Una dintre întrebările cele mai dificile pe care le puteți întreba într-un interviu este: "Care sunt calitățile personale pe care le considerați a fi defecte?". Deși reclamanții urasc această întrebare, angajatorii sunt dispuși să o pună din nou și din nou, deoarece răspunsurile de obicei clarifică mult. De fapt, misiunea intervievatorului este de a-și forma propria opinie despre punctele forte și punctele slabe ale dvs. și pentru aceasta nu este deloc necesar ca voi să vorbiți despre ei!
Pentru a nu păși pe această problemă, urmați strategiile descrise mai jos, care vă vor permite să găsiți răspunsul cel mai eficient. Amintiți-vă că esența și contextul sunt importante. Ori de câte ori menționați neajunsurile dvs., nu uitați să le reamintiți angajatorilor calitățile dvs. puternice. Fii sincer cu privire la neajunsurile tale, dar nu apela nimic care ar putea fi un obstacol real în calea muncii tale viitoare. Linia de jos este să vă prezentați punctele slabe, astfel încât să demonstreze punctele forte ale personajului.
Strategie 1. Denumiți un neajuns, care, în anumite circumstanțe, poate fi considerat o virtute
Cele mai multe dintre manualele de pe dispozitiv pentru a lucra, sfătuiește să menționeze astfel de deficiențe, care de fapt sunt puncte forte, de exemplu, "Sunt un muncogol. Petrec prea mult timp pentru a mă asigura că fac totul bine. "
După cum puteți ghici, angajatorii văd, de obicei, prin toate aceste răspunsuri. Cel mai bun răspuns ar fi să menționăm ceva care poate fi perceput ca un defect, dar într-un anumit context este un avantaj fără îndoială. De exemplu, empatia - abilitatea de a înțelege și de a simți sentimentele unei alte persoane - este o calitate bună atunci când trebuie să înțelegeți inamicul. Dar un manager cu empatie poate fi considerat în mod eronat "slab" sau "moale". Un candidat care numește empatie percepută ca o defecțiune (deși știe că acesta este punctul său forte) poate introduce mai târziu în conversație o poveste despre modul în care el sau ea a folosit empatie pentru a obține cunoștințe despre concurenți.
Strategia "Forța ca slăbiciune" funcționează bine dacă:
- arată valoarea utilizării unei anumite calități în acest context,
- Demonstrați că știți cum și când o puteți utiliza cel mai eficient,
- explicați cum ați putea să o utilizați în favoarea viitorului dvs. angajator.
Dar intervievatorul vrea să vadă că îți dai seama cât de mult "slăbiciunea" ta este de fapt o slăbiciune. Dați exemple acolo unde este posibil.
Strategie 2. Denumiți defectele
O altă strategie este de a denumi acele deficiențe pe care le rezolvați. Oferiți întotdeauna exemple concrete despre ceea ce ați făcut pentru a rezolva problema, progresele pe care le-ați realizat și cum aceste îmbunătățiri vor ajuta angajatorul. Răspunzând astfel, arăți că înțelegi slăbiciunile tale și că lucrezi la ele!
Amintiți-vă, toată lumea are slăbiciunile lor. Aceasta înseamnă că ei nu trebuie să fie ascunși, ci corectați. Deci, arătați intervievatorului că aveți un plan, cum să corectați neajunsurile dumneavoastră. În acest caz, este de asemenea util să oferiți un exemplu.
Strategia 3. Dați un exemplu de lecție învățată
Ca și strategia unei slăbiciuni corectate, metoda lecției învățate reprezintă pași greșiți sau greșeli în contextul experienței dobândite. Dacă puteți demonstra că ați învățat din greșeala dvs., un potențial angajator va fi convins de două lucruri: în primul rând, că puteți învăța din greșelile dvs. și, în al doilea rând, că nu faceți din nou această greșeală. Este, de asemenea, înțelept să se indice modul în care această experiență va fi utilă noului angajator.
Strategia 4. Să desemneze scopul studiului
Strategia 5. Care este lipsa unei abilități neimportante?
Strategia 6. Aburul
Dacă nu vă simțiți încrezători atunci când răspundeți la o astfel de întrebare, puteți încerca să o parați, spunând că, deși, desigur, aveți deficiențe, nu știți pe cele care vă împiedică să vă faceți munca. Dacă intervievatorul insistă, puteți transforma acest lucru într-o ocazie pentru a discuta ceea ce este important pentru dvs. Puteți spune, de exemplu, că sunteți mai bine să lucrați cu manageri care vă încredințează și vă sprijină sau puteți spune că vă străduiți să excelați în abordarea unui mediu în continuă schimbare și a unor constrângeri temporale date. Deși nu numiți neajunsuri specifice, spuneți că lucrați mai bine în anumite condiții. În plus, o astfel de întrebare poate fi parată de o glumă.
Strategia 7. Mergeți în jurul acestei întrebări
Intervievatorii care pun o întrebare despre deficiențe pot fi mai interesați de abordarea dvs. față de problemă, mai degrabă decât deficiențele specifice pe care le veți numi. Dacă doriți să aveți o conversație mai cinstită și mai directă, ajungeți mai întâi la inima chestiunii, întrebați intervievatorul dacă nu crede că ascundeți vreun defect fatal. Puteți, de asemenea, să vă prezentați pe scurt abilitățile și să întrebați dacă există un punct special pe care să mergeți în detaliu. Acest lucru vă va permite să vă adaptați răspunsurile la orice alte comentarii. Acest lucru schimbă, de asemenea, dinamica interviului.
Deși există un element de prezentare în interviu, nu sunteți un actor care trebuie să joace publicul. Sunteți implicat într-o conversație concepută pentru a determina dacă puteți lucra eficient împreună. Astfel, puteți forța intervievatorul să ia un rol mai activ în conversație, decât să fie un observator pasiv și un critic al prezentării dvs.
Și, în cele din urmă, cele mai importante nu sunt greșelile și neajunsurile tale, ci conștientizarea despre slăbiciunile tale, înțelegerea posibilității lor de influență asupra altora și dorința ta de a lucra asupra ta. Capacitatea dvs. de a face față în mod confidențial și eficient acestei sarcini vă poate informa potențialul angajator despre meritele dvs. reale.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: