1.1 Conceptul și esența strategiei
Strategia constă în multe acțiuni competitive și abordări ale afacerilor, de care depinde gestionarea de succes a organizației.
În general, o strategie este înțeleasă ca un plan de management pentru o companie care are ca scop desfășurarea afacerilor, consolidarea competențelor organizației, satisfacerea nevoilor și atingerea obiectivelor organizaționale.
În literatura economică sunt propuse următoarele opțiuni pentru definirea conceptului de strategie:
Strategia este un plan;
Strategia este o acoperire, adică reguli de protecție împotriva forțelor concurențiale;
Strategia este o anumită poziție a organizației în mediul extern;
O strategie este o perspectivă care planifică starea pentru atingerea scopurilor;
O strategie este o ordine, un set de reguli pentru luarea deciziilor.
Sub managementul strategic al organizației este de a înțelege managementul, care se bazează pe capacitatea sa, se concentrează pe nevoile clienților, flexibilitatea de a răspunde și de a efectua modificări în timp util ca răspuns la provocările reprezentate de mediul, dar, de asemenea, vă permite să obțineți un avantaj și pe termen lung competitive obiective ale organizației.
Toate întreprinderile (și toate organizațiile) au nevoie de o înțelegere clară a motivelor pentru existența lor, scopul principal al existenței, principalele sarcini și modalități de a le realiza.
Strategia definește principalele modalități prin care o întreprindere își poate crea și menține competitivitatea.
Strategia de producție este modul în care managerul senior speră să câștige situația de conflict în care este implicată întreprinderea sa.
Fiecare companie își dezvoltă propriul stil de gândire și sarcini de implementare. Acest lucru poate fi definit ca o cultură organizațională și un stil organizațional. În mod ideal, cultura și stilul sunt rezultatul strategiei alese și întăresc strategia. Cu toate acestea, în practică, cultura și stilul vin în primul rând și pentru a limita alegerea strategiei pentru cei care sunt compatibile cu stilul și cultura existentă. Structura organizatorică trebuie să fie compatibile cu strategia de întreprindere selectată, și, teoretic, strategia trebuie să fie determinată mai întâi și apoi întreprinderea trebuie reorganizate în conformitate cu cerințele de strategie. De fapt, există o rezistență la introducerea de noi strategii ca angajații companiei se tem de pierderea locurilor de muncă, înțelegerea restructurarea inevitabilă ca urmare a realizării noii strategii.
De asemenea, strategia stabilește ce sarcini trebuie îndeplinite și determină astfel ce trebuie să facă personalul de conducere și ce trebuie să obțină.
Strategia determină ce rezultate sunt realizabile și de dorit, care ar trebui să fie gradul de risc. Astfel, se arată ce profitul proprietarilor întreprinderii (acționari), și ceilalți deținători de capitaluri proprii (angajați, furnizori, clienți, autorități regionale și așa mai departe.) Se pot aștepta de la realizarea strategiei alese.
Strategia ar trebui să vizeze evenimente care au loc în afara întreprinderii. O strategie de succes, în primul rând, trebuie să decidă cum ar trebui să reacționeze compania la schimbările din mediul său și apoi să pregătească întreprinderea să implementeze această decizie.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: