Ce ar trebui și ce nu ar trebui să facă liderul în vreun fel? Desigur, mulți au pus în mod repetat această întrebare. Vă oferim o listă de răspunsuri. Sperăm că acest lucru va contribui în mod just la gestionarea corectă a subordonaților dvs., în timp ce alții vor înțelege mai bine dacă merită să lucrați cu un astfel de șef sau să nu cheltuiți o parte din viața dvs. - în fond, petrecem destul de mult timp la locul de muncă!
1. Managerul determină ce este capabil angajatului și, în conformitate cu abilitățile sale, își determină locul și sarcinile.
2. Capul nu este o bona sau mama Teresa.
3. Singura sarcină a managerului este de a aduna colectivul de muncă și, după ce a determinat locul și sarcina pentru toată lumea, să aducă acest colectiv în stare de funcționare.
4. Liderii nu se nasc, ci devin.
5. Liderii unității, artiștii interpreți sau executanți, sunt milioane.
6. Echipa se intalneste sub cap.
7. Odată cu schimbarea conducerii, echipa se schimbă.
8. Cu cât conducătorul îndeplinește mai mult cererile subalternilor săi, cu atât îl urăsc mai mult.
9. Dacă, ca lider, nu încurajezi rezultatul, ci mișcarea spre el - oamenii nu au sens să obțină rezultatul.
10. Capul nu are dreptul să permită o atitudine familiară față de sine.
11. Subordonatul nu va înțelege niciodată liderul.
12. Doar capul înțelege ceea ce conduce echipa sa.
13. Nu există un astfel de angajat care să-și exercite integral salariul.
14. Angajatul se obișnuiește cu orice nivel de câștig, din cauza faptului că devine puțini.
15. Cel mai rapid instrument pentru verificarea angajaților pentru păduchi este banii.
16. Dacă managerul se ocupă de problemele fiecărui angajat, nu va mai fi timp pentru el sau echipa să lucreze.
17. Sarcinile clar definite cresc eficiența angajatului.
18. Un lider de la un subordonat este destul de curajos să-și asume responsabilitatea nu numai pentru viața sa, ci și pentru viața angajaților săi.
19. Subordonatul vine în colectiv pentru a transfera o parte din responsabilitatea pentru viața sa managerului.
20. În cazul în care majoritatea angajaților de la sfârșitul săptămânii pot uita despre muncă și responsabilități, atunci managerul nu-și poate permite acest lucru.
21. Chiar și într-o echipă de doi oameni capul este determinat.
22. Valoarea angajatului este determinată de calitatea rezultatelor obținute de acesta.
23. Valoarea managerului este determinată de calitatea rezultatelor obținute de echipa pe care o supraveghează.
24. Predispoziția la conducere este pusă în educația copilului.
25. Capul umple viața angajatului cu semnificație.
25. Dacă liderii de pe planetă vor dispărea, oamenii vor pieri de foame și de luptele interne.
26. Fără un lider, oamenii se transformă într-o mulțime care este condusă de slăbiciuni.
27. În primul rând, liderul trebuie să fie un om.
28. Tăria conducătorului este în credința sa neclintită în calea cea dreaptă.
29. Numai o persoană ar trebui să fie responsabilă pentru această sarcină.
30. Capul este persoana principală din companie. Nici un lider - nici o companie.
Articole similare
-
Recenzii dietetice grease, meniuri, reguli, rezultate - viața mea
-
1204-74 "Norme sanitare pentru instalarea și echiparea cabinelor pentru operatorii de macarale"
Trimiteți-le prietenilor: