Aveți șansa de a construi o carieră?

„Șansele unei anumite persoane generație să preia conducerea și sunt determinate în mare măsură de punctul său de plecare, - spune George Piskov -. Schimbarea profesiei, locul de reședință și chiar familii în mai multe moduri pot influența succesul sau, dimpotrivă, duce la un eșec în mișcare ascendentă.“ Există suficiente exemple atunci când un "început" nefavorabil nu a afectat niciodată succesul sau, dimpotrivă, a devenit un stimul suplimentar.

„Pe de altă parte, post-perestroika generație de manageri puternic întinerit, iar recent chiar a format o opinie că tânărul nu a avut loc ca lider de 30 de ani, șansa ta în această viață a ratat o logică simplă :. Dacă începe o cariera de management, la vârsta de 18 ani, atunci este prea devreme și dacă o porniți la 30. Este prea târziu ca tinerii ambițioși să intre în această vârstă ", spune Lyubov Gvozdilina.

Prima dată este întotdeauna înfricoșător

„Dacă vorbim despre momentul în care angajatul devine primul lider - cu siguranță nu este factorul de vârstă“, - spune directorul executiv al PR-agenție „Creativ Studio“ Pressto „Polyakov Natalya Potrivit ei, granițele optime -. De 22-32 ani. 22 de ani de angajat, educați și în mod activ de lucru în paralel, pot fi deja formate ca un lider de succes: a manifestat o carisma înnăscută, capacitatea de a construi un dialog cu angajații și-a dobândit o experiență profesională și de viață.

„Vechi de la 27 la 32 de ani (da sau de a lua cativa ani) - aceste limite de vârstă, atunci când posibilitatea de a lua o poziție de lider și de a urca pe scara aproape de maxim, - spune firma de specialitate de recrutare Antonina Romanova -. Acest lucru se datorează experienței și a mobilității, și totuși încă lipsesc "zashoryennosti" și adesea familii (după cum știm, carieriștii dobândesc familii destul de târziu) ". „După 32 de ani de greu prima dată să preia conducerea - în cazul în care înainte de această dată oamenii nu a devenit un lider, atunci el are calitatea, a preveni acest lucru“, - spune Natalya Polyakov.

„Firește, un tânăr, energic și educat șansa de manager să ia o poziție de conducere mai mare decât cea de administrator în vârstă de 50 de ani sau foști studenți“, - spune șeful departamentului de lucru cu agentia de media „RIM Porter Novelli“ Vladimir Zverev. Potrivit lui, cele mai bune șanse sunt acum pentru cei care au aproximativ 35 de ani. „Persoana din această generație, cu educație bună este acum destul de ușor să se schimbe locuri de muncă și de a obține cu succes un loc bun într-o companie serioasa, chiar o experiență modestă în marile corporații“, - a spus Vladimir Zverev.

Particularitățile creșterii carierei șefilor sunt deseori determinate de vârsta subordonaților și a directorilor executivi. „Vârsta este stabilită în fiecare vârstă de 25 de ani, este dificil de a deveni un manager într-o echipă în care majoritatea angajaților din 30“, - spune Natalya Polyakov. „În cazul în care proprietarii de afaceri și manageri cu privire la o generație la manager, cum ar fi 38-45 de ani, angajatul este mai ușor de a găsi un limbaj comun cu autoritățile, pentru a înțelege motivația sa, nivelul de cerințe pentru poziția ocupată de angajat - toate acestea este mai ușor să“ furtuna înălțimile de comandă „manageri vechi de 35 de ani nivel mediu ", - spune Vladimir Zverev.

„În cele mai multe cazuri, selecția personalului este luată în considerare vârsta medie a majorității angajaților companiei, și mai mulți oameni încearcă să ia în același interval, având în vedere acest factor important pentru a crea o echipă de succes - a declarat CEO-ul Begin Group Marianne Slivnitskaya. - Parțial din acest motiv, piața să lucreze ca o companie cu o echipă relativ tânără, precum și echipe formate din oameni în vârstă. "

„Această adaptare forțată, datorită faptului că perioada de maturare a acestora a scăzut mijlocul de restructurare. Părinții multor crize grave cu experiență legate de muncă, și de la o vârstă fragedă, acești oameni au fost kareroorientirovany. Valoarea independenței financiare, libertatea de alegere a profesiei pentru ei inițial a fost ridicat. Până în prezent, În prezent, mulți dintre aceștia au obținut succes în munca lor și șansele de a deveni manageri sunt mai mari decât cele ale colegilor lor mai în vârstă ", spune Natalia Polyakovskaya.

Deci tineretul și talentul nu sunt garanții suficiente pentru transformarea unui manager obișnuit într-un manager de top. "Foarte mult, în special în marile corporații, determină lupta sub acoperire și aranjarea grupurilor în conducere", spune Vladimir Zverev. "Vârsta candidaților care sunt invitați la posturile vacante pentru managerii de top, în medie, variază de la 27 la 40 de ani, dar acest factor, în majoritatea cazurilor, nu este determinant", - spune Marianna Slivnitskaya.

Mult mai important, potrivit ei, sunt o experiență, educație, competențe lingvistice și alte abilități necesare în acest loc de muncă, precum și adecvarea generală a omului și conformitatea acesteia cu cultura corporativă a companiei. „Apropo, dacă vorbim despre tendințele pieței forței de muncă, putem distinge societatea de investiții și de construcție, în cazul în care cerința de candidați pentru funcții de conducere - vârsta între 30 și 50 de ani, - Antonina Romanova note -. Mai mult decât atât, de preferință este mai probabil să se acorde un candidat mai matur, mai degrabă decât cei tineri "Managerii companiilor în alegerea de a se baza mai mult pe experiența candidatului decât pe celelalte calități ale sale".

Gândindu-te la creșterea carierei, merită să ne amintim că cu cât creșteți scara de carieră, cu atât mai restrângeți oferta pe care o puteți obține. „Cu cât poziția revendicată de candidat, cu atat mai greu este de a găsi un loc de muncă: locuri de muncă mai puțin, iar selecția este mai rigidă - spune Maria Sharkova al companiei de recrutare - ar trebui să fie să crească propria companie, sau a găsi un nou loc, știind că căutare. poate dura mai mult de un an. "

Ascensoarele au început să meargă mai încet

Potrivit lui Ruslan Shatokhina astăzi angajatorul (în special în rândul liderilor de piață) nu numai că înțelege ce cunoștințe, aptitudini, calități ale unui candidat, dar, de asemenea, de multe ori posibilitatea de a evalua-le suficient de bine. Prin urmare, din ce în ce mai mulți angajatori încearcă să obțină maximum de competență pentru un preț minim. „Timpul când să se angajeze în poziții de vârf a avut suficient dorința și“ binecuvântarea „a angajatorului sunt un lucru de astăzi, costul de eșec este mult mai mare această tendință va crește doar Există un paradox: există o mulțime de candidați, dar selecția este mic ...“, - note HR regia.

Prin urmare, astăzi angajatorii au început să își construiască propriile sisteme de planificare a carierei pentru angajați. În multe companii, o persoană care vine la locul de muncă sau care sa distins în cursul următoarei misiuni este explicată în ce moment poate aștepta promovarea. „Sistemul de motivare este construit luând în considerare păstrarea“ elita profesională „(rezervă de personal,“ fondul de aur „a personalului cheie) în cadrul companiei pentru a dezvolta planuri de carieră sunt de acord în contractul de muncă, - .. Șeful universității corporative“ Ingosstrakh „Dragostea Gvozdilina. - Și dacă compania nu garantează o carieră managerială la "vârf", ci doar la nivelul șefului unității structurale, acest lucru este prevăzut în termenii obligațiilor reciproce ". Ea a spus că Ingosstrakh, de exemplu, a dezvoltat un program pentru dezvoltarea rezervei de personal, care, printre altele, presupune investiții în formarea celor mai buni angajați până la 10.000 de dolari pe an.

„Având în vedere creșterea valorii educației în piață apare tot mai multe companii sunt dispuse să ia tinerilor și absolvenți de facultate fără experiență de muncă și să le tren in-house, - spune Marianne Slivnitskaya -. Prin urmare, în astfel de societăți, acestea pot face destul de cariera de rapid și de a ocupa ridicat poziție într-un an și jumătate după începerea muncii în companie, adică o medie de 22-23 de ani, dar aceasta devine astăzi mai degrabă excepție decât regula ".