Atunci când recrutează personalul unei companii în orice domeniu de activitate, ei se confruntă adesea cu aceleași dificultăți. Aceste dificultăți sporesc costurile forței de muncă, timp și financiare ale procesului de găsire a angajaților. Acestea pot fi evitate dacă știm în prealabil cum să acționăm.
3. O problemă bine cunoscută în toate companiile în căutarea angajaților este un proces lung de revizuire a CV-ului. Din cauza lipsei de timp, de specialitate sau din alt motiv. Această problemă este rezolvată pur și simplu. Este suficient să utilizați software-ul, care în sine va mulțumi candidaților pentru post pentru CV-urile expediate și le va sorta în funcție de parametrii. Atitudinile față de potențialii angajați sunt proiectate întotdeauna în compania însăși, deoarece solicitanții pot fi potențiali consumatori ai produsului sau serviciului pe care compania îl produce. În plus, un răspuns politic politic decent pe CV este un plus suplimentar al companiei PR.
4. Un alt dezavantaj este interviul în mai multe etape în timpul angajării. În fiecare etapă, diferite departamente care intervievează un candidat adresează adesea aceleași întrebări. Este necesar să se coordoneze acest proces și să se atribuie fiecărui departament un bloc de întrebări. Nu puteți face un interviu în mai mult de șase etape, altfel reclamantul va simți că este interogat. Cel mai important lucru aici nu este să uitați să organizați o întâlnire a candidatului cu potențialul său șef.
Optimal pentru a include în procesul de selecție de 3 etape. interviu cu managerul de resurse umane, cu viitorul supraveghetor direct și cu proprietarul sau managerul organizației.
6. Cu un număr mare de posturi vacante, managementul companiei le supraîncărcă adesea cu manageri de resurse umane. În timp ce, conform rezultatelor multor studii, se știe că dacă un manager lucrează pentru mai mult de 5 tipuri de posturi vacante eterogene, rezultatul poate să nu fie cel mai bun.
Curând în toate orașele din China.
Fiecare angajat este, fără îndoială, de valoare pentru companie. Munca tuturor angajaților companiei seamănă cu un cuib de albine, unde fiecare își are locul, propria sarcină, fiecare contribuind la propria contribuție la lucrare. Fiecare angajat al companiei are propria sa strategie personală de lucru, trăsături individuale de construire a muncii sale, precum și calități personale care îl ajută în munca sa și îl fac atât de eficient și de valoros.
Motivația personalului de lucru este un proces foarte important și necesar în comunicarea autorităților cu colectivul, cu ajutorul căruia angajatorul poate influența și determina angajații să acționeze. Pentru a recurge la astfel de metode motivaționale, este necesar să cunoașteți echipa foarte bine. Pentru aceasta, se face o anumită lucrare cu un psiholog și manager de resurse umane, care ajută la determinarea motivelor muncii fiecărui angajat în mod individual.
Creați un CV mai bun în doar câteva minute și lucrul de vis va fi mai rapid!
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: