IMPLEMENTAREA SARCINILOR PENTRU PROIECT <<--- --->> ALEGEREA MANAGERULUI PROIECTULUI
Numele proiectului. Aceasta este o combinație de două sau trei cuvinte, care este identificatorul unic al acestui proiect. Acesta este numele folosit de toți pentru a desemna un proiect.
Manager de proiect. Aceasta este persoana responsabilă de proiect. În unele cazuri (în special în proiecte de dezvoltare a aplicațiilor software), managerul de proiect este șeful unității în care se implementează proiectul. În orice caz, managerul de proiect este o persoană. responsabil pentru implementarea proiectului la timp, în cadrul bugetului și conform specificațiilor.
Sarcină. Această secțiune este formată din trei subsecțiuni, primul din care indică numărul sarcinii (de obicei pentru intrarea în computer), iar în al doilea - un nume scurt, dar semantic, atribuit sarcinii. De obicei, acest nume este folosit de membrii grupului de lucru și de alte persoane interesate, care doresc să se refere la orice sarcină. Este mai bine să evitați numele tipului XZ.40. Numele preferate sunt scurte, dar conțin informații despre conținutul postului. Cea de-a treia parte a secțiunii este descrierea reală a cesiunii. Ar trebui să conțină în (termeni exacți) o afirmație specifică a conținutului muncii care trebuie făcută.
Program. După analizarea schemei proiectului, este posibil să se obțină datele de începere și finalizare estimate pentru fiecare dintre sarcini. Pe măsură ce lucrează la proiect, acestea se pot schimba. Datele de începere și de sfârșit sunt acele date la care managerul de proiect va fi gata să înceapă sau se așteaptă să finalizeze fiecare dintre sarcinile din proiect. Toate celelalte date asociate proiectului (de exemplu, datele de început și de sfârșit ale sarcinilor care includ sarcini de lucru) se bazează pe presupunerea că data de începere planificată va fi data de începere efectivă.
Elaborați o estimare. Schema de repartizare a muncii reprezintă punctul de plecare pentru calcularea bugetului proiectului. Sarcinile de nivel inferior în SRHR sunt "sarcini de rutină", deja cunoscute. Aceleași sarcini sau altele similare au fost deja efectuate mai devreme. Puteți estima nu numai timpul necesar pentru finalizarea acestor sarcini, ci și costurile pentru acestea. Pentru a obține cea mai bună estimare curentă, puteți aplica tehnici de mediere, luând în considerare inflația și alți factori care măresc costurile. Cerințele privind resursele sunt estimate la nivelul mediu al structurii de separare a muncii. O copie de siguranță a calculelor detaliate ale costurilor poate fi întotdeauna formalizată ca documentație însoțitoare sau ca o anexă la o sarcină a proiectului. În ceea ce privește sarcina în sine, se estimează costurile pentru fiecare dintre sarcinile de nivel inferior și apoi rezumate în conformitate cu ierarhia, care este determinată de structura diviziei de lucru.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: