La una dintre locurile de muncă anterioare am avut un astfel de caz: o persoană a venit de la o altă companie.
La una dintre locurile de muncă anterioare am avut un astfel de caz: o persoană a venit de la o altă companie. În cazul în care a lucrat anterior, sa convenit să se coordoneze cu autoritățile toate acțiunile, deciziile au fost luate numai la nivelul managerilor, iar munca angajaților a fost strict controlată. De asemenea, am avut nevoie de o activitate maximă și de capacitatea de a reacționa rapid, de a lua decizii.
Cu toate acestea, un angajat al acestor calități nu a putut demonstra. Putea doar să stea și să aștepte direcții clare de sus.
Desigur, nu putea dura la nesfârșit, astfel încât șeful de departament a precizat că angajat care îi mustrase, șeful a spus că, cel mai probabil, perioada de probă, el nu va trece, pentru că este imposibil să se obțină rezultate înalte în munca, doar de așteptare pentru tine toate aduce pe o tavă de argint.
Din fericire, povestea sa încheiat fericit: Slave să dea dovadă de reținere, nu a devenit nervos sau turnati învinuiri și să reacționeze calm. Angajatul a cerut șeful un pic de timp în două săptămâni pentru a dovedi că el este capabil să lucreze într-un mod diferit - acest tip este necesar specificul companiei. Într-adevăr, când au trecut două săptămâni, nu a fost vorba de concediere. Atât șeful, cât și angajatul dezgustat în trecut nu aveau nici un fel de pretenții față de celălalt.
Aceasta este o modalitate bună de a ieși din situație - cereți oa doua perioadă de probă. Durata acestuia va depinde de cât de gravă este problema. Principalul lucru în acest caz este aranjamentul detaliat. Cuvintele "Sunt corectat" pierde clar înainte de expresia "Voi corecta într-o lună".
Un alt exemplu a fost legat de probleme de natură comunicativă. Omul a avut o poziție care presupunea o comunicare constantă cu colegii și stabilirea relațiilor externe. Cu toate acestea, am văzut că relația cu colegii de la angajat nu lipite, și au fost gata să spună la revedere de la el, așa cum ne așteptăm ca scăderea vânzărilor și întreținerea proiectelor sale pur și simplu, ar putea deveni lipsite de sens. Concedierea a fost practic o problemă rezolvată. Dar, după o conversație cu un subordonat, situația, spre surprinderea noastră, sa schimbat. În primul rând, după cum sa dovedit, el însuși nu a observat că cineva, de exemplu, îl respinge, pentru că nu îl salută dimineața. Prin urmare, nemulțumirea celorlalți, pe care angajatul, de fapt, nu le-a observat prin absență. În al doilea rând, angajatul a fost în măsură să dovedească faptul că are nevoie de companie, a schițat un plan pentru dezvoltarea de noi proiecte, cu toate că este de datoria lui nu sunt incluse. Managementul a apreciat activitatea subordonatului și, cel mai important, înțelepciunea propunerilor sale. Și această concediere nu a avut loc.
Marina Mironova. Director general adjunct al Veles Staff
Ceea ce se află în spatele demisiei oficologului principal al țării (21) Bilet fericit sau brânză într-un șoarece de șoareci? (12) Balada salariului mediu de 91,815 ruble (11) În „Gazprom“ au ridicat în picioare pentru student, să simpatizeze cu soldații Wehrmacht-ului (7) din decizia WADA RUSADA la Kremlin numit fault (7)
Trimiteți-le prietenilor: