Prin înscrierea la newsletter, sunteți de acord cu termenii acordului de utilizare
De ce, de obicei, managerul nu are o zi lucrătoare, în timp ce subordonații nu au de ce să-l umple? Pentru a răspunde la această întrebare, vom examina cu atenție structura de lucru a managerului. Vom vedea imediat că, în cursul lucrării, se angajează în interacțiunea a trei tipuri diferite: cu superiorii, cu alți manageri și subalterni. Acest lucru ne permite să împărțim resursele de timp ale executivului în trei componente:
manager de timp, care gestionează șeful său - o resursă cu jumătate de normă, care este cheltuit pe activitățile impuse de autorități. Dacă un manager neglijează aceste drepturi, el va fi pedepsit, timpul necesar sistemului - o resursă de timp parțial petrecut pe punerea în aplicare a cererilor de manageri ai altor departamente. Neglijarea acestor activități atrage după sine și pedeapsă, deși mediat nu la fel de rapid și, eventual, în momentul în care managerul își petrece din proprie inițiativă - resurse de timp parte că managerul petrece pe punerea în aplicare a planurilor proprii și îndeplinirea sarcinile pe care le-a asumat în mod voluntar. Cu toate acestea, o parte din acest stoc este consumată de subordonați - să-i numim timpul, care este gestionat de subordonați. Ceea ce rămâne este alocarea timpului la discreția sa. Desigur, nerespectarea propriilor idei nu este însoțită de măsuri disciplinare, nici autoritățile, nici sistemul nu poate pedepsi managerul pentru neglijarea, din care numai el știe.
Înscrieți-vă la buletinul informativ HBR-Rusia
Prin înscrierea la newsletter, sunteți de acord cu termenii acordului de utilizare
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: