În practică, se pare că unii angajați introvertiți, în loc să pună o întrebare echipei, petrec mult timp în orice stupor cu o problemă. Când nu există discuții zilnice - astfel de cazuri se deschid numai după terminarea sprintului, când este prea târziu pentru a face ceva.
De fapt, dacă o dată dimineață, ar fi raportat problema lor echipei - există o mare șansă că cineva ar fi găsit pe cineva care deja se confruntă cu o astfel de problemă și soluția va fi găsită foarte repede.
P.S.
Ei bine, plus, toate analizele metodologiei sugerează că scrumul zilnic este o parte necesară și foarte importantă a sprintului.
A face lucrurile să se întâmple
După părerea mea, nevoia de astfel de mitinguri dispare într-o echipă care a lucrat mult timp și eficient împreună. În plus, cu ajutorul instrumentelor potrivite, astfel de întâlniri necesită doar timp. La urma urmei, această sincronizare, de fapt, este forțarea graficului de dependență. Dacă instrumentul evidențiază aceste dependențe ("așteaptă-mă", "aștept", "dependența X"), atunci oamenii devin informați prin intermediul instrumentului. Observ efectul că dezvoltatorii adulți, maturi, dacă este necesar, ei înșiși organizează un "miting" pentru sincronizare. De asemenea, dacă eliminați rolul de "dădacă" de la echipa pentru adulți, productivitatea crește în mod constant. Pentru sincronizarea la nivel înalt, "reuniunile de conducere" sunt utile, dar acest lucru nu este clar în fiecare zi și uneori mai mult decât o dată pe săptămână și mai puțin frecvent.
Trimiteți-le prietenilor: