92 Calitățile personale ale managerului
Principalele caracteristici ale managerului
G Mintberg a numit 8 caracteristici principale care ar trebui să fie inerente managerului modern (manager)
Arta de a fi egală este abilitatea de a stabili și menține un sistem de relații cu colegii
Arta de a fi un lider este abilitatea de a conduce subordonații, de a face față tuturor dificultăților și problemelor care vin în fața unei persoane împreună cu puterea și responsabilitatea
3 Arta de a rezolva conflictele este capacitatea de a media între cele două părți într-un conflict, de a rezolva problemele cauzate de stresul psihologic
4 Arta procesării informațiilor - abilitatea de a crea un sistem de comunicare într-o organizație, de a primi informații fiabile și de a le evalua în mod eficace
Arta acceptării deciziilor de management nestandard - abilitatea de a găsi probleme și soluții în condițiile în care opțiunile alternative de acțiune, informație și scop sunt neclar și discutabil
6 Arta de alocare rațională a resurselor într-o organizație - capacitatea de a alege alternativa potrivită, găsirea celei mai bune opțiuni într-un mediu limitat în timp și cu resurse intensive
7 Cadrul liderului antreprenorial este capacitatea de a-și asuma un anumit risc și de a introduce inovații în organizația sa
8 Arta introspecii - capacitatea de a înțelege poziția liderului și rolul său în organizație, abilitatea de a vedea cum liderul influențează organizația
Factori care împiedică implementarea deplină a capacităților personale ale managerului
1 Incapacitatea de a te controla
Liderul trebuie să învețe să se ocupe cu noi înșine ca o resursă unică și de neprețuit, pentru a fi în măsură să mențină manageri de înaltă performanță, care nu știu cum să corect „descărcare“ nu este suficient de eficient UPE folosesc timpul, energia și abilitățile, sunt în imposibilitatea de a face față stresului care apar în viața lor și, prin urmare, nu se pot controla.
2 Valori personale tulburi
Din capul de zi cu zi și de multe ori pe oră, este de așteptat să ia decizii bazate pe valorile și principiile lor personale Dacă valorile personale insuficient de clare, capul nu este solid suficient de condamnări din aliaj rdih pentru soluții, iar acestea vor fi percepute de către alții ca practica neîntemeiată a managementului de succes, în general, este axat pe o astfel valorile ca o realizare eficientă a potențialului lucrătorilor și o dorință tot mai mare de a inova.
Scopul personal fuzzy
Șeful nu este capabil în selectarea obiectivelor (inclusiv personale), să cântărească alternative tind să rateze oportunități importante și pierdem timpul și energia pe probleme minore Astfel de lideri sunt de obicei greu pentru a atinge succesul și nu sunt în măsură să evalueze succesul altora ca fiind limitată neclaritate personale intacte.
4. Aspirația căsătoriei pentru a-ți ridica nivelul
Managerii care nu sunt capabili să depășească slăbiciunile și să lucreze pentru a îmbunătăți nivelul lor, nu este suficient de dinamic, tind să evite situații acute, potențialul lor latent și să rămână neroz zvinenimy de viață de afaceri astfel de lideri se transformă într-o rutină mai mult, cu atât mai des, acestea sunt în interesul siguranței personale este exclusă de la propria sa activitate.
5 Abilități de rezolvare a problemelor legate de căsătorie
Cei mai multi manageri nu știu cum metodic și rațional de lucru pentru a rezolva problemele și de a realiza soluții de calitate în practică este dificil de a organiza reuniuni pentru a rezolva problemele, și stabilirea obiectivelor, procesarea informațiilor, planificarea și controlul este o acumulare de probleme care împiedică acțiunile în cele din urmă rukovoditelka.
6 Lipsa de creativitate
Unii manageri nu știu cum o abordare creativă pentru rezolvarea problemelor și capacitatea de a inova Astfel de lucrători sunt rareori prezentate idei noi, acestea sunt în imposibilitatea de a forța pe alții să lucreze în mod creativ și să utilizeze n noi abordări în munca pe care de multe ori nu sunt familiarizați cu metodele și de a spori izobretatelnostitі acestuia.
7 Incapacitatea de a influența oamenii
In activitatea de zi cu zi a capului ar trebui să aibă de la oameni care nu subordonat direct la el, de sprijin și de participare, care asigură în cele din urmă succesul de ce un lider care nu se instalează de metri de poduri cu alții, nu suficient este persistentă și nu știe cum să se exprime și să asculte pe ceilalți, limitat în impactul său asupra altora.
8 Înțelegerea insuficientă a muncii manageriale
Managerii care nu sunt în măsură să evalueze în mod obiectiv subordonații lor de conducere, nu va fi capabil de a obține un randament ridicat pe capul muncitorilor au nevoie de a îmbunătăți în mod constant stilul de management al dpovidno la organizatsiiї stil.
9 Lipsa abilităților de conducere
„Ordinea trebuie să fie crescute într-o astfel de formă, încât părea evident că aceasta este o consecință logică a situației existente în mod obiectiv, cel care primește de locuri de muncă, pentru a fi sigur că, dacă el însuși a găsit zîmbind la diriginte de șantier, circumstanțele obiective dictate să devină doar o astfel. poziție și să dea o astfel de ordine pe care a primit-o "(Situații situaționale de drept).
10 Incapacitatea de a preda
Cap foarte des în activitatea servește ca mentor este, prin urmare, capacitatea sa de a instrui personalul direct legate de performanța activității subalternilor faptul că lucrătorii au nici o legătură efectivă cu capul arr comandant de companie, orientările sale de recomandare și de evaluare, reduce probabilitatea de a obține rezultateіv eficiente.
11 Abilități slabe de construire a echipei
Mai des, realizarea obiectivelor organizației depinde de capacitatea managerului de a crea o echipă calificată și eficientă
Caracteristici care trebuie să fie inerente deputatului
1 Afișați loialitatea
Nu luați niciodată un substitut pentru cineva care nu manifestă voința sau dorința de a fi loială
2 Să poată pune la îndoială deciziile anterioare
O astfel de persoană ar trebui să protejeze șeful de probleme, spunând că face greșeli
3 Nu gândiți întotdeauna ca un lider
4 Mama suficient de dragoste de sine
Deputatul trebuie să aibă curajul de a contrazice cap, pentru a fi în măsură să accepte critica, pentru a avea suficientă voință pentru a gestiona personalul în absența capului el trebuie, de asemenea, să aibă un solid caracter aliaj Distin, pentru a fi în măsură să recunoască greșelile lor, și rezistență să poarte vestea proastă.
6 Utilizați discreția
7 Fiți capabili să stocați informații confidențiale
8 Fiind sociabili
Deputatul ar trebui să poată face rapoarte convingătoare, să scrie scrisori concise, să asculte cu atenție și să aibă informații complete despre activitățile organizației
9 Fiind un membru angajat al echipei
10 Să ai abilități interpersonale
11 Mențineți motivația
12 Pentru a putea ocupa poziția de manager în viitor
Trimiteți-le prietenilor: