Acasă | Despre noi | feedback-ul
Conform strategiei de extindere a activității de franciză, se disting patru tipuri de franciză. Prima dintre ele - o franciza clasic la termenii opțiune (opțiunea - este dreptul de a cumpăra), atunci există o modalitate de a face afaceri, în care francizatul încheie un contract cu francizorul pentru achiziționarea unei francize cu privire la termenii opțiunii. Conform acestui acord, nu numai că se poate deschide o companie franciza într-o anumită zonă (care este cea mai obișnuită opțiune), dar primește, de asemenea, dreptul preferențial la descoperirea mai multor puncte de vânzare în regim de franciză în condiții avantajoase, și se află sub francizorul de brand. Cum va francizatului să-și dezvolte afacerea în viitor, depinde de condițiile acordului de franciză, care precizează toți termenii până la numărul de permise deductibile și chiar programa descoperirea lor.
Conversion franchising implică aderarea la brand-ul francizorului a unei întreprinderi independente care operează în aceeași industrie sau într-o industrie adiacentă. Acest sistem este aproape la fel de benefic pentru ambele părți: francizatului, ca și în alte cazuri, are dreptul de a utiliza „privilegiile“ de brand promovat, iar francizorul devine un partener care nu necesită o pregătire specială și de sprijin pe termen lung. Acesta din urmă are deja o anumită experiență și propria sa activitate, și a lui, deși mici, firma are o anumită reputație și de încredere de către clienți (care este un mare avantaj în special în regiunile).
Următorul tip de franciză ar putea fi numit un nivel mai ridicat de franciză de conversie. Se numește o filială și reprezintă o formă de creare a întreprinderilor de franciză, în care francizatul este un antreprenor cu experiență cu propria afacere cu succes. În acest caz, obiectivele unui astfel de parteneriat sunt oarecum diferite. Compania subsidiară de franciză se îndreaptă către un nou nivel al dezvoltării sale - dezvoltă noi piețe, își crește competitivitatea sau se ocupă de dezvoltări inovatoare.
Există, de asemenea, un contract de franciză pentru conducere. Este o modalitate de a organiza relația dintre francizor și francizat, în care acesta din urmă este mai degrabă un investitor decât un proprietar al propriei afaceri. Rolul său în conducerea companiei și în desfășurarea afacerilor este mai pasiv, se bazează practic pe conducerea societății-mamă, investind bani în dezvoltarea sa.
Outsourcing-ul ca strategie de restrângere a activităților restaurantului și a hotelului.
Externalizarea este un set de măsuri care vizează transferul anumitor procese și funcții ale unei organizații către o întreprindere. În general, externalizarea este utilizarea resurselor străine. Principalele semne ale externalizării sunt existența unui contract de transfer al funcțiilor; acord pe termen lung (mai mult de un an); transferă numai operațiuni non-core (non-core); posibilitatea transferării proceselor de afaceri (contabilitate, recrutare, întreținere).
Externalizarea este refuzul de a efectua în mod independent o serie de funcții transferându-le către alți furnizori și parteneri.
Externalizarea este eficientă în cazurile în care:
- parteneri independenți îndeplinesc aceste funcții mai bine și mai ieftin
- acest tip de activitate nu este competitivă pentru companie,
- acest lucru reduce riscul asociat schimbării tehnologiilor și preferințelor consumatorilor,
- crește flexibilitatea organizațională și eficiența luării deciziilor,
- permite companiei să se concentreze asupra afacerii de bază.
Astfel, externalizarea oferă avantaje semnificative în reducerea afacerii.
Cu toate acestea, prin utilizarea strategiei de outsourcing, compania riscă să ia prea multe activități dincolo de limitele sale și să-și piardă unele resurse și capacități.
La alegerea metodei de integrare a externalizării, sarcina principală este de a determina acele funcții interne ale organizației care vor fi implementate de organizații externe. De fapt, externalizarea înseamnă erodarea granițelor structurale ale unei organizații, reducând gradul libertății sale interne de a oferi un grad mai mare de stabilitate funcțională. Prin urmare, strategiile de dezvoltare a afacerii în cadrul modului de externalizare a integrării în spațiul de afaceri pot fi numite strategii de cooperare (tabel).
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: