Formarea diferitelor bugete este o componentă integrală a procesului general de planificare, nu doar a componentei sale financiare.
Procesul de bugetare este un sistem integrat de planificare, contabilitate și control la nivelul întreprinderii, în cadrul strategiei financiare adoptate. Buget - este un plan cantitativ în ceea ce privește sumele de bani generate și a trecut într-o anumită perioadă de timp, reflectând, de obicei, suma planificată a venitului care trebuie atins, iar costurile pe care trebuie să fie efectuate în această perioadă, precum și de capital, care este necesară pentru a aduce scopul realizării goluri.
Astăzi nu există formulare bugetare standardizate, fiecare companie dezvoltă propriul sistem de bugetare și control. De obicei, bugetul general (general) al companiei constă din bugete operaționale și financiare. În acest caz, bugetul financiar include, de obicei, bugetul fluxului de numerar, bugetul de venituri și cheltuieli, bugetul de investiții și bugetul previzionat.
BDDS este conceput pentru a gestiona solvabilitatea, a integra fluxurile financiare și a aloca în mod eficient disponibilul disponibil. CDS conține informații despre fluxurile de numerar primite și de ieșire planificate. Acesta este conceput pentru a planifica și controla fluxul de numerar net, a determina locul acumulării de numerar gratuit, a preveni posibilele lacune în numerar și a calcula nevoia de fonduri împrumutate.
Bugetul veniturilor și cheltuielilor (BDR) este pregătit pentru planificarea rezultatului financiar, controlul indicatorilor de profit, gestionarea costurilor de producție și prevenirea costurilor ineficiente în perioada de raportare. Bugetul veniturilor și al cheltuielilor reflectă raportul între toate veniturile din vânzări în perioada de planificare și toate tipurile de cheltuieli pe care compania intenționează să le suporte în aceeași perioadă.
Prelegere, abstract. Conceptul de buget și bugetare este un concept și tipuri. Clasificare, esență și caracteristici.
Bugetarea într-o întreprindere de transport
Creative Commons Attribution 4.0 World.
Găsiți eseuri și cursuri pe această temă
Pentru organizațiile ruse de transport, principala problemă este lipsa unei structuri clare pentru procesul de bugetare. În realitate, bugetele ar trebui să fie elaborate la toate nivelurile, iar bugetul fiecărui nivel ulterior ar trebui să se bazeze pe bugetul nivelului anterior, adică întregul sistem de bugetare ar trebui să fie un fel de "matryoshka" de bugete.
Majoritatea companiilor autohtone utilizează bugete periodice, în cursul cărora se realizează formarea planurilor și implementarea lor. Acest lucru este tipic atât pentru întreprinderile mici, cât și pentru cele mari, deși specificul, bineînțeles, va fi în fiecare caz propriu. Pentru a rezolva multe probleme care decurg din această abordare, este suficient să schimbăm principiile bugetării. În procesul de bugetare a unei companii de transport, ar trebui stabilite o serie de sarcini:
1) să formuleze principalele obiective financiare și nefinanciare;
2) identificarea, cu ajutorul căreia indicatorii pot monitoriza realizarea acestor obiective;
3) identificarea sarcinilor care pot fi abordate prin bugetare.
Pentru a rezolva aceste probleme, compania poate trece de la bugetare periodică la alunecare, ceea ce va evita o serie de probleme, deși va crește ușor cantitatea de hârtie. În același timp, sistemul contabil de gestiune utilizat la întreprinderea de transport trebuie să țină cont de caracteristicile tehnologice ale companiei, care determină cele două componente principale ale contabilității:
- direcția de strângere de informații;
- metoda contabilității costurilor și a costurilor.
Caracteristicile organizării contabilității la întreprinderile implicate în livrare (marfă, pasageri) se datorează în primul rând faptului că serviciul pe care îl furnizează - mișcarea - nu are formă materială. Este consumat la momentul producerii și nu poate fi stocat.
Având în vedere produsul final - livrare - ca un proces de producție general, este posibil să se izoleze părțile sale. Acestea sunt procese tehnologice, care sunt operațiuni pre-planificate.
O serie de procese tehnologice (depozitarea mărfurilor într-un antrepozit, vămuirea, ambalarea, încărcarea sau descărcarea, livrarea la o stație de expediere sau un depozit al unui destinatar) poate fi o dublă legătură. Pe de o parte, ele pot fi considerate ca parte a procesului tehnologic global. Pe de altă parte - ca activități auxiliare, alocate proceselor de afaceri independente. În opinia noastră, a doua opțiune este mai potrivită. La urma urmei, furnizarea acestui set de servicii nu este direct legată de circulația mărfurilor între punctul de plecare și destinație.
De asemenea, o componentă importantă a sistemului contabil de gestiune este alegerea metodei de contabilitate a costurilor și de calculare a costurilor.
Obiectul contabilității costurilor depinde în mod direct de caracteristicile procesului de producție. De exemplu, caracteristicile tehnologice ale industriei transporturilor servesc drept bază pentru aplicarea metodei de contabilizare a costurilor care nu este procesată. Două alte caracteristici caracterizează gradul de detaliere al informațiilor despre costuri.
În practică, putem vorbi despre o metodă cuprinzătoare de contabilitate a costurilor, în care, la toate etapele ciclului financiar și în contextul tuturor principalelor tipuri de activități (produse) alocate unui obiect independent al planificării bugetare, se înregistrează următoarele:
- indicatori planificați (bugetari);
- indicatori actuali;
- abaterea performanței reale față de cea planificată. Avantajele incontestabile ale implementării modelului propus
bugetarea este că, datorită construirii planificării bugetare, nu numai că crește eficiența întreprinderii, dar asigură, de asemenea, obținerea periodică de informații fiabile cu privire la rezultatele activității economice.
Prelegere, abstract. Bugetarea într-o întreprindere de transport este un concept și tipuri. Clasificare, esență și caracteristici.
Trimiteți-le prietenilor: