Cum să cauți angajatul să muncească?
- Cum de a crește responsabilitatea personalului?
- Cum obții angajații să ia inițiativa?
- Pe ce depinde - cu ce zel subordonatul va prelua sarcina?
- Cum să-i învețe pe angajați să-și aducă munca până la capăt?
- Cum sa faci planul angajatilor?
- Cum să-i învețe pe angajați să utilizeze mai mult timpul rațional?
Cum de a reduce numărul de erori și întârzieri în activitatea subordonaților?
- Cum obțineți angajații să își îndeplinească integral obligațiile funcționale?
- Cum de a forța personalul să-și monitorizeze propriile zone, fără a fi nevoie să le personalizați și să reamintesc constant o muncă neterminată?
- Cum să obțineți mai multă productivitate de la angajat în munca sa?
Secretele de interacțiune eficientă cu personalul
- Cum de a forța angajatul să "gândească" și să arate o inițiativă rezonabilă?
- Cum să cauți și să cultivi în angajați dorința de a lucra "cu inima" și de a pune pe deplin locul de muncă?
- Cum de a crește motivația personalului la un nivel incredibil de ridicat?
- Cum să conduci echipa la un acord?
- Cum de a construi o echipă reală?
- Cum să realizați o activitate eficientă de gestionare medie?
Cum să creșteți responsabilitatea personalului și să-i învățați să-și controleze superb locurile de muncă
- Cum de a îmbunătăți calitatea muncii personalului?
- Cum să faci ca subordonații să înceteze să se "ducă" la cap și ar putea rezolva independent toate întrebările la nivelul lor fără erori și cu o calitate superioară a execuției?
- Cât de repede să intri într-un nou angajat în post timp de 1-2 săptămâni, mai degrabă decât să-i predați anii "pe măsură ce intră în necaz"?
Cum de a crește motivația și eficiența comunicărilor în cadrul companiei
- Cum să realizăm îndeplinirea sarcinilor angajaților la timp?
- Cum de a crește responsabilitatea personalului pentru luarea deciziilor?
- Cum să realizăm un stat în care informațiile nu sunt uitate și nu sunt distorsionate atunci când sunt transferate între angajați?
- Cum de a elibera liderul de supraîncărcarea "informației"?
- Cum puteți obține o execuție mai bună a comenzilor dvs.?
- Cum de a reduce costurile de timp din cauza comunicărilor ineficiente?
- Cum să vă măriți eficiența personală în munca zilnică cu un flux imens de informații?
Gestionarea bazată pe joc sau modul de includere a motivației interne a angajatului
- Managerul poate avea dificultăți în a-și lucra echipa, lucru dificil pentru el: angajații întârzie să muncească sau nu aspiră să-și îndeplinească munca într-un mod calitativ. Și este imposibil să se realizeze o abordare mai obligatorie pentru îndeplinirea sarcinilor doar prin ordine sau remarci. Participanții la formare vor examina tehnologia și practica: cum să implice angajații să se asigure că lucrează cu cea mai înaltă calitate și că nu au nevoie de supraveghere excesivă.
Cum să vă distribuiți atenția între toți subordonații și între toate sarcinile disponibile
- Cum să acordați prioritate întâlnirilor și întâlnirilor cu angajații și între sarcini, proiecte și grupuri?
- Cum de a face o experiență angajat inima și sufletul pentru calitatea sarcinii atribuite de lider?
- Angajații pot fi insensibili la comentariile managerului. Și chiar dacă supraveghetorul face o remarcă pentru observație, angajatul nu-și corectează întotdeauna comportamentul. În cadrul antrenamentului, participanții vor lua în considerare schema de interacțiune cu subordonații, datorită cărora toate remarcile și sarcinile subordonaților vor fi tratate cu o atenție deosebită.
Completați formularul pentru a afla locul, costul și alte detalii legate de participare:
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: