Calculul numărului optim de mașini și mecanisme de ridicare și transport
Alegerea tipurilor de mijloace de mecanizare, precum și stabilirea cantității acestora, se bazează pe schema adoptată a procesului tehnologic de procesare a încărcăturii și a dispunerii echipamentelor tehnologice în depozite.
Calculul necesității numărului de mecanisme se efectuează separat pentru operațiile principale ale procesului tehnologic de procesare a încărcăturii.
Calculul numărului necesar de mecanisme este determinat prin intermediul unor astfel de formule.
Necesitatea unor mecanisme de primire a mărfurilor în depozit:
- Necesitatea unei tehnici care să servească fluxul de intrare;
- capacitatea unică a depozitului, paleți (paleți);
- durata ciclului mecanismului, s / palet;
- nivelul de mecanizare a muncii atunci când mărfurile sunt primite în depozit,%;
- resursele zilnice ale timpului de lucru al mecanismului, schimbarea orară;
- factor de siguranță al echipamentului,
- resursele zilnice de timp de lucru,
- coeficientul de utilizare în timp a echipamentului,
- disponibilitatea mașinii.
Necesitatea unor mecanisme de stocare și selecție în stoc se calculează prin următoarele formule:
Calculul numărului și calității personalului
Organizarea forței de muncă este o combinație de măsuri organizaționale care vizează utilizarea rațională a forței de muncă, atingând un anumit nivel al productivității muncii. În depozite, organizarea muncii include următoarele sarcini: determinarea ordinii de divizare și coordonare a muncii; formarea structurii organizatorice a conducerii, determinarea numărului de personal din depozit; soluționarea problemelor de organizare și întreținere a locurilor de muncă; motivarea personalului din depozit.
Diviziunea muncii presupune o distincție a angajaților de muncă în cursul muncii în comun, selectarea anumitor tipuri de muncă în cadrul unităților structurale, precum și repartizarea între lucrătorii individuali.
În funcție de diviziunea funcțională a muncii în complexul de depozitare se disting departamentele (departamentele, secțiunile):
· Conducerea generală (șeful unui complex de depozitare);
· Organizarea lucrărilor operativ-depozitare (șeful unui depozit, depozitarul, pickerul, sortarea, șoferii);
· Controlul calității produselor furnizate (experți în mărfuri);
· Organizarea lucrărilor de expediție (expeditori, dispeceri, încărcătoare);
· Întreținerea tehnică (ingineri, lăcătuși, electricieni).
Diviziunea muncii în orice întreprindere este strâns legată de cooperarea sa. Cooperarea este înțeleasă ca o participare comună a lucrătorilor la unul sau mai multe procese de muncă interdependente. Acesta vă permite să asigure cea mai mare coerență a angajaților individuali sau grupuri de angajați depozit care îndeplinesc funcții diferite de lucru pentru punerea în aplicare a procesului de depozit (recepție, depozitare, articole de vacanță), ritmică compoziția de unități de lucru.
Pentru a raționaliza utilizarea resurselor de lucru și pentru a recruta personal, este posibilă combinarea muncii de bază cu cea cu jumătate de normă.
Principalii angajați ai producției includ:
- Conducători de mecanisme de ridicare și transport;
- Alți membri ai echipajului de compoziție de mărfuri (culegători, încărcătoare, mașini de curățat etc.).
Cunoscând cantitatea de muncă pe fiecare operațiune, durata schimbării de muncă, puteți determina numărul necesar de personal
Norma B-timp pentru o tona de marfă, procesată pentru un anumit tip de muncă, efectuată de o singură persoană, oameni * h / t;
О - volumul de marfă, care este procesat pe schimb pentru fiecare operațiune a procesului tehnologic, t / shift;
F - numărul de ore pe schimb, în care norma este luată, h / shift;
L1 - coeficient de operațiuni tehnologice neprevăzute și adiționale cu o sarcină (egală cu 1,1)
L2 - rata absenteismului datorată bolii, concediu.
Construirea programului de lucru al depozitului și a programului de lucru al personalului
Fig.5.3.1 - Program de operațiuni de încărcare și descărcare
Tabelul 5.3 - Programul personalului
Calcularea indicatorilor care caracterizează intensitatea depozitului
Indicatori care vă permit să determinați cât de eficient este utilizat depozitul atunci când utilizați anumite tipuri de echipamente de depozitare:
1. Coeficientul de inegalitate a încărcăturii depozitului.
- numărul de unități care au intrat în depozit pentru un an de la 4 furnizori;
- durata perioadei de timp, luni.
2. Cifra de afaceri specifică a antrepozitului, care caracterizează capacitatea depozitului, care este de 1 m2, se calculează după formula:
- suprafața totală de depozitare, m 2.
3. Factorul de inegalitate a încărcării unui depozit este luat în considerare în formula:
- cifra de afaceri a celei mai stresante luni, unități;
- cifra medie lunară a depozitului, unități.
Trimiteți-le prietenilor: