2. Cauzele conflictelor și rolul lor în gestionarea crizelor
3. Caracteristicile procedurale ale conflictului
4. Managementul crizelor conflictelor
Această ipoteză pare logică. Dar întreaga practică a dezvoltării societății și economiei în toate perioadele istoriei arată contrariul. În ciuda "naturii umane" a crizelor, ele nu pot fi evitate. În plus, în multe cazuri, natura umană a crizei este cauza și sursa acesteia.
Managementul absolut al dinamicii și interacțiunii intereselor umane este imposibil, deoarece în sistemul intereselor sale există și interes pentru libertate, guvernare democratică, independență și inițiativă. Pentru aceste interese, multe altele sunt "legate", iar gestionarea eficientă se bazează pe aceste interese.
Dezvoltarea anticriză nu este lipsa absolută a unei crize, ci prezența unor astfel de crize, care sunt impulsul unui succes, din punctul de vedere al intereselor și dezvoltării umane. Scopul și interesele pot fi doar o persoană. Ele reprezintă baza pentru recunoașterea crizelor și gestionarea depășirii acestora.
Astfel, această lucrare este dedicată problemei gestionării anticriză a personalului. În legătură cu procesele descrise mai sus, această problemă este în prezent relevantă.
Pentru atingerea acestui obiectiv, este necesar să se rezolve următoarele sarcini: revizuirea conceptelor de bază ale managementului crizelor; să analizeze factorul uman al gestionării anticriză, în special mecanismele de gestionare a conflictelor în gestionarea crizelor; să ia în considerare caracteristicile anti-recesiune, principiile de management al personalului, precum și sistemul de gestionare a crizelor a personalului.
Realizarea sarcinilor stabilite, dacă este posibil, va fi realizată ca urmare a studierii surselor enumerate în lista literaturii utilizate.
1. Conflicte în dezvoltarea organizației
Existența și dezvoltarea oricărei organizații este asociată cu apariția și rezolvarea constantă a contradicțiilor în lupta diferitelor forțe atât în interiorul, cât și în afara ei. Uneori, contradicțiile au o natură atât de acută încât se transformă în conflict.
Conflictul este o ciocnire a obiectivelor, intereselor, atitudinilor, opiniilor sau punctelor de vedere îndreptate opus celor două sau mai multor persoane.
Managementul modern recunoaște că, chiar și în organizațiile cu management eficient, unele conflicte nu sunt posibile, ci sunt de dorit. Se crede că, în multe situații conflictul ne ajută să vedem diversitatea punctelor de vedere, un număr tot mai mare de probleme, alternative pentru a le rezolva, și așa mai departe. D. Este vorba despre cooperarea în care managerii și subordonații au posibilitatea de a-și exprima opinia. Ca rezultat, discuția conduce la dezvoltarea unei soluții reciproc avantajoase și corecte. O asemenea ciocnire de opinii este, de asemenea, un conflict, dar nu distructiv (distructiv), ci constructiv (constructiv).
Funcții negative ale unui conflict distructiv
Funcțiile pozitive ale unui conflict constructiv
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: