1) Divizarea organizației pe orizontală în blocuri largi corespunzătoare domeniilor cele mai importante ale activității de implementare a strategiei.
2) Se stabilește raportul dintre puterile dintre posturi, în timp ce managementul stabilește obiectivele echipelor, împărțind în continuare unități mai mici, pentru a folosi mai eficient specializarea și a evita supraîncărcarea conducerii.
3) Definiți responsabilitățile de lucru ca un set de sarcini și funcții specifice și le atribuiți anumitor persoane.
Strategiile organizaționale și alegerea acestora se bazează pe planurile strategice ale organizației, iar schimbările existente în planuri, structurile organizaționale ar trebui să fie schimbate și îmbunătățite, ținând cont de abordarea situațională a momentului.
Departalizarea înseamnă procesul de împărțire a unei organizații în unități separate, care pot fi numite diviziuni, sectoare, servicii etc.
Descentralizarea funcțională este procesul de împărțire a unei organizații în elemente separate, fiecare având o sarcină și responsabilități specifice clar definite. Crearea unei astfel de structuri este redusă la gruparea personalului în funcție de sarcinile largi pe care le îndeplinesc, iar caracteristicile și caracteristicile specifice ale activității unei unități specifice corespund celor mai importante domenii de activitate ale întregii organizații.
Blocurile funcționale tradiționale ale companiei includ: producție, marketing și finanțe. Dacă dimensiunea întregii organizații sau a acestui departament este mare, atunci serviciile funcționale de bază pot fi împărțite în elemente structurale mai mici, care în teoria managementului sunt numite secundare sau derivate.
Avantajele unei structuri organizatorice funcționale.
1) Stimulează specializarea de afaceri și profesională.
2) Reduce duplicarea acțiunilor și consumul de resurse materiale în zonele funcționale.
3) Îmbunătățește coordonarea în zonele funcționale.
Dezavantaje ale structurii organizatorice funcționale.
1) Departamentele ar putea fi mai interesate în atingerea scopurilor și obiectivelor lor decât obiectivele generale ale întregii organizații (conflictul dintre regiuni).
2) În organizațiile mari, lanțul de comenzi de la lider la executor devine prea lung.
Este oportună utilizarea structurii funcționale în acele organizații care produc o gamă relativ limitată de produse, funcționează în condiții externe stabile și necesită rezolvarea sarcinilor de management standard (metalurgie, industria chimică, industria extractivă etc.) pentru a asigura funcționarea lor.
Articole similare
-
Caracteristici charismatice de gestionare a puterii ale organizației
-
Elemente ale organizațiilor de proiectare - managementul organizațiilor și administrației
Trimiteți-le prietenilor: