Tipologia managerilor pentru și

0. Cuprins

1. Tipologia managerilor pentru Adizes

Yitzhak Adizes afirmă că pentru prosperitatea oricărei organizații, a muncii sale eficiente, este importantă o combinație a patru funcții principale.

Aceste patru funcții formează modelul PAEI:

Producerea rezultatelor - producerea rezultatelor, de fapt, pentru care există organizația;
Administrarea - administrarea necesară pentru asigurarea eficienței;
Întreprinzător este o întreprindere care servește gestionarea schimbării;
Integrarea este integrarea necesară pentru a asigura viabilitatea organizației pe termen lung prin combinarea elementelor acesteia.

În funcție de funcția dominantă, I. Adizes identifică patru tipuri de lideri:

Producătorul este orientat, în primul rând, spre rezultatul, care este satisfacerea nevoilor clienților săi, care vor crește, cu condiția să fie create în totalitate bunuri sau servicii de calitate.
Administrator (administrator) - are drept scop optimizarea și minimizarea utilizării resurselor disponibile. Acesta ar trebui să organizeze, de asemenea, întregul proces de gestionare a organizației, simplifica aceasta, pentru a stabili procedura birocratică așa-numita, prescriere toate responsabilitățile, definirea drepturilor și responsabilităților managerilor de la diferite niveluri, pentru a asigura un flux de lucru standardizat.
Un antreprenor este capabil să inventeze și să introducă cu succes unul nou, are întotdeauna multe planuri și idei. Un astfel de lider nu este numai iubit, ci și frică, pentru că poate regândi complet totul și poate oferi ceva foarte creativ. Prezența unor astfel de idei și permite oricărei organizații să nu se oprească la ceea ce sa realizat, ci să avanseze și să se dezvolte.
Un integrator nu este doar un lider, ci un lider capabil să creeze tradiții comune, valori, cultura corporativă a unei organizații. Acesta definește un obiectiv strategic comun pentru toți, încurajează toată lumea să colaboreze, sprijinind astfel unitatea în cadrul organizației.

Fiecare dintre tipurile de directori este orientat fie către rezultatul (produsul produs de organizație), fie către eficiență (netezirea procesului de afaceri, eficiența producției, prețul de cost etc.) și funcționează pe termen scurt sau lung.

Producătorul și administratorul pot asigura deja buna funcționare a organizației, dar nu vor putea să o dezvolte, să se adapteze la circumstanțele în schimbare, mediul de afaceri, acest lucru necesită manageri cu tipul de Antreprenor și Integrator.

Prin Rolurile cap poate scrie codul său, în cazul în care literele majuscule (P, A, E, I), în codul indică faptul că funcția strălucit executată, cu litere mici (p, o, e, i) indică faptul că funcția este realizată în mod satisfăcător cap. Performanța defectuoasă sau neperformanța funcțiilor este indicată de o linie (Producător - Paei, Administrator - pAei, Entrepreneur - paEi, Integrator - paeI). Există o mulțime de opțiuni pentru codul PAEI - sunt la fel de multe ca și oamenii de pe teren. Înlocuirea literelor cu numere de la 1 la 9, puteți obține coduri mai exacte. De exemplu, un manager cu codul 1935 va avea cea mai bună funcție A, lucrurile mai rele vor fi cu funcțiile I și E, iar funcția P va fi mai rea decât toate.

Un lider ideal care poate efectua simultan toate cele patru funcții, conform lui I. Adizes, nu există. Pentru a fi un lider cu adevărat bun, este suficient ca cel puțin să poți să faci fiecare dintre aceste funcții cel puțin minim și să ai un stil care să corespundă atât stadiului ciclului de viață al organizației, cât și sarcinii cu care se confruntă.

2. Ciclul de viață al unei organizații

Potrivit lui I. Adizes, orice organizație are un ciclu de viață care include etape previzibile. Fiecare etapă conține problemele și sarcinile sale. Adizes identifică 9 etape:

„Courtship» (curtare)
- Rolul Antreprenorului este clar exprimat.
- În această etapă, organizația nu există încă, dar există o idee despre crearea acesteia. Fondatorul reunește opiniile, informațiile necesare, o bază teoretică pentru viitoarea organizație.
- Fondatorul organizației ar trebui să răspundă la întrebări: "Ce va face organizația? Cum și când se poate face acest lucru? Cine și de ce o să o facă?
„Pruncie» (Pruncie)
- Rolul producătorului este clar exprimat
- În acest stadiu, organizația nu are o structură și un sistem clar de distribuire a competențelor, responsabilităților, sistemelor de ocupare a forței de muncă. Este foarte personalizat, are un buget mic.
- Principalul accent în activitățile organizației este de a satisface nevoile clienților săi și rezultatele activității sale. Deciziile în acest stadiu sunt de obicei luate rapid, dar din cauza lipsei de experiență suficientă, acestea nu pot avea întotdeauna succes.
- Dezvoltarea organizației va continua dacă asigurăm un flux constant de fonduri. Și dacă fondatorul său este pe deplin încrezător în succesul propriei sale idei, este dedicat.
„Urmatoarea» (Go-go)
- Dezvoltarea necesită rolurile Antreprenorului și Producătorului
- Activitățile și fluxurile de numerar ale organizației devin stabile. Organizația se dezvoltă cu succes, există o creștere rapidă. În cadrul organizației, nu există încă nicio structură clară de gestionare și nici taxe funcționale stabilite. Organizația se concentrează nu pe sarcini, ci pe oameni.
- Organizația se va dezvolta mai mult dacă capul în timp începe să-și delege competențele și responsabilitățile.
„Tineret» (Adolescență)
- Rolul administratorului și cel al antreprenorului este primul
- În această etapă, organizația se schimbă foarte mult. Dezvoltarea sa ulterioară va fi posibilă numai dacă se vor stabili disciplina, sistemul și ordinea. Structura organizației se schimbă, sunt angajați manageri profesioniști.
- Există o mulțime de conflicte și contradicții între vechii și noii angajați ai organizației, pot exista contradicții în obiectivele sale. Pentru a continua dezvoltarea, este necesară sistematizarea activităților administrative.
"Înflorire" (Prime)
- Rolurile active ale producătorului, administratorului și antreprenorului
- Această etapă are loc dacă sistematizarea activităților administrative a avut succes.
- În acest stadiu, organizația este atât flexibilă, cât și ușor de administrat, are funcții prescrise și o structură clară. Este implicată în planificarea activităților sale și urmărește ulterior planurile sale, se axează pe rezultat și satisface nevoile clienților săi, funcționează eficient. Angajații săi sunt jucători buni. Adesea, în acest stadiu, se creează organizații infantile pentru copii.
"Stabilizare" (stabilizare)
- Rolul Antreprenorului este înlocuit de rolul Integratorului
- Aceasta este prima etapă a îmbătrânirii organizației. Flexibilitatea organizației este redusă, există o reducere a inovației, nu se încearcă schimbarea. O importanță sporită se acordă relațiilor interumane între angajați, mai degrabă decât confiscarea de noi piețe, extinderea zonelor de acoperire care există deja. Toate acestea pot afecta negativ satisfacerea nevoilor clienților organizației în viitor.
"Aristocrația" (Aristocrația)
- Rolul administratorului și al integratorului sunt încă active
- În această etapă, organizația deține resurse monetare semnificative, care implică consolidarea sistemului de control existent, construcția, asigurarea. Principalul lucru în activitatea sa nu este ceea ce și de ce este produs, ci cum. În scopul dezvoltării, pot fi introduse mici inovații în organizație, pot fi achiziționate alte organizații. Dar orientarea organizației pe rezultatul pe termen lung este mult mai scăzută decât în etapele anterioare. Pentru a menține nivelul actual al profitului, prețurile pentru produsele sau serviciile sale cresc, însă acest proces nu este nesfârșit.
"Birocrația timpurie" (birocrația timpurie)
- Rolele Producătorului și Antreprenorului sunt degenerative
- Această etapă se caracterizează printr-un număr mare de conflicte și probleme, distanțându-se de satisfacția clienților. Acum, accentul în organizație se concentrează pe cine este vina pentru probleme, nu pe ce trebuie făcut pentru a le rezolva.
"Birocrația și moartea" (Birocrația și moartea)
- Rolul integratorului
- Organizația nu urmărește să sporească eficiența activităților sale, să schimbe, să nu se concentreze asupra rezultatului, asupra nevoilor consumatorilor. Are un control strict asupra activităților, respectarea tuturor regulilor, reglementărilor și procedurilor acceptate.
- Dacă activitatea organizației depinde în mod direct de clienți, atunci la momentul respingerii totale a serviciilor sale, moartea organizației poate să apară. Debutul fazei de deces poate fi întârziat de ceva timp dacă organizația produce un produs monopol sau are suportul statului.

Competitiv construit strategia și tactica de dezvoltare a organizației va ajuta nu numai să ajungă la stadiul înfloritor, ci și să rămână în ea pentru o lungă perioadă de timp.

3. Legături cu testele online

Link-uri la teste online pentru a determina tipul dvs. pentru PAEI:

Articole similare

Pagina anterioară