Analiza relației dintre timpul și costurile proiectului

Modelul de rețea al proiectului este prezentat în Fig. 4.

Analiza relației dintre timpul și costurile proiectului

Fig. 4. Modelul de rețea al proiectului conform tabelului. 7

Fiecare operație poate fi efectuată pentru perioade diferite - din partea de sus a „normal“ pentru o anumită perioadă de „normal“ la un cost perioadă „Acronim“ inferior la un cost mai ridicat corespunzător. Dacă se presupune că relația optim între timp și costuri pentru fiecare operațiune este liniară, costul de exploatare la durate intermediare situate între normal și scurtarea, este determinată ușor de costul unic (zilnic) incremental pentru fiecare operație. De exemplu, costul muncii B în 7 zile în loc de 8 este de 400 cu. + (8-7) х 80 у.е. = 480 USD.







Dacă se specifică durata "normală" a tuturor lucrărilor, atunci durata proiectului va fi de 22 de zile, după cum se poate vedea din Fig. 5.

Analiza relației dintre timpul și costurile proiectului






După cum se arată în Fig. 6, costul corespunzător al întregului proiect va fi de 3050 USD. Rețineți că luarea deciziei greșite, potrivit căruia accelerează executarea de lucrări care nu se află pe drumul critic nu conduce la o reducere a duratei proiectului. Cu toate acestea, costul proiectului crește la 3870 USD. Astfel, „stoarce“ termenii proiectului pot fi diferite, iar provocarea este de a comprima cu cea mai mică creștere posibilă a costului total al proiectului.

În acest exemplu, costul total al proiectului este determinat de valoarea costurilor directe pentru fiecare dintre lucrări.

Între valorile superioare și inferioare ale costului proiectului, cu o durată de 22 de zile, sunt posibile mai multe alte valori, în funcție de termenul limită pentru realizarea lucrărilor necorective.

Dacă se stabilesc termenele pentru finalizarea tuturor lucrărilor, proiectul poate fi scurtat la 17 zile, dar, așa cum se poate vedea din Fig. 6, costul proiectului va crește la o sumă de 4280 USD. Cu toate acestea, durata proiectului, egală cu 17 zile, poate fi realizată la costuri mai mici, fără o accelerare inutilă a lucrărilor individuale. Deci, munca B poate continua nu 6, dar 7 zile, locul de muncă D - nu 7, dar 8 zile, și locul de muncă E - nu 1, dar 4 zile. Dacă toate celelalte lucrări se desfășoară în perioada "strânsă", costul proiectului pentru 17 zile este redus la 3570 USD.

Analiza relației dintre timpul și costurile proiectului

În cazul în care costurile directe sunt determinate pentru fiecare loc de muncă individual și depind, de regulă, volumul și intensitatea utilizării implicate pentru resursele sale de punere în aplicare, costurile indirecte sunt calculate pentru proiectul în ansamblu și, prin urmare, valoarea lor se calculează, de obicei, bazată pe fiecare bucată de timp de proiect (costuri / oră, costuri / zi etc.).







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: