- Este de așteptat că în acest an China, pentru prima dată în ultimii ani va reduce consumul intern de oțel. Va continua tendința?
- Este dificil să spun ce se va întâmpla în continuare. Dar nu ne așteptăm la o scădere a consumului, dar ne așteptăm la o scădere a creșterii consumului, iar acest lucru nu este același lucru. Adică, creșterea consumului de oțel va continua. Astăzi, China într-adevăr încetinește ritmul de creștere. Și chiar o creștere a consumului de oțel în China cu 8% este deja o încetinire, ceea ce ar putea afecta teoretic piețele. Dar, deși nu vedem probleme semnificative și sperăm că China va menține rate de creștere destul de ridicate - mai mult de 8-8,5%; 9-9,5%.
- Care sunt previziunile pe care se bazează?
- Când vorbesc despre creșterea consumului de oțel în China, mă refer la creșterea PIB-ului, care se așteaptă la 8-9%. Indicatorii se apropie unul de altul. China a demonstrat în mod tradițional o capacitate ridicată de a-și gestiona eficient economia. Iar liderii țării, în general, gestionează destul de eficient dezvoltarea. Există mari speranțe că China are încă un potențial uriaș pentru creșterea cererii interne. Are rezerve financiare mari, care îi permit să se bazeze pe o bună stabilitate.
- Cum va afecta scăderea consumului de oțel în Europa alte piețe și, în special, Severstal?
- Într-adevăr, piața europeană se micșorează astăzi, totuși, nu foarte mult. Cu toate acestea, influența Europei pe piețele pentru produsele din oțel și materiile prime este în mare măsură determinată nu de ponderea consumului anumitor materiale, ci de impactul global asupra climatului investițional din lume. Și bineînțeles, ceea ce vedem acum provoacă îngrijorări. Este vorba despre probleme fundamentale, în primul rând despre o datorie și o diferență în productivitatea muncii în diferitele țări ale Uniunii Europene. Aceste probleme nu au fost încă rezolvate. Dacă nu se schimbă nimic, în viitor pot avea consecințe grave atât pentru sistemul financiar european, respectiv pentru întregul sistem financiar din întreaga lume. Aceasta înseamnă o subminare puternică a încrederii investitorilor și o scădere a activității investiționale. Acest lucru, desigur, păstrează riscul unui scenariu negativ de dezvoltare.
- Mulți metalurgiști au început să reducă programele de investiții pentru acest an și anul viitor. Și Severstal?
- Nu încă. Și nu vom face, dacă situația nu se schimbă radical. Dacă dintr-o dată există anumite riscuri, despre care am vorbit, este posibil, vom reduce. Dar până acum, conform planului.
- În Rusia există active metalurgice sau brute care ar putea interesa Severstal în ceea ce privește achizițiile?
- Cred că trebuie să studiem diferitele oportunități care există pentru noi pe piață. Dar asta nu înseamnă că suntem interesați de tot ce este vândut. Totul depinde de condiții. Acum este momentul în care, în special, trebuie să fii atent și inteligent.
- Există zvonuri că Severstal a studiat posibilitatea de a cumpăra Magnitogorsk Iron and Steel și Mechel. Într-adevăr?
- Recent, președintele consiliului de administrație Evraz Plc, Alexander Abramov, a vorbit despre o posibilă fuziune cu Severstal. Negocierile pe această temă au fost?
- În general, piața metalurgică rusă are potențialul de consolidare ulterioară?
- În Rusia, metalurgia este deja consolidată. Avem aproape trei jucători în apartament. Având în vedere dimensiunea țării noastre și geografia ei, este dificil să ne imaginăm un jucător important, de exemplu, în Germania sau Franța, datorită distanței noastre, nevoii de concurență etc. De altfel, companiile noastre sunt destul de stabile, eficiente și autosuficiente. Viața va arăta cum se vor dezvolta. Probabil, consolidarea este posibilă în viitor, dar nu cred că ar trebui să așteptăm orice fel de superactivitate în aceste domenii acum.
- Sunt luate în considerare achizițiile străine?
- Nu planificăm tranzacții de tip MA și nu le considerăm singurul factor de creștere. Acum ne bazăm pe creșterea organică, legată de reconstrucția fabricilor noastre din Cherepovets. Avem o mare investiție care vizează creșterea volumelor de producție. Este o fabrică din Balakovo. Ar trebui lansat anul viitor. Nu planificăm alte active noi pe care am dori să le construim din nou. Singura creștere pe care o putem realiza sunt proiectele noi din țările asiatice, cum ar fi India. Deoarece aceste țări au, în principiu, o bază fundamentală pentru producerea cu succes a oțelului, de exemplu, cum ar fi prezența unei piețe în creștere. În India, există factori fundamentali care fac posibilă competitivizarea oțelului. Costuri scăzute de producție, materii prime proprii. Dar totul este foarte dificil acolo. Timp de doi ani am studiat diferite proiecte în India, dar până acum nici unul nu a început.
- Și proiectul cu NMDC pentru construcția în India a unei instalații de 3 milioane de tone cu posibilitatea extinderii la 5 milioane de tone?
- Destul de bine, dar chiar și acolo avem încă dificultăți serioase. Pentru noi înșine, am decis în mod clar că vom investi în India numai dacă avem gata toate elementele cheie ale proiectului. Acesta este un acord privind accesul la materii prime, la infrastructură. Anunțăm de fiecare dată anumite etape prin care trecem. Problema nu este chiar că negocierile nu s-au încheiat. De exemplu, nu avem acces clar la apă. Și acesta este un factor foarte important pentru uzina metalurgică. Apoi, nu avem toate terenurile cumpărate, pe care le-am dori să le avem pentru un joint-venture.
- Aveți particularități în asociația în comun?
- Această problemă nu este, de asemenea, rezolvată până la sfârșit. Dorim să obținem controlul asupra oportunităților de consolidare, dar colegii noștri indieni nu sunt încă de acord, deoarece pentru ei este și un punct important din punct de vedere politic. Discutăm despre această problemă și, desigur, sperăm pentru decizia sa pozitivă. În același timp, vreau să subliniez că orice planuri de creștere vor fi puse în aplicare numai atunci când vom fi siguri că vor fi soluționate problemele cu pământul, locuitorii locali, accesul la infrastructură etc.
- "Severstal" a luat în considerare împrumutul de stat american pentru finanțarea construcției de noi capacități de rulare asupra activelor din America de Nord, dar în cele din urmă nu a primit-o. Vor fi finalizate proiectele?
- Principalele proiecte au fost deja finalizate, cu excepția uneia - o linie de recoacere continuă, care depinde de primirea finanțării. O vom construi dacă obținem un împrumut.
- Recent a devenit cunoscut faptul că conducerea fostei divizii europene a Severstal - italianul Lucchini, a cărui miză de control acum vă aparține, negociază vânzarea companiei. Când se poate efectua o tranzacție și cine este cumpărătorul?
"Nu mai executăm Lucchini și nu știm ce se întâmplă". Avem un acord cu băncile că acestea sunt administrate de companie, deoarece sunt principalii săi creditori. Avem doar o obligație clară de a vinde compania pentru 1 EUR. Ei caută un viitor mai bun pentru perspectivele de a-și întoarce împrumuturile către Lucchini.
- Poate un partener să apară în proiectul Putu din Liberia?
- E greu de spus, acum studiem diferite posibilități de finanțare.
- Inițiativa fostului vicepremier Igor Sechin de a obliga metalurgiștii să direcționeze o parte din profit către modernizarea capacităților de producție după plecarea sa de la guvern rămâne în vigoare?
Metalurgia URSS a fost radical diferită de ceea ce este acum. Pentru calitate, conform sortimentului, suntem mult superioare metalurgiei sovietice. Prin starea fondurilor, prin gradul de deteriorare, am înregistrat progrese importante. Acest lucru, însă, nu înseamnă că suntem ideal și că nu avem probleme. Desigur, sunt. Dar ne dezvoltăm destul de activ. Și apoi, dacă vă uitați la companiile metalurgice, suntem deja foarte activ investiți. Prin urmare, de ce avem nevoie de acorduri suplimentare, nu înțelegem. Ca rezultat, totul a fost discutat cumva în general, dar nu sa mutat nicăieri mai departe.
- Deci întrebarea este închisă?
- Încă o dată - au apărut câteva propuneri din anumite organe, s-au discutat, dar până acum nu am auzit nimic nou.
- Este inițiativa FAS să înregistreze, în opinia dvs., contracte de cărbune pe bază de schimb, viabile?
- Cărbunele este unul dintre bunurile pe care piața le are și este comercializat în mod liber în Rusia și în străinătate. Există un import și export de cărbune. Dacă inițiativa FAS promovează o dezvoltare și mai mare a concurenței, atunci sunt doar pentru.
- Deci sunteți gata să deschideți contracte?
- Dificil să răspund. Nu știu cât de mult înregistrarea tranzacțiilor prin bursă corespunde legii. În general, există conceptul de secrete comerciale. Depinde foarte mult de mecanisme. În sine, susținem măsuri menite să sporească transparența, transparența și eficiența pieței. Așa cum se va realiza, nu știu. Dacă ideea este de a conduce în cele din urmă la unele restricții în condiții de piață în unele măsuri de constrângeri de piață, de a impune norme care în cele din urmă restricționează concurența și face piața ineficientă, va fi foarte rău pentru industria în ansamblu.
- Înainte de a prezenta o nouă strategie, Severstal a investit activ în proiecte non-core - aur, nichel, diamante, chiar și uraniu. Apoi a început să scape de ei brusc. De ce compania a renunțat la o diversificare extinsă?
- În general, rentabilitatea în segmentul metalurgic este în scădere pe piață, în segmentul materiilor prime, dimpotrivă. De ce se întâmplă acest lucru și cât timp va dura?
"Aceasta este o tendință din ultimii ani, și, credem noi, va continua." Există mai multe motive: în lume nu mai sunt multe materii prime de calitate, cantitățile declarate de producție sunt puțin probabil să satisfacă cererea, care, la rândul lor, vor susține prețurile. Este important pentru noi să avem un set echilibrat de active în materii prime și metalurgie - acest lucru oferă modelului nostru de afaceri stabilitate și rentabilitate ridicată.
- Rezervele din Tuva, unde Severstal explorează în prezent mai multe depozite de cărbune pentru licențe nou dobândite, sunt confirmate?
- Sunt negocierile cu alte companii care au și depozite în compania Tuva-Evraz, compania industrială Yenisei, pe construcția căii ferate?
- Cu toții vom purta un dialog pe această temă - și cu Evraz, și cu EPC. Acum situația este de așa natură încât YPC sa angajat să construiască un drum cu Kyzyl-Kuragino împreună cu statul, ceea ce se întâmplă acum. Să sperăm că are succes. Cu Evraz, noi ne explorăm încă câmpurile. Când înțelegem cât de mult vom extrage, volumul traficului va deveni clar. Numai după aceea vom putea să ne alăturăm proiectului drumului pentru ao extinde la volumele noastre.
- „Severstal“ a achiziționat recent o licență pentru depozit de cărbune „Usinsk-1“ în Republica Komi, în cazul în care compania a concentrat principalele active de materii prime. Va fi suficientă forță pentru noi proiecte?
- Într-adevăr, forța de muncă nu este foarte bună, dar ne așteptăm foarte mult să reușim să mărim eficiența minelor noastre existente. Din acest motiv, acestea ar trebui optimizate. Noua mină, pe care o vom construi la Usinskoye-1, va fi foarte modernă, automatizată, echipată din punct de vedere tehnic, astfel încât nu va necesita un număr mare de oameni. Avem nevoie de aproximativ 800 de persoane.
- Nord Gold, care deține 75% din Canadian High River Gold, intenționează să consolideze integral activul? Dacă da, codul pentru acționarii HRG să aștepte oferta și va fi în numerar?
- Înțelegem această problemă și luăm în considerare diferite posibilități.
- Oferta se așteaptă, de asemenea, de către acționarii Power Machines. Există o specificitate?
- Suntem obligați să facem o ofertă și o vom face literalmente în viitorul apropiat.
- Și ce vei face cu holdingul? Vanzarea?
- Ne vom dezvolta. Nu intenționăm să vindem încă.
- „Severstal“ și VTB planificate pentru a oferi împrumutul Unite Serghei Pugachev de 480 de milioane $ cauțiune Elegest depozit de cărbune în corporație industrială Tuva, care în cele din urmă a achiziționat Baysarov Ruslan și Igor Altushkin. De ce nu a funcționat schema dvs.?
- Păi, părțile nu au putut ajunge la un acord.
- Pentru companiile din oțel, unde tehnologiile și produsele sunt ușor de copiat, nu există avantaje competitive care să poată fi create o dată pentru totdeauna. Pe de altă parte, vedem că există companii care demonstrează succes de zeci de ani. Prin urmare, este posibil să creați un sistem de afaceri care să ofere avantaje competitive, un model de afaceri unic, unic pentru Severstal. Am analizat elementele lanțului valoric și am identificat zece proiecte majore de îmbunătățire a eficienței, de la siguranța muncii și concentrarea clienților, la fuziuni și achiziții și la gestionarea proiectelor de investiții. Și în aceste domenii există o îmbunătățire constantă.
Întregul nostru sistem de afaceri se bazează într-un fel pe oameni, deoarece numai oamenii îl pot face viabili. De aceea acordăm o atenție deosebită dezvoltării angajaților noștri. De exemplu, avem un sistem de rating de "360 de grade". Fiecare angajat este evaluat în fiecare an de subordonații săi, de șeful său și de colegii săi. Inclusiv, în fiecare an sunt evaluate de subordonații mei, discutând despre succesele și neajunsurile mele. Dar din moment ce nu am șefi, consiliul de conducere este evaluat de consiliul de conducere. În general, modelul nostru de afaceri este foarte simplu. Trebuie să fim capabili să producem la prețuri mici și să vindem la un preț ridicat. Pentru a face acest lucru, trebuie să aveți o prezență în regiuni cu o piață în creștere, mai ales cu o piață bine dezvoltată pentru produse de nișă cu valoare adăugată ridicată și un cost competitiv al factorilor de producție. Este important să existe o prezență echilibrată pe piețele dezvoltate și emergente.
- Interesul nu a fost pierdut în afacerile turistice (Alexei Mordashov deține 25% în cel mai mare operator turistic european TUI și 51% în joint venture rus cu TUI - "Kommersant")?
- Dimpotrivă, dezvoltăm și sperăm foarte mult că TUI va fi un operator de turism eficient în Rusia. Vedem un potențial foarte mare, perspective mari. Deoarece oamenii doresc în mod fundamental să călătorească, oamenii doresc să se bucure de călătorii, de la vacanțe. Și sarcina noastră în Rusia și în întreaga lume este să le oferim această oportunitate.
- În timp ce nu este mare, aproximativ 3%. Fără îndoială, o astfel de marjă nu este satisfăcătoare, dar vom continua să lucrăm.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: