Copiați linkul de bibliografie formatată în clipboard sau mergeți la una dintre legăturile pe care doriți să le importați în Managerul bibliografiei.
import
Master of Science, Universitatea Națională de Cercetare Tomsk
COACHING CA INSTRUMENTAREA EFECTIVĂ A TALENTELOR ÎN COMPANIE
În ctate obzop Lucrarea prezintă conceptele de „coaching-ul“, „angajat talentat - talent“, „coaching-ul de afaceri“, ca un instrument eficient de gestionare a talentelor în cadrul companiei. A identificat originile conceptului de „coaching-ul“, tipuri de coaching-ul și beneficiile utilizării coaching-ul de afaceri în cadrul companiei pentru angajați, precum și importanța și nevoia de coaching-ul pentru dezvoltarea talentelor în cadrul companiei. Rezultatele cercetării în domeniul coaching-ului, atât în Rusia, cât și în străinătate.
Cuvinte cheie: coaching, coaching de afaceri, muncitor talentat, dezvoltare talent în companie.
Maestru, Universitatea Națională de Cercetare Tomsk
COACHING ca o gestionare eficientă a TOOLTALENT ÎN COMPANIE
Articolele articleprovide oferă o imagine de ansamblu a noțiunilor de "coaching", "talent talent pentru angajați", "coaching de afaceri" ca un instrument eficient pentru gestionarea angajaților talentați din cadrul companiei. S-au determinat originile conceptului de coaching, tipurile de coaching și beneficiile utilizării coaching-ului pentru dezvoltarea talentelor în companie. Rezultatele cercetării în domeniul coaching-ului, atât în Rusia, cât și în străinătate.
Cuvinte cheie: coaching, coaching de afaceri, talente angajati, dezvoltarea de talente in companie.
În fiecare an tema managementului talentelor din cadrul companiei câștigă din ce în ce mai multă popularitate, majoritatea managerilor sunt întrebări legate de căutarea, atragerea, dezvoltarea, motivația și păstrarea acestor angajați. La urma urmei, nu este nici un secret pentru nimeni că prezența angajaților talentați este unul dintre avantajele competitive ale oricărei companii. O atenție deosebită este acordată dezvoltării talentelor, pentru că astăzi există o întrebare discutabilă de a atrage talente sau de a-și dezvolta propriile talente? Și alegerea în acest caz este numai pentru companie. În acest articol, vreau să mă axez pe coaching ca un instrument eficient pentru dezvoltarea talentelor organizației.
B.Konch și T.Ret în cartea sa „Conducerea bazată pe beneficiile“ conduce un număr de studii: doar 9% (aproximativ 1 din 11) de angajați pentru a maximiza utilizarea (implicate) în activitățile organizației, cu condiția ca în cazul în care organizația nu este în măsură să se concentreze pe punctele forte părți ale nivelului său de angajați și a personalului de implicare creste la 73% (3 din aproximativ 4), în cazul în care entitatea atribuie prioritate lucrătorilor lor forte [1].
Cercetarea efectuată arată că cei mai eficienți manageri nu numai că își dezvoltă în mod constant punctele forte, ci se înconjoară, de asemenea, cu muncitori foarte competenți și înțeleg nevoile subordonaților lor.
Și acest lucru sugerează că definirea, dezvoltarea și utilizarea angajaților talentați (punctele lor forte) în obiectivele și obiectivele companiei este unul din instrumentele importante și eficiente ale sistemului de management al personalului.
- Talent - orice angajat al organizației sau, mai degrabă, abilitățile remarcabile ale fiecărui angajat. În acest caz, sarcina HR este de a determina talentul fiecărui angajat și de al aplica în interesul societății și al angajatului însuși [6].
- Talentul este o grupă separată de angajați care posedă capacități cheie pentru companie, profesionale sau manageriale sau potențial ridicat pentru activități manageriale. În acest din urmă caz, aceasta este rezerva de personal [6].
Astăzi, multe companii formează programe individuale de management al talentelor concepute pentru a-și atinge obiectivele și caracteristicile și folosesc, de asemenea, instrumente personale pentru a dezvolta angajați talentați. Și printre astfel de instrumente, coaching-ul este posibil.
Ca o nouă formă de sprijin consultativ, coaching-ul a apărut la începutul anilor 1980. Inițial, coaching-ul a fost folosit ca o formă de formare psihologică (formare) pentru sportivii care se străduiesc să obțină rezultate remarcabile. Apoi, oameni de afaceri, politicieni, personalități publice au devenit interesați de coaching ca o tehnică eficientă pentru atingerea obiectivelor. În timp, coaching-ul începe să joace un rol din ce în ce mai important în afaceri, ceea ce ajută la dezvoltarea acestuia atât în termeni personali, cât și profesionali. Și astăzi, eficacitatea co-învățării este cunoscută în întreaga lume.
Astăzi există multe definiții ale conceptului de "coaching", voi da câteva dintre ele:
Coaching-ul este o metodă de consultanță și formare, în cadrul căreia o persoană numită "antrenor" îi ajută pe student să atingă un anumit scop vital sau profesional. Coaching-ul contribuie la realizarea unor obiective bine definite [4].
Coaching - este o formare individuală persoană pentru Dost zheniya goluri semnificative pentru el, ridicând eficiența planului de-TION, mobilizarea dezvoltării capacității interne abilităților și competențelor necesare-Mykh, dezvoltarea de strategii inovatoare pentru a obține rezultatul [2].
Coaching-ul este un mijloc de a ajuta o altă persoană să-și găsească propriile decizii sau progresele sale în orice situație dificilă [3].
Coaching-ul este o interacțiune coordonată de comunicare între mai mulți actori, care vizează creșterea eficienței conștiinței de sine, a auto-actualizării și a auto-realizării unuia dintre ei [5].
Există multe varietăți de coaching: coaching financiar, coaching academic, coaching sportiv, coaching de viață, coaching de afaceri, etc. În acest articol, vreau să mă axez pe coaching-ul de afaceri, ca instrument de gestionare a angajaților talentați.
Coaching-ul de afaceri este un fel de tehnică de dezvoltare a talentelor în cadrul companiei. Coaching-ul de afaceri în limba engleză este, de asemenea, denumit "coaching executiv" [7], coaching corporativ și leadership. Coaching-ul de afaceri poate fi atât individual cât și de grup și ajută la deblocarea potențialului unui individ sau al unei echipe, pentru a-și îmbunătăți eficiența, eficacitatea și conștientizarea.
Unul dintre principiile de bază ale coaching-ului spune că "fiecare persoană are deja tot ceea ce este necesar pentru a avea succes". Coaching-ul are ca scop în primul rând dezvoltarea strategică și nu întotdeauna contribuie la rezolvarea problemei care tocmai a apărut, asigură dezvoltarea continuă a angajaților organizației, ceea ce contribuie la îndeplinirea efectivă a sarcinilor pe termen lung. Ca rezultat, sistemul coaching existent afectează în mod direct eficacitatea talentelor din cadrul organizației prin asigurarea transferului de cunoștințe și experiență, precum și prin creșterea motivației și menținerii angajaților. Mulți angajatori recurg la serviciile unor autocare de la terțe părți, care își creează propriile și, recent, se poate auzi adesea despre crearea în companie a practicii conducătorilor de autocare de diferite nivele care lucrează cu angajați talentați. Abordarea coaching-ului afectează în mod direct nivelul valorilor angajatului, motiv pentru care auto-motivația pentru schimbări în acțiuni are loc din interior.
Potrivit unui studiu realizat de Manchester Inc. firmele investesc în coaching-ul-Al pentru directori lor de top au primit profit de aproape 6 ori. Acest lucru se datorează faptului că coaching-ul se concentrează angajații pe a face lucruri care contribuie la o creștere a profiturilor companiei, și oferă companiei client „-Capi tal“ auto-motivarea și responsabilitatea angajaților care maxi-miziruyut productivitatea și eficiența companiei, care, la rândul său, duce la creșterea profiturilor [2].
Competența de coaching de afaceri vizează atingerea nu numai a obiectivelor profesionale ale angajaților talentați, ci și a celor personale. Promovează dezvoltarea carierei, îmbunătățește gândirea strategică și abilitățile de comunicare, consolidează conducerea, motivează, rezolvă mai eficient conflictele, dezvoltă creativitatea, productivitatea, gestionarea eficienței și așa mai departe. Contribuind la realizarea unor astfel de obiective importante pentru angajați și companie, coaching-ul devine un instrument indispensabil și eficient pentru dezvoltarea angajaților talentați din cadrul companiei.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: