# 13; Fenomenul în sine nu este nou, cu toate acestea, recent a existat o creștere semnificativă a numărului de companii care atrag angajații în căutare de talente. # 13;
Fenomenul în sine nu este nou, cu toate acestea, recent, a existat o creștere semnificativă a numărului de companii care atrag angajații în căutarea talentului.
Permiteți-mi să vă reamintesc că recrutarea de angajați este atunci când angajatorii își atrag angajații să caute personal printre prieteni și cunoștințe, rezolvând astfel problema angajării de specialiști calificați. Fenomenul în sine nu este nou, cu toate acestea, recent, a existat o creștere semnificativă a numărului de companii care atrag angajații în căutarea talentului.
Inclusiv în Rusia și Ucraina.
De exemplu, serviciul de cercetare site-ului hh.ru. au intervievat specialisti HR din 145 de companii. 96% dintre managerii de resurse umane au recunoscut că cel puțin odată ce au recurs la ajutorul angajaților companiei în căutarea și selecția personalului. În același timp, doar 12% dintre aceștia plătesc "consilieri" pentru recrutarea de bani, restul nu consideră necesar să recompenseze pentru serviciul prestat. Cele mai multe companii recrutează până la 10% din locurile de muncă vacante prin recrutarea recomandativă și consideră că această metodă este bună pentru selectarea specialiștilor cu profil îngust.
Cum să îmbunătățiți eficiența acestei metode și veți fi discutate în acest articol.
Trebuie remarcat faptul că recomandarea de recrutare poate fi privită doar ca un instrument suplimentar în căutarea specialiștilor potriviți, dar în niciun caz nu înlocuiește selecția competitivă. Sarcina sa este de a crea un flux suplimentar de candidați. Și deja de la acești candidați, HR sau managerul ar trebui să aleagă cele mai potrivite. Această metodă funcționează cel mai bine pe piețe foarte înguste, unde experții se cunosc mai mult. Logica este simplă: profesioniștii recomandă profesioniști.
Cum ne întâmplă acest lucru acum?
Această abordare stimulează, cel puțin o oră, un vânător de recompense independente? Puțin ...
Care sunt avantajele recomandării recrutării?
Recomandatul va purta, mereu, cu nerăbdare, răspunderea morală pentru "persoana" lui. Acest lucru obligă majoritatea recomandărilor să își ia decizia în mod responsabil, să fie garantul că o persoană casuală va veni la companie, ci un profesionist.
Recrutarea recomandată vă permite să "captați" candidații pasivi care nu se află într-o căutare activă de locuri de muncă, dar se pot dovedi a fi cel mai valoros personal.
Cu toate acestea, există o condiție importantă, fără care sistemul de recomandări nu va funcționa.
Și cum sunt ei?
De exemplu, Pardot, o companie de automatizare a marketingului, cu sediul în Atlanta, SUA, oferă angajaților săi o primă de 10001 USD pentru specialistul recomandat și angajat. Pentru un an au angajat 25 de ingineri și programatori rare. Serviciile agenției americane de recrutare le-ar costa cam aceleași 250.000, cel puțin ... Cu toate acestea, este mult mai plăcut să plătim bani "poporului" lor. Imaginați-vă cum acest lucru afectează loialitatea angajaților.
Iată cum funcționează toate:
O altă companie, HubSpot, oferă 10.000 de dolari pentru programatori
Reguli și sfaturi pentru crearea unui program eficient de recrutare pentru recrutare:
Iată condițiile de acordare a premiului recomandatorilor, care pot fi luate ca un eșantion:
Referințele dvs., cine sunt ei?
Recruiterii independenți din compania dvs. sunt diferiți și nu întotdeauna folositori. Unii dintre ei vor trebui să lucreze separat. Iată trei grupuri principale de persoane care participă la recomandarea de recrutare.
2. Dragă prieten. Acesta este managerul de mijloc (și vârsta mijlocie). Are mulți prieteni, mai ales din banca unui student. Scopul său este de a colecta toți prietenii tăi în compania ta. Cum sa fii? Cu cât poziția este mai mare, cu atât mai multe conexiuni și prietenii săi pot fi mai valoroase. Dacă ei nu se încadrează în locurile voastre vacante, folosiți-le și ca consilieri. Aflați legăturile acestora, continuați, creați un lanț de recomandări ...
3. Expertul. Aceasta este o persoană de calificare înaltă sau îngustă, care cunoaște majoritatea colegilor săi de pe piața sa. Acesta este cel mai valoros consilier. El este un pro, el este respectat, opinia lui este apreciat. El înțelege acest lucru, dar nu participă la programul tău, pentru că nu vrea să "impună" pe nimeni sau să "cultive nepotismul". El ascunde conexiunile sale de ochii altor oameni și nu se amestecă de lucru și prieteni. Ce ar trebui să fac? Va trebui să îi acordați o atenție specială, să explicați beneficiile recomandării recrutării pentru el, prietenii săi și compania dvs. Când atingeți primele recomandări, utilizați conexiunile sale la maxim, stimulând și prietenii lui ..
Dacă nu utilizați deja recrutarea de recrutare în compania dvs., porniți-o imediat! Începeți cu cele mai dificile locuri de muncă. Alocați o primă mică pentru a începe și mențineți constant interesul angajaților. Nu vă fie teamă să stabiliți un preț ridicat pentru specialiștii cei mai rar și mai talentați. În cele din urmă, acest lucru se va plăti.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: