Recent am scris despre dacă un subordonat inteligent reprezintă un pericol pentru șef. Astăzi vreau să văd problema de cealaltă parte. Ne întrebăm dacă șeful reprezintă o valoare pentru subordonat și ce să facă în legătură cu acesta.
În absența unei conduceri reale, pur și simplu am acționat - m-am dus la vârful poziției de mai sus și mi-am rezolvat toate întrebările. Comunicate direct cu clienții interni. Toată lumea a fost fericită, lucrarea a fost cumva singură. Am vorbit cu șeful meu numai în camera de fumat. Dar noul specialist nu putea. Câteva luni a stăpânit, apoi și-a propus planul de lucru. Firește, a fost perforat, de mai multe ori. El a înțeles perfect cum să îmbunătățească calitatea muncii, a dat sugestii, dar șeful nu la ascultat. Lăudat, de acord, dar nu a făcut nimic. Noul comitet nu a ridicat șeful. El sa răzvrătit și a intrat în conflict. El a declarat deschis că șeful a fost mediocritatea și ia oferit șefilor planul său de lucru. Rezultatul a fost evident. Scandalul a fost coborât pe frâne, șeful mediocru a fost salvat prin prietenie cu șefii.
Un alt exemplu. Șeful meu a fost un lider puternic. Cu experiență și ambiție, el nu a recunoscut cuvântul "nu". El a cerut foarte strict și rigid și nu a acceptat nici o scuză. Dar el a plătit cu demnitate. Și cu fiecare promovare în birou, ma tras în spatele lui. Lucrul cu el era foarte neplăcut. Nici măcar nu i sa întâmplat să se așeze.
Am avut și alți șefi, dar aceste două cazuri sunt limitative. Au fost subordonați care au etichetat la locul meu, au încercat să stea în picioare. Îmi voi expune experiența în mod sistematic. Subordonatul are patru opțiuni de interacțiune cu șeful.
Înaltă loialitate este să lucrezi cu eficiență maximă, să faci totul pentru a îmbunătăți relațiile cu șeful. să susțină toate interesele, să o promoveze și să o promoveze ascendent.
Neutralitate - îndeplinesc îndatoririle în conformitate cu descrierea postului și normele de etică a afacerii, să nu ia măsuri ostile, dar și să nu sprijine intrigi și relații ale altor persoane.
Folosiți-vă ca o resursă - să lucrați la minim, chiar dacă nu sunt concediați, toată puterea de a arunca la creșterea propriilor valori (elaborarea legăturilor, instruirea, participarea la intrigi, formarea unei baze de clienți, crearea capitalului inițial etc.). Apoi schimbați lucrarea sau poziția.
Confruntare - să se alăture luptei pentru scaunul șefului, să se așeze cu toate metodele posibile (podstavy, samopiar, ieșirea la următorul șef, etc.).
Deoarece orice relație trebuie gestionată, opțiunea ar trebui aleasă cât mai curând posibil și ar trebui respectată cât mai mult posibil. Și pentru a alege foarte simplu, este necesar să se estimeze justiția organizației și puterea șefului.
Într-o organizație corectă, aveți încrederea că o slujbă bună va fi răsplătită în mod sistematic. Evaluarea "justiției" este foarte subiectivă, este ca un spirit corporativ. este măsurată în senzații. Principalul criteriu este că majoritatea angajaților sunt demni de posturile lor, nu sunt hoți, clovni și idioți de frunte. Alegerea este evidentă, este necesar să lucrăm în mod eficient.
Un sef puternic va rupe cu siguranță și va trage cei mai buni subordonați. De la o organizație nedreaptă, șeful poate pleca cu o creștere. În ambele cazuri, trebuie să profitați de echipă și să lucrați eficient.
Într-o organizație inechitabilă sau cu un șef slab, șansele unei evaluări demne de muncă scad drastic. De asemenea, alegerea este evidentă - organizația ar trebui utilizată în scopuri proprii. Dacă există forțe, puteți concura pentru scaunul șefului.
Neutralitatea are proprietatea că nu există nici bine, nici rău din ea. Este doar schimbarea responsabilității pentru viața ta față de ceilalți.
Trimiteți-le prietenilor: