Foto: Serghei Karpukhin / Reuters
Lenta.ru: Cumpărarea unei companii care nu are cele mai bune indicatori este o mișcare destul de riscantă.
Koshelenko: Nu sunt de acord cu tine. Pentru mine, ca persoană cu mulți ani de experiență în sectorul bancar de investiții, aceste companii, dimpotrivă, par atractive. Înainte de a cumpăra, am considerat "Lumini Polar" un bun subevaluat.
Dar achiziția sa de către finanțatorul Serghei Koshelenko pare chiar mai ciudată dacă știți că industria petrolieră este o sferă de activitate nouă pentru dumneavoastră.
Dar numai unei persoane neexperimentate se pare că bancherul se ocupă numai de bani și de conturi. Specificul activității noastre este acela că putem să fim conștienți de evenimentele care au loc în această industrie sau în acea industrie și să cunoaștem tendințele specifice acesteia. Putem evalua riscurile și perspectivele.
Dar totuși ești mai bancher decât un petrolier. Cum sa întâmplat să deveniți proprietarul unui activ petrolier?
Lucrul în sectorul bancar, într-un fel sau altul, am fost scufundat în diverse oferte de petrol. Și când am avut ocazia să intru în această afacere - am decis să încerc.
Dar de ce el, și nu, de exemplu, industria alimentară, care acum, în valul de sancțiuni, este în plină expansiune?
Cel mai dezvoltat sector al economiei noastre este extracția resurselor energetice. Era în fața ochilor aproape în mod constant, în orice bancă am lucrat. Mai mult, după cum am spus, am fost martorii multor tranzacții din industrie, așa că mi-am imaginat ce, unde și cât ar costa.
Și de ce ați acordat atenție și "Luminilor Polar"? A fost un lucru problematic cu căderea pradă. ConocoPhillips și Rosneft și-au anunțat retragerea din proiect cu mult înainte de vânzarea efectivă a acțiunilor lor.
Ei bine, acum nu mai e atât de problematic. În ceea ce privește proprietarii anteriori, ConocoPhillips a vrut mult timp să părăsească piața rusă, iar Rosneft era preocupat de optimizarea imperiului său. Aceasta este o companie imensă - probabil că au schimbat conceptul, iar acest mic activ nu se încadrează în strategie. Compania de stat are apetituri complet diferite. Cum ar fi "Lumini Polar", sunt eficiente în cadrul companiilor mai mici. Există rezerve de aproximativ 6 milioane de tone, o infrastructură gata și complet unică. Dacă te uiți la ceea ce au făcut americanii și Rosneft, atunci acesta este un lucru foarte bun. În plus față de noi, erau alți candidați pentru el. Știu cel puțin trei.
Și care este suma tranzacției? Mass-media a numit suma cuprinsă între 150 și 200 de milioane de dolari.
Să spunem doar: averea a fost achiziționată pentru un preț competitiv. Iar numerele care au fost exprimate sunt aproape de realitate.
Foto: Daniel Radicevic / Globallookpress.com
Au fost împrumutate fonduri?
Acestea erau investițiile mele și împrumutate.
În cele din urmă, activul sa justificat?
Cu un preț de 50 USD pe baril, compania câștigă mai mult de 40 de milioane de dolari. Acesta este EBITDA pentru anul. Aici trebuie remarcat faptul că luminile polar au fost transferate la managementul de încredere al companiei "Rus Oil".
După cum ați observat, eu sunt mai mult de un bancher, dar pentru o lungă perioadă de timp și știu Serghei Podlysetsky, director general al companiei "Rus Oil". El a creat o companie de management de succes, începând cu un mic activ petrolier în Orenburg. După evaluarea rezultatelor activităților sale, am decis să îi încredințez activul. Și din moment ce "Rus Oil" are deja experiență în industrie, am considerat oportun să delege funcțiile de management companiei.
Atunci când compania a fost vândută, a avut o pradă în scădere. Cum sunt lucrurile acum și care sunt perspectivele pentru "Lumini Polar"?
O sumă serioasă. Cu siguranță, au fost necesare investiții considerabile.
Adică problemele companiei sunt rezolvate?
Nu au existat niciodată probleme mari în Lumini Polar, poate. Întreaga chestiune a fost să se concentreze asupra dezvoltării activului. Evident, proprietarii din trecut aveau și alte priorități.
Ați servit anterior ca un fel de gestionare a crizelor?
La începutul acestui deceniu, m-am alăturat VEB Capital, unde, în calitate de director adjunct, am fost responsabil, printre altele, pentru restructurarea unui portofoliu destul de mare de active neguvernamentale și aflate în dificultate. Așadar, am reușit să obțin o idee detaliată a motivelor pentru care firmele individuale devin problematice. Acest lucru, cred, mi-a ajutat de asemenea în cazul în care sunt implicat în prezent - dezvoltarea luminilor polare.
Articole similare
-
Cum de a deveni un om de afaceri de succes este o afacere utilă 2019-2018
-
Bc Northern Lights centru de afaceri, birouri în centrul Moscovei
Trimiteți-le prietenilor: