Societatea ca sistem în curs de dezvoltare este un proces istoric complex și contradictoriu. Istoria societății diferă de istoria naturii, mai presus de toate, de faptul că primii oameni fac, iar al doilea se dezvoltă în conformitate cu legile proprii. În acțiunile lor, oamenii pornesc de la nevoi și motive, urmăresc anumite obiective, se ghidează prin idei, adică acționează conștient. Acțiunile indivizilor în procesul istoric se integrează într-un flux de acțiuni ale maselor, claselor, partidelor, mișcărilor sociale.
Sursele de auto-dezvoltare a societății pot fi văzute în interacțiunea a trei sfere ale realității. nu se reduc reciproc.
Prima sursă de dezvoltare a societății este în lumea naturii, care este baza existenței societății, mai precis - în interacțiunea dintre societate și natură. Rolul decisiv al naturii în dezvoltarea societății a fost evidențiat de gânditorul antic Herodot și de gânditorii din epoca modernă, Sh. Montesquieu, A. Turgot și alții, care au dezvoltat concepții numite determinism geografic. Esența sa constă în afirmarea că natura, interpretată ca un mediu geografic al vieții societății, acționează ca principala cauză a fenomenelor care au loc în societate. Aceasta determină nu numai direcția vieții economice a oamenilor, ci și compoziția lor mentală, temperamentul, caracterul, obiceiurile și obiceiurile, punctele de vedere estetice și chiar forme ale guvernării și legislației de stat, pe scurt, întreaga lor viață socială și personală. Astfel, S. Monteskie a susținut că clima, solul și localizarea geografică a țării sunt cauza existenței diferitelor forme de putere și legislație de stat, determină psihologia oamenilor și depozitul caracterului lor. În opinia sa, climatul și mediul geografic afectează psihologia oamenilor, natura artei, obiceiurile și legile lor.
Stadiul actual al interacțiunii dintre natură și societate este caracterizat de conceptul de criză ecologică, principalul motiv fiind instalarea "cuceririi naturii", ignorând limitele stabilității sale în raport cu influențele antropice. Omul, creând noi mijloace de stăpânire a forțelor naturii, a pierdut nu numai scopul și semnificația acestui proces, ci și, în multe privințe, instinctul de auto-conservare. Consecința acestei influențe este distrugerea biosferei planetei și a habitatului omului ca specie. Este necesară schimbarea conștiinței a miliarde de oameni, astfel încât această sursă de dezvoltare a societății să poată continua să funcționeze (teorii ale noospherei Vernadsky, Teilhard de Chardin etc.)
Societatea postindustrială este reprezentată ca o organizație fundamentală a economiei și a vieții cotidiene a oamenilor, care permite atingerea unui nou nivel și a calității vieții lor. Se spune că, împreună cu postindustriala, continuă să existe societăți industriale bazate pe tehnologii și tehnologii tradiționale, precum și pe cele preindustriale. Acestea corespund formelor industriale și preindustriale de organizare a vieții și culturii sociale.
A treia sursă de auto-dezvoltare a societății este văzută în sfera spirituală. în procesul de realizare a acestui sau acelui ideal religios sau laic. În conceptul de Toynbee, Sorokin, M. Weber (influența protestantismului în dezvoltarea relațiilor capitaliste) de o importanță fundamentală în determinarea evoluției societății este dată îmbunătățirea morală și religioasă a societății, oameni de solidaritate de grup. Susținătorii idealurilor socialiste și comuniste îl văd ca fiind unul dintre principalele „motor“ al dezvoltării sociale, care face apel la milioane de oameni în lupta pentru eliberarea omenirii și construirea unei societăți drepte.
Societatea, fiind un organism holistic, se dezvoltă ca un sistem ale cărui elemente (sfere ale vieții sociale) se află în interacțiune între ele. Prin urmare, este clar că managementul societății trebuie să fie, de asemenea, sistemic și complex. Managementul este necesar intern pentru societate în ansamblul său, iar pentru fiecare parte a acesteia, gradul de organizare a mecanismelor de management poate fi considerat unul dintre indicatorii semnificativi ai nivelului de dezvoltare al societății în sine și al fiecărei sfere. Să parafrazăm înțelepciunea binecunoscută: spune-mi cum este guvernat statul dat și cum sunt nominalizați oamenii pentru funcții de conducere și voi prezice soarta.
Dar viața societății nu este și nu a fost niciodată un sistem de autoreglementare: nu se poate face fără un anumit mecanism de control, adică participarea (sub diverse forme) a planificării și reglării puterilor minții umane (management conștient).
Cu toate acestea, acționând într-un organism social coerent, managementul este un proces unic și indivizibil pentru elementele individuale. Problema guvernării, fiind astfel o problemă publică la nivel global, constituie aspectul fundamental al filosofiei.
Problema cea mai intensă a managementului este dezvoltată în legătură cu dezvoltarea conceptului de informație. Informația circulă ca o totalitate a cunoștințelor, informațiilor, mesajelor, ideilor, deciziilor manageriale, ordinelor managerilor, răspunsurilor celor gestionați. Managementul optim, care urmărește obiective rezonabile, implică informații obiective, adevărate și complete: fără informații fiabile și complete, gestionarea eficientă este de neconceput.
În cazul în care există informații, există, de asemenea, conducere, iar în cazul în care se desfășoară gestionarea, există cu siguranță informații. Punctul de plecare al oricărui proces managerial (cel mai important dintre care este dezvoltarea și adoptarea unei decizii de conducere, precum și punerea în aplicare a acesteia) este primirea și prelucrarea informațiilor.
Managementul este funcția oricărui sistem organizat care are ca scop păstrarea certitudinii sale calitative; să mențină un echilibru dinamic cu mediul și să-l dezvolte.
Managementul are un răspuns specific la întreaga cantitate de sistem de interacțiune de informații cu scopul de a da un astfel de comportament ei și starea unui astfel de sistem de tendințele de organizare și dezvoltare, ceea ce ar corespunde întregul acumulat acest sistem de informare și să ia în considerare nevoile sale obiective și subiective umane.
Managementul se concentrează nu numai pe trecutul informațional al sistemului, ci și pe viitorul acestuia.
Relațiile de management sunt inerente în două părți interdependente - informații și organizaționale. În mecanismul de control rolul fundamental este jucat de principiul feedback-ului. În cazul în care acest principiu este rupt sau lipsește, lipsă sau denaturat sensul și rezultatele gestionării. În forma generală acest principiu este că orice reacție a sursei (informații subiect și control) și receptorul (informația de obiect și de control) se va schimba în mod inevitabil locuri. În consecință, în procesul de management, obiectul de control este influențat înapoi de subiectul său. (Director, gestionarea companiei, este obiectul de management. Cu toate acestea, pe baza informațiilor primite de la subordonați, el a fost nu numai un subiect, ci ca un obiect al managementului. La rândul său, obiectul controlului, cum ar fi șeful de departament, se obține un anumit administrativ decizia conducerii, în procesul de execuție acționează ca subiect de conducere).
Adoptarea deciziilor manageriale. Sarcina principală a structurii de management este dezvoltarea și implementarea deciziilor manageriale. Aici principiul optimalității este important, ceea ce înseamnă că, atunci când se elaborează o decizie managerială, este necesar să se țină seama de opțiunile maxime posibile de execuție a acesteia și să se aleagă cele care asigură cel mai mult realizarea obiectivelor stabilite. În consecință, decizia de conducere este dezvoltată de subiect cu o orientare spre obiectul managementului, pentru a ține seama de nevoile și interesele sale, precum și de posibilitățile și condițiile sale reale de a face aceste posibilități soluții reale. Deciziile de gestiune adoptate pot cere realitate în măsura în care acestea sunt fezabile în principiu.
Natura managementului în condiții moderne face ca subiectul managementului să ceară o responsabilitate mai mare pentru luarea deciziilor manageriale, determinată atât de amploarea impactului managementului, cât și de complexitatea organizării structurale a obiectului de gestiune.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: