Evaluarea angajaților este o parte importantă a interacțiunii de lucru. Evaluarea permite angajaților să înțeleagă că le-ați sărbătorit contribuția. Nu necesită costuri suplimentare în numerar, este nevoie de puțin timp și merită.
Studiile realizate de Deloitte au arătat, de asemenea, că managerii nu au o idee de recunoaștere a angajaților. Aproape 80% dintre executivi cred că să recunoască personalul cel puțin o dată pe lună, dar numai 40% din manageri și 22% dintre lucrători au confirmat că primesc o recunoaștere a serviciilor lor, o dată pe lună sau mai des. Aceasta este o problemă enormă, cu toții trebuie să învățăm să apreciem angajații.
Pentru manageri, obiectivul principal al recunoașterii angajaților este participarea lor mai activă la muncă. Dar cum faceți ca angajații să depună eforturi suplimentare și să lucreze în exces față de funcționalitate?
Interesant, în acest caz, teoria motivației Dan Pink, pe care el spune în cartea sa „Puzzle de motivație.“ Punctul principal este că societatea noastră a avansat mult mai mult decât în timpul lui Maslow. Pentru cea mai mare parte, suntem mulțumiți de niveluri inferioare ale ierarhiei nevoilor (nevoile fiziologice și nevoile de securitate, care aparțin, sine) si acum suntem mai interesați de motivatorii interne care sunt în vârful piramidei lui Maslow - și anume, auto-realizare. El identifică trei factori:
Arată angajaților îngrijirea lor, și le va face fericiți, contribuind astfel la o muncă mai eficientă. Fă-o cu sinceritate.
Deci, 5 idei simple despre cum să evaluați un angajat și să-i recunoașteți serviciile
1. Fii deschis.
"Deschiderea creste increderea, iar increderea este baza muncii excelente si bine coordonate", a spus Joel Gascoigne, CEO al Buffer. Fii cinstit cu angajații tăi, ei o vor aprecia mai mult decât crezi.
2. Contactați personalul personal.
3. Încurajați recunoașterea altora.
Cercetarea realizată de Deloitte arată că recunoașterea și lauda sunt mai semnificative atunci când vin de la colegi. Creați un mediu în care lucrătorii sunt încurajați să-i laude pe alții. Aceasta va crea o echipă mai puternică și mai coerentă.
4. Crearea oportunităților de creștere.
Acest lucru va arăta angajaților că le pasă de ele. Dacă manifestați un interes real, ajutându-i să crească, acest lucru îi va face să se simtă valoroși și vor lucra mai mult pentru dvs. și pentru companie. Ajutați-i să-și dezvolte abilitățile.
5. Fiți interesați de viața personală a angajaților.
Nu este prea intruziv, asigurați-vă că sunteți interesat de viața angajaților în afara muncii. Acest lucru arată angajaților că le prețuiți ca oameni, nu doar ca angajați. Dacă puteți face ceva care va face pe angajați mai fericiți să lucreze, faceți-le pentru că acțiunile dvs. le vor afecta performanța.
Trimiteți-le prietenilor: