Intrăm în noi realități economice: creșterea constantă și curajoasă a piețelor sa oprit, iar în unele industrii există stagnare sau chiar stagnare. Dacă ați putea face ceva mai devreme și veți avea succes, acum trebuie să deveniți eficienți și productivi pentru a supraviețui. În primul rând, acest lucru este relevant pentru proprietarii de afaceri și pentru managerii de top.
Realizând faptul că condițiile nu sunt la fel ca acum câțiva ani, încercăm să ne schimbăm: mergem la cursuri de formare, închiriem antrenori și consultanți. gândiți-vă serios cum să stați pe banca unui student al unei școli de afaceri demne. Cu toate acestea, există o altă posibilitate, poate cea mai valoroasă, de a găsi un mentor de afaceri.
Din experiența mea pot spune că mulți oameni nu știu despre această posibilitate sau nu înțeleg pe deplin adevăratul scop și utilitate. De aceea, pentru început, vom defini termenii.
Un mentor este cel mai eficient și eficient antreprenor. care rezolvă problemele de afaceri ale unui alt întreprinzător (de obicei mai puțin productiv) prin transferarea propriei sale experiențe; își asumă obligația de a aduce persoana care este instruită în acest scop.
Dacă consultantul rezolvă problema pe care i-ați arătat-o, antrenorul pune întrebări, încercând să găsească răspunsurile în capul tău, apoi antrenorul de afaceri elimină limitările mentale și oferă opțiuni pe baza experienței proprii. Există cinci semne de bază că aveți nevoie de un mentor sau mentor de afaceri.
Oamenii de succes sunt uniți de o singură circumstanță: într-un anumit moment au ales cu succes un mentor de afaceri. Să nu lăsați mult și deloc, dar se leagă de experiența cuiva. ia în considerare greșelile tale și depășește succesul cuiva. Deci norocul nu este pentru toată lumea, astfel încât succesul și bogăția sunt distribuite în lume atât de inegal.
Oskar Hartmann poate fi un exemplu excelent. fondatorul KupiVIP.ru. care a recunoscut că a plănuit să construiască o companie cu o cifră de afaceri de 10 milioane de dolari pe an, iar un antrenor de afaceri l-a ajutat să ajungă la 100 de milioane de dolari, salvând compania de mai multe ori, ajutându-i pe Oscar să se concentreze asupra obiectivului principal.
2. Nivel ridicat de stres
Modelul general: cu cât afacerea este mai mare, cu atât nivelul stresului este mai ridicat. Antreprenorul, în special cu succes, trăiește în mod constant într-o stare de incertitudine. ceea ce poate da incertitudine în rezultatele viitoare. Mai mult decât atât, fiind în aceeași rutină a vieții, suntem împovărați de o viziune limitată: unele dintre dificultăți par a fi rezolvate exclusiv la nivelul scalei universale, iar cealaltă parte - o problemă nesemnificativă.
Mentor de afaceri. ca o diguri, netezesc căldura emoțională inutilă, transferând situația din domeniul sentimentelor, senzațiilor, temerilor și experiențelor într-o imagine rațională și structurată. El apare ca un exemplu viu și ușor de înțeles despre ceea ce se poate face cu dificultățile actuale. Reducerea nivelului stresului face de multe ori antreprenorul un ordin de mărime mai eficient.
3. Perspective neclar
Prin aceasta înțelegem situații în care afacerea fie că se confruntă cu o perioadă de stagnare pentru o perioadă lungă de timp, fie cauzează o pierdere și nu este clar ce să facem cu privire la aceasta. Tot ce știați, ați încercat: nu funcționează.
În anumite etape ale dezvoltării propriei afaceri, antreprenorii se confruntă cu probleme foarte asemănătoare. Din experiența noastră, este clar că începătorii vorbesc cel mai mult despre vânzări, la nivelul următor de maturitate apar probleme legate de delegarea autorității, apoi - managementul oamenilor, strategia etc.
Un ajutor foarte eficient în luarea unor decizii specifice poate fi dat de cineva care a trecut deja de această etapă și nu a făcut-o cu mult timp în urmă. Un mentor de afaceri poate, pe de o parte, să sprijine rezolvarea problemelor specifice și, pe de altă parte, să demonstreze punctul de creștere multiplă, care de obicei se află în zona de disconfort - în care persoana în sine nu merge niciodată. De exemplu, adesea o restricție pentru un antreprenor este o teamă de pierdere; i se pare că nu există suficiente cunoștințe. El merge să învețe, să-și dezvolte abilitățile, dar dificultățile nu dispar.
Aceasta este o situație în care nu există un obiectiv clar și ușor de înțeles. Antreprenorul încearcă să realizeze mai multe scopuri în același timp, dar, în cele din urmă, poate fi realizată doar o mică parte a ceea ce el a conceput.
Puteți face greșeli în activitățile operaționale, dar nu puteți face o greșeală în direcția. Cu toate acestea, păstrând un scop în minte pentru o lungă perioadă de timp, este destul de dificil să comparați toate acțiunile și prioritățile cu el, mai ales atunci când există o mulțime de ispite în jurul valorii. În mod constant vedem că antreprenorii încearcă să se așeze pe două scaune, gestionând mai multe afaceri diferite. Una dintre sarcinile principale ale unui mentor de afaceri este să se concentreze pe principalul lucru pe o perioadă lungă de timp. Experiența arată că, dacă se întâmplă acest lucru, atunci în cele mai multe cazuri este garantat un rezultat reușit.
5. Orarul de planificare - câteva luni
Într-o perioadă atât de scurtă, este imposibil să se atingă obiective ambițioase, deoarece este practic imposibil să se acumuleze resurse semnificative (financiare, temporare, intelectuale). Din păcate, sistemul de operare adesea nu vă permite să ridicați capul, să vă uitați în jur și să elaborați un program pentru o perioadă mai lungă. Să dăm un exemplu din viața de zi cu zi. Oamenii care fac un plan pentru o lună au un salariu lunar, adică pot să-i permită să planifice cumpărarea unui costum bun, de exemplu. Cei care au goluri pentru un an, au un venit anual la dispoziția lor și pot schița o mașină, și cu o planificare de cinci ani - deja pentru a cumpăra proprietăți imobiliare. Concluzia este simplă: cel care planifică doar o lună, nu va cumpăra niciodată un apartament pentru el însuși. Aceasta este situația în afaceri. Mentorul de afaceri ajută, în acest caz, la stabilirea unui obiectiv, la crearea unei strategii pentru atingerea acestuia și la concentrarea asupra acțiunilor adecvate (ceea ce a fost menționat în paragraful anterior).
Rezumând, aș dori să menționez că fiecare antreprenor care dorește să aibă succes are nevoie de un antrenor de afaceri. De obicei există o altă întrebare: cum să o găsiți? Vă recomandăm să utilizați programe speciale de mentorat. Astăzi este disponibil pentru toată lumea - este necesar doar să dorești și să arăți o abordare antreprenorială și nu există lipsă de oameni în ea.
Titlul articolului este de cinci semne că afacerea dvs. are nevoie de un mentor.
Simptomul unu este 1. Nu aveți unul
Nu pot trece. Puteți scrie, de asemenea, un semn că gendir are nevoie de o amantă sau, de exemplu, un câine sau cel puțin un hamster:
În afaceri, ca și în sport, fără un antrenor (mentor), campionii olimpici nu devin. Problema mentoratului este că în sport, ca și în afaceri - mulți sportivi nereușitori devin apoi antrenori (mentori).
"Nu lipesc, nu lipesc; Instruiesc oamenii de afaceri pe calea cea bună "
De la citirea biografiilor și a memoriilor oamenilor de știință nu este dificil să vedem că fiecare dintre ei avea un mentor. "Nuggets" - persoane care au atins în mod independent înălțimile în știință sunt excepții de la regulă. Același lucru este valabil și pentru alte profesii.
Chiar și atunci când mentorul nu era evident, se pare că acest rol a fost jucat și prin alte mijloace de transfer de experiență a cunoștințelor. De exemplu, cărți. Sau a observat acțiunile de succes ale specialiștilor experimentați; auzite fraze; ....
Mentorul diferă de profesor prin faptul că el însuși lucrează activ în profesia sa. Prin urmare, în acțiunile sale văzute de "student" nu există nici o deliberare devalorizantă a exemplelor de instruire
Apropo, la cererea "îndrumare", Yandex oferă 2 milioane de link-uri.
Pavel Kuzovnikov scrie:
În afaceri, ca și în sport, fără un antrenor (mentor), campionii olimpici nu devin. Problema mentoratului este că în sport, ca și în afaceri - mulți sportivi nereușitori devin apoi antrenori (mentori).
Sunt de acord complet. De aceea, în programul nostru selectăm cei mai buni oameni de afaceri din Rusia (adesea din lista Forbes) în mentori. Și funcționează.
Vladimir Zonzov scrie:
Mentorul diferă de profesor prin faptul că el însuși lucrează activ în profesia sa. Prin urmare, în acțiunile sale văzute de "student" nu există nici o deliberare devalorizantă a exemplelor de instruire
O remarcă excelentă - mentorul ar trebui să-și transmită propriile experiențe, în primul rând. Dar, în plus față de transferul de experiență, există, de asemenea, sprijin, concentrarea, reducerea nivelului de stres.
Tutorul răspunde cu banii pentru rezultatele "îndrumării" sale?
Nu am intalnit niciunul. Mă întreb de ce?
Yuri Petrov scrie:
Tutorul răspunde cu banii pentru rezultatele "îndrumării" sale?
Nu am intalnit niciunul. Mă întreb de ce?
Cum ți-ar plăcea să răspundă cu bani?
Vladimir Zonzov scrie:
"Nu lipesc, nu lipesc; Instruiesc oamenii de afaceri pe calea cea bună "
De aceea, în programul Sputnik selectăm numai oameni de afaceri de succes (adesea din lista Forbes-200) pentru rolul mentorilor.
Articole similare
-
Perseverența și persistența pentru a atinge obiectivul și succesul în afaceri
-
Aveți nevoie de un birou mlm-business - elementele de bază ale articolelor mlm
Trimiteți-le prietenilor: