Orice grup care rezolvă o problemă care este importantă pentru el pune întotdeauna un lider pentru rezolvarea ei, care poate fi definită ca o persoană capabilă să unească oamenii pentru a atinge orice scop. În consecință, noțiunea de "lider" ia semnificație numai împreună cu conceptul de "țel". În plus, proprietatea sa inalienabilă este întotdeauna prezența a cel puțin un urmaș. Rolul liderului este în capacitatea de a conduce oamenii în spatele lui, pentru a asigura existența unor astfel de legături în sistemul de relații interpersonale, care ar contribui la rezolvarea unor sarcini specifice în cadrul unui singur scop. Astfel, liderul este un element de ordonare a sistemului de interacțiune umană.
Dacă un ofițer este potrivit pentru rolul unui lider depinde mai întâi de recunoașterea de către ceilalți a subordonaților săi a calităților de superioritate care le inspiră credința în el și îl încurajează să-și recunoască influența asupra lui. Conducerea naturală - când influența provine din recunoașterea de către ceilalți membri ai grupului (colectiv) a superiorității personale a conducătorului. Și aici nu este important ca ofițerul să aibă calități de superioritate, ci că subordonații săi să recunoască posesia acestor calități.
De foarte multe ori influența liderului depinde de situație. Inteligența superioară, instruirea sau experiența pot fi doar o bază parțială pentru conducere. De obicei, este decisivă tendința de a domina, și anume capacitatea de a manifesta inițiativă în relațiile interpersonale, de a îndrepta atenția altora, de a le oferi soluții, de a le vorbi limbii. În acest caz, rolul conducătorului colectivului militar este de a transpune punctele de vedere ale susținătorilor lor într-un program convenit de acțiune.
În același timp, ar trebui să se țină seama de punctul de vedere al unui număr de psihologi militari ruși că conducerea globală în grup constă în trei componente - emoționale, de afaceri și intelectuale. Liderul emoțional ("sufletul grupului") este o persoană căreia fiecare membru al colectivului poate face apel la simpatie. Cu un lider de afaceri ("mâinile grupului") este bine stabilit, el poate organiza o afacere, să stabilească relațiile de afaceri necesare, să asigure succesul afacerii. Liderului intelectual ("creierul grupului") fiecare tratează întrebări, pentru că este erudit, știe totul, poate explica sau ajuta să găsească informațiile necesare. Firește, cel mai bun va fi un lider care să combine toate cele trei componente, însă această universalitate este extrem de rară.
Cel mai adesea există o combinație a două componente, de exemplu, emoționale și de afaceri, informații și afaceri, etc.
În funcție de funcțiile predominante realizate în activitate, cinci tipuri de lideri se disting în psihologia internă.
Liderul-organizator. Diferența sa principală este că el percepe nevoile colectivului ca a lui și funcționează în consecință. El este optimist și încrezător că majoritatea problemelor sunt complet rezolvate. El este capabil să convingă, înclinat să-i încurajeze și, dacă este necesar să-și exprime dezaprobarea, o face fără să atingă demnitatea personală a altcuiva. În spatele lui merge, știind că nu va oferi un caz gol. Acești ofițeri sunt vizibili în orice colectiv informal.
Liderul creatorului. Aceasta atrage, în primul rând, capacitatea de a vedea noii, de a aborda problemele care pot părea insolubile și chiar periculoase. El nu poruncește, ci doar invită să discute problema sau căile de rezolvare a problemei, o poate pune în așa fel încât să îi intereseze și să atragă subordonații.
Liderul luptătorului. Un bărbat puternic, de sine încrezător. Primul merge pentru a face față pericolului sau incertitudinii, fără ezitare intra într-o luptă cu factorii care interferează cu subordonații săi, gata să
crede și nu este înclinat la concesii. Cu toate acestea, un astfel de ofițer uneori nu are suficient timp să se gândească la toate acțiunile sale și să prevadă totul. "Madness of the curajos" este stilul conducerii sale.
Liderul diplomat. Dacă și-a folosit puterile pentru rău,
atunci ar putea fi numit stăpân de intrigi. El se bazează pe cunoașterea excelentă a situației și a detaliilor sale ascunse, în cursul bârfei și bârfei și, prin urmare, știe bine cine și cum să influențeze. El preferă întâlniri de încredere într-un cerc de oameni asemănători printre subordonații săi. Vă permite să spuneți în mod deschis ceea ce toată lumea știe să distragă atenția din planurile lor non-animate. Adevărat în colectivul militar de acest fel
"diplomația" deseori compensează numai incapacitatea de a conduce în moduri mai demne.
Lider mângâietor. Pentru a ajunge la el pentru că este gata să-l susțină într-un moment dificil. Respectă oamenii, îi tratează cu bunăvoință. Polite, de precauție, capabil de empatie.
În psihologia străină există o mare varietate de abordări ale tipologiei liderilor, dar cea mai populară este psihanalitica. Z. Freud a considerat conducerea ca un proces psihologic cu două unități: pe de o parte, și pe de altă parte - individual. Se bazează pe capacitatea liderilor de a atrage oameni spre ei înșiși, evocând inconștient un sentiment de admirație, adorare, dragoste. Venerarea oamenilor de aceeași personalitate îl poate face un lider.
Psihanalizatorii disting zece tipuri de conducere.
1. "Suveranul" sau "liderul patriarhal" este reprezentat de aceștia în imaginea unui tată (mamă) strict, dar iubit, capabil să suprime sau să elimine emoțiile negative și să insufle încrederea în oameni.
2. "Leader". În ea, oamenii văd concentrarea dorințelor lor, care corespund unui anumit standard de grup. Personalitatea liderului este purtătorul acestor standarde, așa că încearcă să-l imite în grup.
4. "Organizator". El pledează pentru ca grupul ca o forță să mențină "conceptul" I și să răspundă nevoilor tuturor, eliberează oamenii de sentimente de vinovăție și de anxietate. Un astfel de lider îi unește pe oameni.
5. "Seducătorul". O astfel de persoană devine lider, jucând pe punctele slabe ale altor oameni. El acționează ca o "forță magică", oferind emoțiilor deprimate ale altor persoane, împiedică conflictele, ameliorează tensiunea. Un astfel de lider este adorat și adesea nu observă lipsurile sale individuale, chiar semnificative.
6. "Eroul". Sacrifică pentru alții. Acest tip se manifestă mai ales în situații de protest în grup - datorită curajului său, alții se concentrează asupra lui, văd în el un standard al justiției. Liderul-erou entrează alte persoane din grup.
7. "Un exemplu rău". Acționează ca o sursă de contagiune pentru o persoană fără conflicte, îi infectează pe ceilalți.
8. "Idol". Atrage, atrage, infectează pozitiv mediul.
El este iubit, idolat, idealizat.
Cele două tipuri de conducători ulteriori, conform abordării psihanalitice ("Izgoy" și "țapul ispășitor") sunt în esență anti-lideri, deoarece sunt obiectul unor tendințe agresive prin care se dezvoltă emoțiile grupului. Adesea, grupul se unește pentru a lupta împotriva anti-liderului, dar merită să dispară, deoarece grupul poate începe să se dezintegreze, pe măsură ce dispare grupul general de stimulente.
Spre deosebire de abordările străine, psihologia militară rusă face de asemenea o distincție între conducerea așa-zisă "formală" și "informală". În primul caz, influența provine din poziția oficială în structura organizatorică a unității, iar în al doilea - din recunoașterea de către militari a superiorității personale a unuia dintre ei. Liderul informal este numit "de dedesubt", iar liderul oficial (de exemplu, comandant sau șef) este numit în mod oficial pentru a conduce unitatea.
Trebuie avut în vedere că psihologia colectivului militar în conținutul său și în forme de manifestare este extrem de diversă.
În același timp, are câteva caracteristici generale care îi permit ofițerului (liderului formal) să judece despre direcția, conținutul și nivelurile sale de dezvoltare.
Informații legate de "Leadership în echipă"
Trimiteți-le prietenilor: