Motivația - motivația externă sau internă a unei persoane de a lucra și modalitățile de inițiere, stimulare. Esența funcției de motivare ca funcție a conducerii este redusă la asigurarea faptului că angajații organizației își îndeplinesc sarcinile în mod eficient și calitativ, în conformitate cu interesele și planurile stabilite.
O nevoie este o absență conștientă a ceva care provoacă o motivație pentru acțiune. Nevoile primare sunt stabilite genetic, iar nevoile secundare sunt dezvoltate în cursul cunoașterii și câștigării experienței de viață.
Motivul este înțeles: nevoile, subiectul satisfacerii nevoii (sau scopului), motivația, intenția, proprietățile stabile, starea, formularea, satisfacția.
Tipuri de motive - interne și externe, materiale și nemateriale.
Etapele procesului motivațional: 1. Conștientizarea nevoilor (formarea interesului); 2. Găsiți modalități de satisfacere a nevoilor; 3. Definirea obiectivelor de acțiune pentru a satisface nevoile; 4. Implementarea procedurilor pentru satisfacerea nevoilor; 5. Primirea unei recompense pentru activitățile desfășurate; 6. Satisfacția nevoilor (intereselor) conștiente.
Teoriile de motivație pentru muncă pot fi împărțite în două grupe:
1. Motivația materială: se axează pe interesul obiectiv al angajaților de a obține beneficii materiale care le sporește bunăstarea. Activitățile de motivare pot fi bazate pe motive directe sau indirecte, facilitând primirea celor directe.
Forme de bază: salarii, profituri, beneficii, plăți, bonusuri, dobânzi etc.
Stimularea este o influență deliberată asupra comportamentului personalului prin influențarea condițiilor din activitatea sa de viață, folosind motivele care îi conduc activitatea.
Stimulentele servesc drept pârghii de influență care determină determinarea acțiunii. motive.
Stimularea ca tactică pentru rezolvarea problemei este o orientare spre structura reală a orientărilor și intereselor valorice ale angajatului, la o realizare mai completă a potențialului de muncă disponibil. Mecanismele motivaționale vizează modificarea situației existente și stimularea acesteia pentru a remedia situația.
Aceste două mecanisme se completează reciproc, dar dacă acționează separat, aceasta va duce la un rezultat negativ.
Stimularea ca modalitate de control al comportamentului muncii unui angajat constă într-un impact specific asupra comportamentului personalului prin influențarea condițiilor din activitatea sa de viață, folosind motivele care conduc activitățile sale. În sensul larg al cuvântului, stimularea este un set de cerințe și sistemul corespunzător de stimulente și pedepse.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: