Atunci când angajații numesc compania lor "cel mai bun", iar angajatorul va primi un randament de 100%
Obiectivele formării:
- Creați un sentiment al ceea ce afectează angajamentul și loialitatea angajaților;
- Desfășurați un inventar al standardelor în care trăiește în prezent compania, identificați-le pe cele care au un impact pozitiv asupra dezvoltării companiei;
- Consolidarea rolului managerului prin instrumente de management care pot dezvolta angajamentul angajaților.
Inventarul standardelor existente și impactul acestora asupra angajamentului
- Regulile companiei "nescrivate": ce standarde formale și informale respectă angajații companiei
- Care dintre standarde funcționează pentru rezultat și care împiedică realizarea rezultatului?
- Ce trebuie făcut pentru a obține standardele "corecte"
De ce aveți nevoie de angajament? Cum de a măsura?
- Studii ale Institutului Gallup. 12 întrebări determină nivelul angajamentului angajaților
- Cum sunt răspunsurile personalului legate de valorile de afaceri
- Cum să influențezi performanța comercială prin implicarea și loialitatea angajaților
Rolul liderului în formarea unei echipe puternice și angajate
- Ce factori atrag cei mai buni angajați din companie și ce alții
- Angajații părăsesc compania sau părăsesc oamenii?
- Compoziție de management - cardul companiei atuu în formarea loialității personalului
Patru chei pentru construirea angajamentului
- Selecție de talent
- Gestionarea în funcție de obiective
- Pariați pe cele mai bune
- Dezvoltarea profesională ca alternativă la morcovi de carieră
Influența culturii corporative
- Specificitatea influenței mediului organizațional în funcție de stadiul de dezvoltare al companiei
- Principii de formare a culturii corporatiste, luând în considerare impactul motivant
- Utilizarea celor mai bune teorii ale motivației, ținând seama de tradițiile și standardele actuale ale companiei
Funcționalitatea angajaților ca modalitate de creștere a angajamentului
- Îmbogățirea cu potențialul motivațional al sarcinilor zilnice efectuate de un angajat
- Distribuția obligațiilor funcționale bazate pe punctele tari ale angajatului
- Crearea de echipe de proiect pentru a crește implicarea și a se concentra asupra rezultatului echipei generale
- Dezvoltarea responsabilității
Unicitatea formării. formarea folosește formatul de moderare, exerciții de coaching de echipă și individuală, care permite participanților să sensibilizeze cu privire la motivele lor de a lucra în cadrul companiei și la nivelul de implicare în atingerea obiectivelor corporative.
Forme de conducere. moderare, exerciții de coaching personal și de echipă, mini-prelegeri, jocuri de afaceri, exerciții practice, lucrul cu cazurile de afaceri.
Publicul țintă. șefii diviziilor de companii, liderii de proiect
Durata formării. 2 zile, de la 10:00 la 18:00
Trimiteți-le prietenilor: