Principalele subsisteme funcționale ale managementului organizației

Subsistemele funcționale asigură performanța funcțiilor lor specifice pentru a atinge toate obiectivele principale ale activității.

Subsistemul suport pentru management garantează eligibilitatea, validitatea, completitudinea și oportunitatea de a rezolva sarcinile manageriale.







Subsistemele țintă, în conformitate cu obiectivele principale ale întreprinderii, sunt împărțite în cele care efectuează managementul:

- planul de producție și furnizarea de produse;

- protecția mediului.

Compoziția subsistemelor țintă poate fi suplimentată, combinată sau dezmembrată, cu condiția să fie acoperite toate obiectivele principale ale întreprinderii. Fiecare subsistem țintă, la rândul său, reprezintă un set de sarcini de gestionare. O listă a acestor sarcini este determinată în fiecare caz, în funcție de necesitatea de a pune în aplicare controlul dorit pe parcursul întregului set de cerințe care atinge acest obiectiv. Coordonarea obiectivului de control și responsabilitatea pentru atingerea obiectivelor relevante din fiecare subsistem sunt atribuite pentru a viza organe țintă de control generate în mod specific (de exemplu, autoritatea de control al calității produselor, resursele și așa mai departe. D.) Organyfunktsionalnogo organelor de control sau colective.







Subsistemele funcționale sunt caracterizate printr-o funcție de management specifică (planificată, dispecerizată, lucrul cu personalul, furnizarea, vânzările etc.). Compoziția subsistemelor funcționale și a complexelor sarcinilor funcționale pe care le rezolvă, precum și distribuția lor între diviziile întreprinderii sunt determinate în fiecare caz în parte. În subsistemele funcționale, obiectivele de management sunt stabilite în conformitate cu obiectivele principale ale întreprinderii. Fiecare subsistem funcțional include unități funcționale de toate nivelurile de conducere (management, departament, birou, grup, specialist).







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: