Cum am sprijinit colegii într-un ton până când am fost plătit un salariu
Ne-a oferit să suferim timp de cel puțin o lună, iar apoi, dacă nu se schimbă nimic, să caute în liniște un loc nou, muncitorii se pot culca aici, atunci nu vor mai trebui să meargă la lucru.
Chef avem un om cinstit și conștiincios, el nu angajații duril ar putea fi foarte strict și a tras pentru cea mai mică greșeală, dar că este nedrept să țipi sau bine - acest lucru nu a fost la vedere.
A fost groaznic insultătoare, pentru că oamenii s-au apropiat, șeful este aproape perfect, iar lucrarea este interesantă. Am cusut haine pe planurile unor designeri puțin cunoscuți, dar talentați, apoi i-am vândut prin patru magazine mici din capitală. Doar am fost de acord cu ei despre cooperare, iar cei pentru un procent din vânzări au expus produsele noastre.
Ziarul a fost atat de bine incantat de toti cei pe care oamenii i-au oferit sa faca mai multe probleme. Pentru mine în "editorial" au venit designerii, secretarul și trei colegi din departamentul de vânzări. Am făcut câteva lansări.
Apoi am venit cu ideea de a pune ceva ca o piesă domestică, de asemenea despre pirați. Am scris scenariul, repetat cu "colegiul de redacție", și apoi i-am informat pe toți ceilalți că vom aranja o mică surpriză în magazin.
Desigur, au sunat bucătarul. El a fost extrem de mulțumit și sa oferit să petreacă ceva asemănător unui fulger în mediul rural. Am fost instruit să organizez o parte distractivă și sportivă și mi-am luat cheltuielile.
Toată vara, am acționat ca un artist de divertisment în masă și, trebuie să spun, mi-a plăcut foarte mult acest rol. Colegii mei au fost în spirite înalte, nimeni nu sa gândit la concedieri, mai ales că situația a început să se îmbunătățească treptat.
Georgy Smolentsev, Moscova
Ivetta Alexandrova, Director General al Companiei (HR) Capital:
- George a arătat inițiativă - nu a fost rugat să publice un ziar și de a asigura o reprezentare, sa distins ca un organizator și a fost capabil să mobilizeze echipa, care este inerentă persoanelor cu potențial de lider. De fapt, George a salvat compania de la colapsul complet. Desigur, directorul și-a apreciat abilitățile și ia numit pe adjunctul său! Deci creșterea a fost destul de naturală. Cu toate acestea, obtinerea de astfel de entertainer este doar în companii cu un stil de management democratic - în structurile birocratice nu înțeleg.
Trimiteți-le prietenilor: