Curățenia pentru "efectul de vrăjitor" este planificarea în cunoștință de cauză. Dezvoltarea sa de proiectare ar trebui să fie distribuită în timp pentru o perioadă cât mai aproape posibil de planul dvs. de a găsi o companie. Am decis să trecem la alt loc de muncă în cinci ani - să distribuim proiecte în mod egal. Deci, veți elimina inițial problemele de procesare și ardere, veți emula o nouă creație din aurul purtător al intelectului dvs. către munte într-un mod constant.
Dar dacă nu doriți să vă schimbați radical viața și sunteți mulțumit de tot ce există la locul de muncă unde vă aflați în acest moment, atunci este timpul să căutați surse de inspirație și auto-motivație. Vom explica în detaliu, vom elabora un plan de acțiune.
Pasul 1. Determinați ce fel de director financiar sunteți
Este posibil să se elaboreze mai multe criterii pentru gruparea directorilor financiari în diferite tipuri, însă este suficient să se desemneze trei dintre acestea ca fiind accidente mari.
1. Manager de proiect / creator / aventurier și visător. El trăiește într-o stare constantă de descoperitor euforie - aproape în fiecare zi, el strigă „Evrika!“ Și se confruntă cu o exaltare fără precedent, o dorință arzătoare de a rula la locul de muncă și nu a mers cu ea. In apropiere sunt aceeași asociați „nebun“ (într-un mod bun) - ochii mei ard, discuții și sesiuni de brainstorming feroce nu se opresc, vă simțiți că este necesar, importante de valoare, - experiență de viață.
Un astfel de CFO poate construi sisteme. Orice, dar mai ales, desigur, legat de funcționalitatea Departamentului de Economie și Finanțe:
- sistemul de bugetare și contabilitate și raportare în management;
- sistemul de gestionare a capitalului propriu curent;
- un sistem de gestionare a fondurilor proprii;
- politica de creditare;
- planificarea fiscală;
- tehnologii pentru crearea de situații financiare pozitive;
- gestionarea motivației personalului, sistemul de evaluare (atestare);
- sistemul de management al documentelor și procesele de afaceri etc.
Creați cel puțin unul dintre sistemele - un proces care depinde nu numai de CFO de înaltă calificare, cunoștințele sale profunde, dar, de asemenea, „prokachannosti“ competențe - experiența de muncă similare, capacitatea de a lega toate sistemele unele cu altele, în comparație cu obiectivele și scopurile companiei strategice.
În același timp, este important să înțelegem aspirațiile proprietarilor și forțelor lor pentru dezvoltarea ulterioară, îmbunătățirea copilului creat. Sistemul ar trebui să aibă un potențial destul de mare de îmbunătățire - posibilitatea inițiativei inițiatorilor, libertatea de acțiune a acestora.
Una ar trebui să se gândească imediat la perspectivele de automatizare, și, prin urmare, prescrie algoritmi de acțiune, procese de afaceri, de gestionare a documentelor. În general, acestea sunt multe decizii zilnice dificile și dificile, care necesită o atenție constantă, tensiunea forțelor intelectuale, absorbția de noi cunoștințe despre tehnologiile moderne, abilitatea de a inova și de a controla rezistența la schimbare. Aceasta este o miscare constanta, in care CFO - creatorul obisnuieste sa traiasca constant.
La început, nu mai este timp pentru a reflecta, problema autoimunerii, psihanaliza statului nu apare nici măcar - însăși procesul de "a crea o nouă lume" devine o sursă de inspirație și motivator. O astfel de etapă poate dura în funcție de stadiul de dezvoltare al companiei până la doi ani.
Este demn de remarcat faptul că mai mult creați sisteme, mai scurt devine perioada inițială - aveți deja o idee clară a scopului final, arhitectura sistemului este deja „conuri umplute“ și au învățat din greșelile lor și știu exact „care nu va funcționa.“
Fiind directorul financiar început al CJSC "Complex metalurgic" Uralkhimmash "Am creat primul meu sistem de bugetare și contabilitate administrativă operațională de aproape doi ani. greșeală de bază a fost că am făcut totul în același timp - să dezvolte procese de afaceri și imediat au încercat să le automatizeze societății nou înființate, care a fost dedicat de afaceri din întreprindere sovietică mare.
Am încercat să aducă inovații și abordări moderne pentru gestionarea producției, avansarea pe toate fronturile, iar echipa a primit topuri externe cu echipa de active, pentru care un mare număr de modificări nu au fost pur și simplu sub acțiunea forței. O anumită dezorganizare a fost făcută de consultanții invitați, încercând să-și impună viziunea. Un subiect separat este dezvoltarea de software, etc.
Cea mai importantă din această experiență, mi-am dat seama că - haosul nu poate fi automatizat. Nu poți face totul imediat. Încredere în mine, ca persoană activă, dar fără experiență, nu a fost, prin urmare, părerea mea la început nu a fost practic luată în considerare. Ca rezultat, după suferință de aproximativ un an, am demarat din nou proiectul, pe o altă platformă, înțelegând în mod clar obiectivele și obiectivele, tehnologiile pentru crearea de sisteme și algoritmi pentru automatizarea lor.
Apoi, sistemele încep să se rădăcească, există eșecuri inevitabile în a doua etapă - perioada de alergare. Ceva nu funcționează corect, sunt dezvăluite câteva mici inconsecvențe, nuanțe pe care nu le-ați luat în considerare - lucrarea devine o luptă continuă cu probleme minore și neplăcute.
Dacă nu aveți o tijă de fier, vă predați și coborâți mâinile, dacă aveți un nou impuls, dorința de a crea și restabili ordinea merge în dorința de a termina ceea ce ați început. Și cel mai important, să primească satisfacție cu rezultatele muncii lor - "că totul funcționează ca un ceas".
Perfecțiunea nu are nici o limită și poți să lucrezi fără sfârșit la îmbunătățiri și să găsești o inspirație în ea.
Problema managerului de proiect / creator / aventurier și visător. Ca și extremalele care depind de influxul constant de adrenalină, managerul de proiect procesează, uitând despre familie, sănătate și consecințele vieții într-un ritm accelerat - burnout. Iar starea de ardere va veni inevitabil. În primul rând, există dorința de a "amâna mâine, ce se poate face astăzi" - o întâlnire, crearea următorului regulament, adoptarea unei decizii cu privire la problema contencioasă. Sarcinile încetează să mai pară interesante și provoacă deja vu.
Angajații, care simtit ca-minded ieri, lovit de start său lent la minte și plictisitoare pentru a irita - ei sunt obosit de a trăi într-un astfel de ritm și „alerga rapid“ nu are timp pentru a „digera“ fantana creativitatea.
Dar, totuși, odată ce totul se termină, timpul inovatorului expiră. Citând Cheburashka: "Am construit - construit și, în final, construit. Hurray! ". Sistemul este creat. Iar iritarea și oboseala au acumulat deja colțuri pline de suflet. Timpul neprețuit al unității familiei este pierdut, o parte a sănătății care ți se oferă nu mai este. Plictiseala, reflexie, apatie. Din ce în ce mai des apare gândul "Nu vreau să merg la muncă", vacanța ajută, dar pentru o perioadă scurtă de timp.
2. Sistemul / operatorul. Calea lui este o muncă zilnică liniștită. Un astfel de CFO poate să exploateze cu succes sistemul creat de inovator, să-l "distrugă" sub schimbări, să se îmbunătățească.
Problema sistemului / operatorului. Unitatea pentru sistemul de operare este imersiunea în zona vastă a celei mai înalte responsabilități a acestui post dificil. Anume, participarea la luarea deciziilor, consecința căreia va fi soarta companiei și, împreună cu aceasta, și o echipă imensă de angajați.
Pe umerii revine sarcina și credibilitatea, pentru a vă oferi cu proprietarii - credința că trebuie să se multiplice și nu irosite achiziționate de active surmenaj, proteja puii lor - compania a întruchipat ideile și aspirațiile lor. În cele din urmă, când te simți confortabil, înveți să reziste la presiune, probabil că soarta creatorului - să ajungi la o stare psihologică de arsură - te poate înțelege.
Burnout poate apărea, de exemplu, dacă sunteți o lungă perioadă de timp a căutat sistematic CFO - a venit la ea treptat, petrece procesul de învățare timpul personal a crescut de la o funcție - a început ca un economist, un finanțator sau un contabil obișnuit, și stăpânirea treptat sarcinile aferente au visele lor.
3. Universal - cel mai înalt grad de calificare al directorului financiar. El este capabil să creeze și să opereze sistemul. Burnout nu îl amenință în măsura în care managerul de proiect și managerul de sistem. Cu toate acestea, vagonul stației poate pierde interesul pentru lucrare.
Prin urmare, mai departe vom înțelege cum să vă ajutăm.
Pasul 2. Înțelegeți ce vă place
Amintiți-vă visele neîmplinite ale tinereții. Nu contează că visele tale pot fi complet lipsite de legătură cu munca. Acestea pot servi ca punct de plecare pentru dvs. din rutină și pot deveni un nou stimulent pentru a schimba ceva în abordările voastre de lucru.
De exemplu, în tinerețe am studiat la școala de jurnalism și am fost serios angajat în recitare. Dar ea nu a devenit jurnalist sau scriitor profesionist, ea nu a devenit profesor. De ce nu încercați în astfel de roluri? Puteți aplica abilitățile nedezvoltate la muncă.
Așa că am organizat o universitate financiară corporativă. Activitatea sa este simplă - sistemele pe care le-am creat, de exemplu sistemul de bugetare și de raportare a managementului necesită o îmbunătățire și actualizare constantă. Nu introducem formal schimbări - colectăm executorii - manageri de direcție financiară pentru instruire, unde explicăm schimbările, ce legătură au acestea, care sunt scopurile și obiectivele.
Pe lângă universitatea corporatistă (totuși, acesta este un eveniment foarte închis), am devenit profesor al Programului prezidențial la școala de afaceri a Universității Federale Urale la rata de "Management financiar".
Dacă visele tale neîmplinite nu sunt legate de muncă, atunci ele pot fi folosite și folositoare pentru cauză.
Pasul 3. Înțelegeți că nu știți cum.
De exemplu, cel mai adesea, finanțatorii se scufundă în lumea numerelor, nu este adecvat să fie negociatori de renume. Întrucât specificul profesiei este de așa natură încât concilierea este uneori "asemănător cu moartea" și poate duce la consecințe deplorabile pentru companie. Și capacitatea de a insista pe cont propriu, fără a intra în stratul emoțional, este extrem de importantă, merită analizată abilitățile dvs. în acest fel.
Există câteva semne caracteristice că sunteți departe de a fi perfecți în calificarea negociatorului:
- vă prindeți constant faptul că nu ați putut să vă promovați și să vă dovediți ideea, să convingeți să acționați într-un anumit fel;
- dacă abordarea "pe covor" a conducerii cu o înțelegere a corectitudinii interioare conduce doar la un sentiment de presiune;
- dacă subordonații dvs. se lasă în situații incorecte într-o conversație cu dvs. și nu vă respectă suficient, și astfel vă simțiți confuzi, etc.
Abilitatea de a negocia este aceeași abilitate bazată pe cunoașterea tehnologiilor speciale. Deci, se pregătește pentru formare. Există cursuri speciale. De exemplu, lucrez la mine în școala de negociatori din Ural cu privire la tehnologia lui Vladimir Tarasov. Acesta este organizat sub auspiciile unei federatii internationale de lupte de management. Aplic abilitățile pe care le-am învățat în munca mea.
Acest decalaj poate fi o cunoaștere în domeniul impozitării - puteți deveni un consilier fiscal profesionist și puteți schimba optimizarea fluxului de numerar al companiei în parte a plății impozitelor.
Acestea pot fi chestiuni legate de jurisprudență, managementul personalului, tehnologii IT.
Nu știți și nu știți totul. Deci, puteți găsi întotdeauna o funcție de "pompare" cu beneficii pentru companie. Deci cresteti ca un profesionist - in crestere orizontala.
Pasul 4. Decideți ce doriți să învățați
Poate că ați trecut deja etapa de dezvoltare pe orizontală și ați epuizat oportunitățile pentru profesia de director financiar, prin urmare, este timpul să vă dezvoltați cariera - să deveniți director executiv, membru al consiliului de administrație, consilier.
Pentru a obține o poziție superioară, este necesar să învățăm noi cunoștințe, să ne dorim să învățăm. Este necesar să se studieze munca funcționarilor adiacenți:
- marketing și vânzări;
- managementul producției;
- administrație, probleme corporative etc.
Puteți stabili un obiectiv ambițios de a deveni acționar al companiei.
Toate tehnicile pe care le-am descris sunt destul de în cadrul unei singure companii.
Dacă ați epuizat aceste oportunități, ar trebui să căutați și o nouă companie.
Trimiteți-le prietenilor: