Popularitatea Scrum, ca o abordare a managementului de proiect este în creștere. În acest an, în Belarus, m-am antrenat aproximativ o sută de angajați care lucrează la Scrum, decât atunci când acestea nu erau angajați ai sectorului IT, în cazul în care Scrum timp de zece ani ca populare.
M-am gândit că cititorii ar fi interesați să afle despre compararea una dintre abordările care pot fi atribuite abordarea tradițională de management de proiect cu cele mai cunoscute celor care aparțin unei, și anume abordarea agil Scrum.
Eu cred că abordările tradiționale de management de proiect, de asemenea, se aplică Prince 2, care este popular în Marea Britanie, dar popularitatea sa în lume, mai mică decât PMBOK.
Până în prezent, PMBOK este una dintre cele mai populare abordări pentru gestionarea proiectelor, dacă situația nu sa schimbat încă de la studiul PWC:
La rândul său, Scrum a fost cea mai populară abordare din partea Agile:
Deci, să comparăm cea mai populară abordare tradițională cu cea mai populară abordare de la Agile. Ce vom compara? Propun să analizăm diferențele dintre procesele de management al proiectelor în două abordări.
a cincea versiune a PMBOK descrie 47 de procese de management de proiect, și Ghidul Scrum opinie 4 descrie procesul (deși în traducerea Muzică a documentului care se numesc „evenimente“), cu built-in actiuni Scrum care pot răspunde în mod adecvat la procesele de PMBOK.
Am scris despre triunghiul proiectului mai devreme în acest articol.
(c) Modul în care un manager de proiect tradițional se transformă în Scrum-Jeff Sutherland Nafis Ahmad
Să comparăm procesele din zona de cunoștințe "managementul temporizării" cu PMBOK cu acțiunile corespunzătoare din Scrum:
(c) Modul în care un manager de proiect tradițional se transformă în Scrum-Jeff Sutherland Nafis Ahmad
Și să comparăm modul în care se realizează managementul costurilor în PMBOK și Scrum:
(c) Modul în care un manager de proiect tradițional se transformă în Scrum-Jeff Sutherland Nafis Ahmad
Trimiteți-le prietenilor: