Cheltuielile cu cifra de afaceri sunt deseori descrise prin numere universale, cum ar fi "$ X 000.00 pe angajat" sau "X% din salariul anual". Banii și interesul real variază de la sursă la sursă. Mai jos este o modalitate simplă de a calcula costul de fluctuație a personalului.
Următoarele formule pot fi utile în practica Eichars, deși trebuie avut în vedere faptul că ele se bazează pe date medii. În consecință, aceste tendințe generale nu descriu cu exactitate o anumită organizație, departament sau echipă.
Componentele de bază ale calculului (cu excepția costurilor specifice) sunt timpul și banii aferenți angajatului care urmează să muncească, și anume:
Puteți găsi relația dintre timp și bani (time = $) pentru a calcula costurile specifice prin înmulțirea numărului de ore cu salariul orar pentru diferite tipuri de angajați, sarcini și responsabilități. Cifrele pe care le aveți pot fi fie media pentru organizația, departamentul sau echipa dvs., fie ele pot fi specifice pentru o singură instanță a cifrei de afaceri. Acest calcul va dezvălui timpul și banii pierduți cu fiecare cifră de afaceri a personalului, astfel încât să puteți determina suma totală a afacerii dvs.
Formula 1: Cheltuieli pentru perioada anterioară concedierii
Introduceți numărul de săptămâni în care angajatul lucrează în organizație înainte de reziliere, în prima coloană. Apoi, calculați câte ore pe săptămână performanța se pierde pentru timpul în care angajatul de demisie mai funcționează. Dacă nu aveți anumite cifre, puteți considera că o pierdere a productivității este de 50-75% din totalul orelor pe săptămână.
Următoarele două linii sunt pentru colegii și managerul / supervizorul. În cele mai multe cazuri, se poate presupune că colegii și managerul / managerul vor trebui să compenseze numărul de ore egal cu productivitatea pierdută.
Introduceți tariful orar pentru fiecare tip de angajat în coloana din dreapta. Înmulțiți numărul de ore pe săptămână cu plata orară pentru fiecare linie și obțineți suma totală.
Formula 2: Costurile pentru locul vacant
Înregistrați perioada de timp necesară pentru a umple un post vacant, numărul de ore pe săptămână necesar pentru ocuparea unui post vacant (de exemplu, schimburi suplimentare, ore suplimentare) și plata orară pentru fiecare tip de angajat. Înmulțiți numărul de ore pe săptămână cu rata orară pentru fiecare linie, apoi obțineți numărul total.
Numărul de ore pe săptămână
Formula 3N: costurile de adaptare și de formare
Înregistrați numărul de săptămâni necesare pentru instruirea unui nou angajat, numărul de ore petrecute săptămânal pe formare și plata orară pentru fiecare tip de angajat. Înmulțiți numărul de săptămâni cu numărul de ore pe săptămână și apoi cu plata orară pentru fiecare linie, rezultând o sumă totală.
Numărul de ore pe săptămână
Formula 4: Costurile angajărilor și sarcinile administrative
Scrieți orele totale petrecute pentru rezolvarea fiecărei sarcini, precum și plata orară pentru tipul de salariat. Înmulțiți numărul de ore pe săptămână cu plata orară pentru fiecare linie, rezultând o sumă totală.
Numărul de ore pe angajat
Modificări în planificare
Efectuarea de interviuri cu candidații
Formula 5: Costuri suplimentare pentru angajare
În acest tabel, puteți include orice costuri suplimentare asociate cifrei de afaceri a personalului. Doar introduceți costurile totale, apoi calculați suma totală. (Unele dintre cele mai frecvente costuri sunt listate aici, dar puteți avea alții pe care le puteți adăuga la această listă.)
Recruiter, căutare,
agenție de angajare temporară
Verificați informațiile, testul de droguri, evaluarea
Costuri de adaptare sau de formare
Formula nr. 6: Costul total al cifrei de afaceri (pe salariat)
Acum, trebuie doar să introduceți totalurile de la fiecare masă de mai sus și să numărați ce veți obține.
Cheltuieli pentru perioada anterioară concedierii de la locul de muncă
Costurile pentru postul vacant
Costuri de adaptare și formare
Costurile pentru angajări și sarcinile administrative
Costuri suplimentare pentru angajare
Formula nr. 7: Costul total anual al fluidității
Pentru a calcula costul total al fluxului, trebuie să înmulțiți costul total al cifrei de afaceri (un lucrător) cu numărul de angajați care pleacă (pe an).
Costul total al cifrei de afaceri (un angajat)
Numărul de angajați care părăsesc (pe an)
Evident, acest lucru este că cifra de afaceri a personalului este cu adevărat costisitoare pentru companii. Deși unele companii încearcă să îmbunătățească în mod constant procesele de recrutare, angajare și reținere a angajaților, există aproape întotdeauna ceva care poate fi îmbunătățit. Trebuie să știți câte "lacune" există în compania dvs. pentru a le elimina.
Traducere: Inga Hammi
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: