Vreau să observ că timpul de diversificare este parțial funcție de poziția competitivă a companiei și

Vreau să menționez că timpul de diversificare este parțial o funcție a poziției competitive a companiei și, parțial, o funcție a oportunităților rămase în industria veche. Este aproape imposibil să specificăm punctul în care companiile care aparțin aceleiași industrii ar trebui să aleagă în mod concret diferite abordări ale diversificării și să înceapă să le pună în aplicare în diferite momente. [30]







După luarea unei decizii privind diversificarea, ar trebui să alegeți una din mai multe modalități alternative. Există multe abordări strategice diferite.

Atunci când diversificarea devine o alegere strategică serioasă, este necesar să se decidă modul în care va fi pusă în aplicare: cu afacerile înrudite, care nu au legătură sau nu au combinat aceste două cazuri. După diversificare, sarcina managementului va fi să determine modul de gestionare a tipurilor de afaceri pe care compania le-a investit. [22]

Există șase strategii alternative:

Strategii pentru introducerea în noi industrii. Achiziția, crearea unei noi societăți și a unei societăți mixte.

Strategii pentru diversificarea conexă.

Strategii de diversificare independentă.

Strategii de excludere și lichidare.

Strategii de reînnoire, reducere și restructurare a întreprinderilor.

Strategii de diversificare multinațională.

Primele trei puncte determină căile de diversificare, iar ultimele trei sunt strategii pentru consolidarea pozițiilor și îmbunătățirea performanțelor companiilor deja diversificate.







Achiziționarea unei afaceri existente este cel mai popular mijloc de diversificare într-o altă industrie, avantajul căruia este cel mai rapid acces la piața țintă. Această metodă ajută compania să-și diversifice compania pentru a depăși astfel de bariere la intrare, deoarece nevoia de a dobândi experiență tehnologică, stabilește relații cu furnizorii și multe altele. Diversificarea poate fi realizată prin crearea unei noi companii "sub umbrela" a întregii corporații pentru a concura pe piața dorită. Noua organizație nu trebuie să depășească numai barierele la intrarea pe piață, dar, de asemenea, pentru a efectua investiții în noi capacități de producție, să stabilească aprovizionare, închirierea și personalul de tren, să stabilească canale de distribuție, extinde baza de clienți, etc. [18]

Intreprinderile comune reprezintă o modalitate convenabilă de a avea acces la noi întreprinderi, cel puțin în situații de trei tipuri. În primul rând, asociațiile în participațiune reprezintă o formă organizațională bună pentru desfășurarea unor astfel de activități, care este neeconomică sau prea riscantă pentru o singură companie. În al doilea rând, asociațiile în participațiune au sens atunci când punerea în comun a resurselor și a experienței a două sau mai multe companii independente creează o organizație care are tot ce are nevoie pentru a deveni un concurent puternic. În acest caz, fiecare partener aduce cunoștințe și resurse pe care alții nu le au și care sunt necesare pentru a obține succesul. În al treilea rând, asocierile în comun cu partenerii străini sunt uneori singura sau cea mai bună modalitate de a depăși cotele de import, tarifele, interesele naționale și politice, barierele culturale.

Atunci când alegeți o industrie pentru diversificare, există două posibilități: diversificarea în companii conexe și independente din industrie. Strategia diversificării aferente înseamnă introducerea în întreprinderi care au un anumit "meci strategic". Alinierea strategică există atunci când diferite întreprinderi au cicluri de producție mai degrabă corelate.







Trimiteți-le prietenilor: