Dezvoltarea unui sistem de motivare pentru mentori

Atunci când introduceți un sistem de îndrumare, există întotdeauna problema motivației: ar trebui plătită munca mentorului. Această problemă în fiecare companie este rezolvată independent și, în majoritatea cazurilor, depinde de următorii factori:

1. Intensitatea de recrutare (la adaptarea constantă de recrutare în masă în fiecare nou venit este consumatoare din partea unui mentor timp. Și, în unele cazuri, un mentor poate fi efectuată numai unele mentorat timp, care va fi, fără îndoială, reflectată în salariul lui).

2. Sfera de activitate și cultura corporativă a companiei. În companiile în care teza principală este plata rezultatului, sistemul de mentorat este probabil să fie însoțit de un mentor plătit. Acest lucru se aplică și companiilor cu recrutare masivă.

3. Resurse materiale. Nu fiecare companie, în special una mică, își poate permite să aloce fonduri separate pentru a plăti mentorii.

Întrebarea dacă trebuie plătit îndrumarea ar trebui să fie decisă de fiecare companie în mod independent. Amintiți-vă, orice decizie (plătiți / nu plătiți) are pozițiile sale pozitive și negative.

Astfel, lipsa de plată poate reduce motivația mentorilor și, cu o cantitate mare de muncă permanentă, poate afecta negativ calitatea îndeplinirii funcțiilor de mentorat. La rândul său, mentoratul plătitor poate duce la pierderea unui element informal de comunicare între mentor și secția lui.

Variante de motivație materială a mentorilor

Plata forfetară a remunerației materiale în mărime de 10 - 15% la salariul oficial pentru fiecare sală după ce a trecut certificatul;
Co-plăți periodice pe întreaga perioadă de îndrumare cu o rată de 5% la salariul oficial;
Bonificații trimestriale și anuale, în cazul în care secțiile ating țintele stabilite sau pe baza trecerii cu succes a perioadei de probă;
Acordarea de împrumuturi preferențiale unor mentori mai buni, etc.

Opțiuni pentru motivarea intangibilă a mentorilor

Puteți utiliza opțiunile oferite de noi sau puteți găsi instrumentele dvs.

De fapt, cel mai bun motivator este de a crea o cultură corporatistă în care coaching-ul este perceput de către angajați ca o misiune onorabilă, și nu ca o datorie împovărătoare.

Citiți și:

Distribuiți pe Facebook Share

Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Dezvoltarea unui sistem de motivare pentru mentori