Cercetarea efectuată de Levin a oferit baza pentru căutarea altor metode de oameni de știință pentru a spori productivitatea și gradul înalt de satisfacție.
De regulă, un lider devine un autocrat atunci când este inferior subalternilor săi prin calitățile sale de afaceri sau dacă subordonații săi au o cultură comună și profesională prea mică. Acest stil de conducere nu stimulează inițiativa subordonaților, ceea ce face imposibilă îmbunătățirea eficacității organizației. Acest lider impune respectarea strictă a unui număr mare de reguli care reglementează strict comportamentul angajatului.
Liderul, care folosește un stil predominant democratic, încearcă să rezolve problemele colegiale, să informeze subordonații despre starea lucrurilor și să răspundă în mod adecvat la critici. În comunicarea cu subalternii săi, el este politicos și binevoitor, în contact permanent, deleagă unele funcții administrative altor specialiști, are încredere în subordonații săi. Demand, dar corect. În pregătirea punerii în aplicare a deciziilor manageriale, participă membrii echipei.
Liderul cu un stil de conducere liberal (liberal) practic nu intervine în activitățile colectivului, muncitorilor li se dă independență totală, posibilitatea creativității individuale și colective. Un astfel de manager cu subordonații este de obicei politicos, gata să anuleze decizia sa anterioară, mai ales dacă amenință popularitatea sa. Să trecem la tabelul comparativ al stilurilor de management. Influența stilurilor de management asupra eficacității muncii grupurilor pentru o lungă perioadă de timp a fost investigată de oamenii de știință germani.
Acest lucru asigură un înalt nivel de moralitate și o eficiență ridicată.
Blake și Mouton au pornit de la faptul că cel mai eficient stil de conducere # 61485; stilul optim # 61485; a existat un comportament al liderului în poziția 9.9. În opinia lor, un astfel de manager combină un grad ridicat de atenție cu subordonații săi și aceeași atenție cu productivitatea.
De asemenea, au dat seama că există multe activități în cazul în care este dificil să se identifice în mod clar și fără ambiguități stilul de conducere, dar a simțit că formarea și atitudinea conștientă a obiectivelor organizației permite tuturor managerilor să se apropie de stilul de 9,9, crescând astfel eficacitatea acestuia.
Deci, având în vedere clasificările diferite ale stilurilor de conducere, se poate nota doar că fiecare stil este selectat pentru o situație specifică. Este imposibil să identificați un stil "universal" - puteți alege doar cel mai bun stil pentru organizație și situația specifică. "Stilul de sărăcie" este o limitare gravă în creșterea eficacității managerului. Rezumat 1. Stilul managerului este un set de metode, forme și metode unice de activitate practică a managerului în raport cu subordonații, în vederea implementării influenței manageriale. 2. Factorul de formare a managerului de stil sunt: identitatea, calificările angajaților, calificarea managerului, raportul personalului la obiectivele de management, relații formale și informale în clasificarea echipa 3. După luarea în considerare diferitele stiluri de conducere, putem doar să rețineți că fiecare stil este ales pentru o anumită situație.
Este imposibil să identificați un stil "universal" - puteți alege doar cel mai bun stil pentru organizație și situația specifică.
Toate subiectele din această secțiune:
Conceptul și natura conducerii
Conceptul și natura conducerii. Cuvântul lider (liderul englez - de la plumb până la plumb) este ambiguu, în limba rusă are următoarele semnificații: "1) liderul, liderul; 2) nava care conduce grupul, caravana
Conceptul de grup în management
Conceptul grupului în management. O organizație este o uniune conștientă de oameni pentru a atinge anumite obiective. În organizație, oamenii construiesc relații și interacționează. Prin urmare, în fiecare formală
Arta managerului și gradul de conducere
Arta managerului și gradul de conducere. Este necesar să se combine gestionarea formală și informală, adăugarea reciprocă a acestora. În această combinație apare arta managerului. E
Calități ale unui lider de succes
Calități ale unui lider de succes. Orice organizație poate fi considerată în două planuri: ca o organizație formală și informală. În consecință, aceste două structuri organizaționale sunt corecte
Valori în management
Valori în management. Orientarea în valoare a personalității determină aproape toate acțiunile sale, inclusiv comportamentul profesional. Valorile individuale pot fi împărțite în valoare absolută și operațională
VARIETATEA LEADERSHIPULUI. TEORIA LEADERSHIPULUI
VARIETATEA LEADERSHIPULUI. TEORIA LEADERSHIPULUI. Care este structura conducerii? Este important să se facă distincția între conducerea afacerilor și cea emoțională, polivalentă și situațională, precum și anti-liderismul. Ce este
Rolul liderului situațional în L.I. Umansky
Rolul liderului situațional în L.I. Umansky. În organizație există situații diferite, iar în ele există așa-numiți lideri situaționali - oameni capabili la un moment dat al povestirii
Conceptul stilului managerului
Conceptul stilului managerului. Stil de stil (stilos) de origine greacă. Inițial a însemnat un pivot pentru scrierea pe o placă de ceară, iar mai târziu a fost folosit în sensul "scrierii de mână". aici
Doriți să primiți ultimele știri prin e-mail?
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: