Orice manager sau antreprenor se confruntă cu faptul că subordonații săi nu funcționează la fel de bine ca ei. Această problemă este deosebit de actuală în rândul managerilor începători sau al oamenilor de afaceri nou-născuți. Da, și liderii cu experiență, de asemenea, nu este totul perfect.
În timpul lungii mele istorii de a face afaceri, am creat și eliberat mai multe echipe. Sincer, am făcut multe greșeli diferite, dar mi-au adus abilitățile și trăsăturile unui manager capabil. Am o experiență neprețuită și fiecare echipă a lucrat mai bine decât cea precedentă. De asemenea, mi-am dat seama că trebuie să îți dezvolți în mod constant abilitățile de comunicare ale liderului - înseamnă foarte, foarte mult. Cu fiecare echipă nouă am îmbunătățit abilitățile și abilitățile mele. După cum se spune: viața forțată să învețe acest lucru.
Care este motivul pentru eficiența redusă a echipei?
Astăzi, când am peste 20 de ani de experiență în afaceri și o educație psihologică, am identificat patru motive principale pentru care echipa și persoanele nu funcționează la fel de eficient cum doriți. Unele dintre motive sunt clare pentru toată lumea, dar unele dintre ele sunt la joncțiunea proceselor explicite și ascunse. Un lucru ce pot spune este clar: totul începe și se termină cu un lider!
La un moment dat, prietenul meu cu experiență de afaceri mare a exprimat o idee care mi-a adus o înțelegere a principiilor de bază ale gestionării activității subordonaților. El a spus: "Dacă văd că echipa lucrează prost sau nu face bine, atunci înțeleg că motivul este în mine. În sistemul de control pe care l-am creat, în ordinea pe care am dat-o. Pentru a le pedepsi, nu există nici un motiv - arată doar slăbiciunile mele ale capului ". Este important să nu criticați subordonații și, dacă este necesar, atunci este eficient să criticați.
Știu că această atitudine față de echipă nu este ușor de înțeles și acceptată, dar vă va ajuta să creați echipe puternice. Doar tu, ca lider, influențezi ce echipă va fi, ce vor veni oamenii, cum vor funcționa. În special, oamenii nu vin la companie, ci la energia liderului, antreprenorul însuși. Aceasta se manifestă atât la nivel logic, cât și la nivel energetic (procese ascunse ale sistemului).
4 idei principale ale acestei lecții
Motivul 1.
Compania utilizează motivația la nivel scăzut
Principalele teze:
- Subordonanții nu văd câștigul personal
- Subordonații nu se auto-realizează
- Lucrați pentru bani, dar aveți nevoie de o idee
- Încercați să "conectați" soluția problemelor subordonaților cu succesul acestuia în lucrare
- Realizați-vă misiunea în afaceri și "infectați" totul în jurul vostru
Motivul 2.
Compania nu funcționează bine
Principalele teze:
- Motivația este în continuă scădere și trebuie susținută
- Începătorii sunt instruiți rapid să lucreze în sexul forței
- Creați o cultură a angajamentului total
Motivul 3.
Obiective și criterii neclare pentru evaluarea rezultatului
Principalele teze:
- Creativitatea unui subordonat nu dă întotdeauna rezultatul dorit
- O indicație bine pregătită este jumătate din succes
- Claritatea sarcinilor și a criteriilor de rezultat necesar este necesară
- Cu cât este mai ușor de înțeles, ce și cum să faceți, cu atât mai bune sunt rezultatele
Motivul 4.
Motivație și activitate scăzută a managerului
Principalele teze:
- Nimeni din afacerea dvs. nu va face mai mult decât tu
- Ați stabilit bara de motivare cu exemplul dvs.
- Stabiliți nivelul de energie, activitatea în muncă
- Stabiliți nivelul de eficiență / productivitate cu exemplul dvs.
- Vrei ca echipa să "ardă" cu munca? Fii tu "arzând"
- Învață să-ți ridici motivația și motivația pentru angajații tăi
De asemenea, vă recomand să citiți și să vedeți:
Lăsați-vă echipa să lucreze eficient în fiecare zi!
Toate cele bune!
Cu dragoste și respect, Eugene Deineko.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: