Teoria contractului firmei

Firma este o combinație a relațiilor dintre angajați, manageri și proprietari. Aceste relații sunt adesea exprimate în contracte - contracte







Contractele nu sunt neapărat încheiate într-o formă oficială (ᴛ.ᴇ. sunt fixate pe hârtie), ele pot lua și forma unor contracte informale (acorduri, contracte)

Teoria instituțională a firmei - firma, oferind o combinație de contracte interne și externe, cu care se confruntă cu două tipuri de costuri pentru punerea în aplicare a acestora: costurile de tranzacție și de control al costurilor (costuri de organizare) Costurile de tranzacție - costurile (explicite și implicite) pentru a asigura respectarea contractelor externe. Costurile de tranzacție sunt costurile pentru a efectua tranzacții de afaceri, inclusiv o estimare monetară a timpului pentru a căuta un partener de afaceri pentru a negocia, de a încheia kontrakta͵ asigurarea executării corespunzătoare a contractului

Costurile controlului sunt costurile aferente implementării contractelor interne. Costurile de control includ costurile de monitorizare a executării contractelor interne, precum și pierderile rezultate din executarea necorespunzătoare a contractelor

Piață și companie cu acest punct de vedere al căilor sebyaalternativnye contractante. Piața poate fi interpretată ca o rețea de contracte externe, iar compania - ambele contracte interne de rețea

Creșterea costurilor de tranzacționare din cauza ineficienței contractelor externe limitează domeniul de aplicare al pieței. Aceasta, la rândul său, determină existența unor firme relativ mari, în fața cărora problema acordului extern și posibilitatea comportamentului oportunist sunt, în multe cazuri, eliminate prin dezvoltarea de contracte interne

La rândul său, în timpul creșterii companiei este în creștere numărul de angajați și robustețea procesului de producție (un exemplu tipic - banda transportoare cu operațiuni separate), astfel încât efectul cumulat al activitatii companiei nu este o chestiune de unul sau mai mulți angajați, atât în ​​perioada de pre-industriale, și multe sub ?? eny și mulți muncitori. Ca rezultat, legătura directă dintre muncă și rezultatul acesteia, caracteristică producției la scară mică







Și imediat există problema unui călăreț liber: reducerea intensității muncii unui lucrător nu afectează în mod direct produsul agregat al firmei și poate trece neobservată și, prin urmare, ispitește angajații să nu lucreze cu forță. Autocontrolul intensității muncii încetează să servească drept mijloc de creștere a eficienței producției, iar în locul său, autoritatea de supraveghere este obligată să-și înlocuiască locul. Apare și crește costurile controlului asupra intensității muncii (activității) fiecărei legături de producție. Cu cât firma devine mai mare, cu atât costurile de control sunt mai mari

Compania ca o entitate economică separată există între cele două tipuri de costuri - costuri de tranzacție, care determină limita inferioară a societății, dimensiunea minimă, și de control al costurilor, care a stabilit o limită superioară de dimensiunea maximă

Abordarea contractuală a firmei ne permite să distingem două forme organizaționale principale ale firmei: formularul U și forma M. Formularul U (de la unitatea engleză) se distinge prin costuri mici de control și costuri mari de tranzacție. Forma U (forma unitară) caracterizează o organizație care se concentrează pe producerea unui singur produs sau pe furnizarea unui singur serviciu și în care dreptul de a lua decizii cu privire la o strategie pe termen lung și la operațiunile curente aparține unui grup relativ îngust

Această structură este avantajoasă pentru simplitatea sa și pentru un număr mic de legături intermediare. Este demn de remarcat faptul că se caracterizează prin economii de scară semnificative și costuri organizatorice scăzute

M-forma - (din multiprodus English) - caracterizează societatea cu multe sub ?? eniyami, produce o gamă largă de produse, inclusiv producerea intermediarilor produse (semifabricate) din cadrul companiei. Această formă de organizare se caracterizează prin deconectarea deciziilor pe termen scurt care se fac la nivel de departament

Deciziile strategice sunt realizate de către direcția centrală, ele devin funcția sa principală și managementul performanței sale se bazează pe un mic grup de experți. Apariția acestei forme de organizare conduce la crearea unor firme mari Multiproduct, care necesită o strategie de investiții diversificată bine, deoarece obiectivele verificate firmele nu sunt doar să păstreze și să se extindă pe piața produselor existente, dar, de asemenea, pătrunderea pe noi piețe. Această formă de organizare este caracterizată de mari costuri organizaționale

Forma M a organizării interne







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: