Paradigme de gestionare a noilor reguli de afaceri, publicarea în colecția de științe internaționale

Descriere bibliografică:

Orice entitate artificială creată de om, presupune existența unei legături de control. În același timp, este important ca managementul. - este un proces non-linear, care de peste o sută de ani, a încercat să dea un caracter liniar [1] Liniaritatea a limitat spațiu pentru acțiune au fost limitate la o anumită secvență de operații și tratamente, în timp ce abordarea funcțională permite organizarea de lucru cel mai eficient și timpul și metoda loc adecvat.







Așa cum se spune: „inamicul este necesar să cunoască în persoană“, așa că oferim sunt următoarele modele de management de comportament și de gândire în cadrul „moștenire“ paradigma de afaceri existente:

1. Metoda morcovului și morcovului îi motivează pe subalterni să lucreze mai bine și cu o productivitate mai mare;

2. Gradul de productivitate și de satisfacție depinde direct de recompensă (materială sau morală);

3. Este mai bine să urmați calea deja stabilită decât să deschideți noi "continente", deoarece astfel de riscuri sunt reduse semnificativ;

4. Sarcina angajaților este de a efectua acțiuni strict descrise prin fișele de post;

5. Inițiativa ar trebui să rămână în mâinile conducerii și să fie strict suprimată (sau ignorată) în rândul personalului;

6. Autoritățile nu trebuie să recunoască greșelile lor, chiar dacă acestea sunt evidente;

7. Este necesară pedepsirea angajaților pentru fiecare lipsă, astfel încât să nu se mai repete.

8. Nu este nevoie să lucrăm la introducerea culturii corporative în mediul organizațional, este un proces care se va întâmpla singur.

9. Obiectivele strategice ale organizației se referă numai la autorități și nu le dedică neapărat subalternilor. *







* Aceste rezumate se bazează pe rezultatele unui studiu al angajaților a zece întreprinderi mijlocii din orașul Dnepropetrovsk, Ucraina. Sondajul a fost realizat de OI Bondarenko. în studiul stereotipurilor de conduită managerială.

Ca rezultat al acestei abordări a managementului, respondenții angajații absolut nici o motivație pentru a îmbunătăți activitățile organizației, să se dezvolte, să ia inițiativa. Munca este percepută ca o rutină și nu aduce bucurie deloc. În acest caz, cheia este ca fiecare membru al personalului este un specialist certificat într-o anumită zonă și poate aduce o contribuție semnificativă la organizarea. Pentru a ghida colectarea tuturor „creier“ al companiei, participarea lor activă la discuții și sesiuni de brainstorming, luând inițiativa și interesul pentru dezvoltarea profesională poate fi o „mină de aur.“ Din moment ce, în opinia noastră, nu există nimic mai puternic în afaceri decât munca scop coeziv de profesioniști care sunt interesați în dezvoltarea acestei activități, atât în ​​propria sa, și asta e doar ceea ce ai nevoie pentru a înțelege persoana care administrează.

Revenind la stereotipurile manageriale de mai sus, trebuie remarcat faptul că noua paradigmă de management presupune îndeplinirea tuturor teze date cu o precizie dimpotrivă.

Astfel, am analizat conceptul de paradigmă administrativă în contextul noilor abordări ale managementului, și a ajuns la concluzia că introducerea noii paradigme de management este necesară, în primul rând, pentru a schimba mintea oamenilor, făcându-l susceptibil la schimbări. Dacă paradigma existentă a dovedit a fi ineficiente, atunci liderii trebuie să revizuiască regulile jocului, extinderea limitele conștiinței sale și a crea unul nou. Cu toate acestea, in functie de cercetare de către un număr de oameni de știință, în special C. Jacobs, J .. Barker, K. Blanchard, o paradigmă trebuie întotdeauna să fie create sau primite ca parte a punerii în aplicare a culturii corporative, care ar fi în concordanță cu principiile de onestitate, încredere, încurajarea inițiativei, o dezvoltare permanentă și de formare noi.

Termeni de bază (generați automat). de afaceri, cultura corporativă, paradigme de management în cadrul unui nou, Joel Barker, Peter Senge, a face afaceri, paradigma de management, punerea în aplicare a culturii corporatiste, paradigma existentă, rețeaua de cafenele Rusia, Harvard Business Review, paradigma existentă, paradigma de afaceri, paradigma convențională gândire, nouă paradigmă de management, motivare, domeniul de aplicare al paradigmei existente, conceptul de paradigme de management, lipsa de paradigmă constantă.







Trimiteți-le prietenilor: