Întotdeauna am tratat afacerea ca pe un joc. Nu am vrut niciodată să obțin niște rezultate extraordinare; a fost interesant să încercați noi oportunități și opțiuni de auto-realizare. Am intrat în afaceri mai târziu decât mulți atunci când unele mișcări erau deja clare. La sfârșitul anilor 1980, puțini oameni au comercializat computere (pentru computerizarea în Uniunea Sovietică i s-au alocat o mulțime de bani), și am început exact același lucru, am făcut doar ceva în felul meu. Sincer, personal am avut îndoieli că toate astea sunt serioase și de mult timp. Părea că acum ei vor identifica pe toți cei mai activi, iau notă și, în cel mai rău caz, se vor izola de societate. Prin urmare, m-am îndoit de mult timp ce să fac în continuare și, de fapt, am pierdut primii doi ani de acumulare inițială de capital în țară.
Ați putea fi, de asemenea, interesat
La acel moment, toate noile oportunități de afaceri, de fapt, au dat statului și le-a reglementat complet. Prin urmare, cine era cu statul în dialog, care știa cum să-și coordoneze interesele cu interesele puterii, și-a ținut mâna pe puls și a putut pătrunde acolo unde era superprofit. Nu pot spune că mi-au plăcut intrigi, dar dacă intri în joc, trebuie să urmezi regulile și să profiți de oportunități. În caz contrar, nu are rost să joci. Principalul lucru nu este acela de a înșela pe nimeni.
Parteneriatul cu Abramov mi-a schimbat puternic viziunea asupra afacerilor. Abramov este un om care este nesfârșit răbdător și tolerant chiar și la manifestările de agresiune din partea partenerilor și omologilor. El a încercat să evite conflictele cu oricine și a reușit mereu să găsească compromisuri. Lucrand cu el, mi-am dat seama ca compromisurile, nu agresiunea, sunt cea mai serioasa arma a afacerilor. Agresiunea este bună atunci când sunteți cu mult mai puternică decât alții, iar tu știi asta și alții. În Rusia, la acel moment, pe valul de post-privatizare, s-au jucat mai multe combinații mult mai complexe decât în primele etape. Numărul de diferiți concurenți, interesanți și persoane de care depind operațiunile care implică statul a crescut de mai multe ori. Jocul a devenit multidimensional, era foarte greu de înțeles de unde ar putea veni pericolul. Au fost încheiate tranzacții grave fără sprijin legal adecvat, iar riscurile comportamentului contrapartidelor dvs. au fost cele mai semnificative. Pentru a construi astfel de relații care să reducă la minimum aceste riscuri - aceasta a fost cea mai dificilă sarcină cu care Abramov, după părerea mea, sa confruntat cu geniu.
Am fost mult mai dur, mai agresiv prin natura mea. Am fost foarte supărat de oameni care au încercat să mă ocolească, să mă înșele sau să o folosească cumva. Ceea ce spatele spatelui meu a încălcat obligațiile, a condus intriga și, în același timp, a continuat să se îmbrățișeze fericit și să privească în ochi. Am transformat instantaneu aceste situații într-un scandal. Apoi a dezacordat, pentru că a înțeles: răbdarea este poate cel mai important lucru în afaceri. Răbdarea, diplomația, arta compromisului și capacitatea de a conduce un joc multidimensional. Orice realizare strălucitoare în afaceri se bazează pe faptul că cineva a reușit să organizeze un anumit număr de oameni capabili cu un scop ușor de înțeles pentru toți. Orice proiect mare este un set de participanți externi și interni (manageri și angajați, parteneri și contrapărți). Și dacă relațiile cu aceștia nu sunt construite, dacă nu sunt motivați să desfășoare o afacere cu tine, în cele din urmă nimic nu va crește împreună. Orice afacere importantă este în primul rând conducerea emoțională și comunicarea. Abilitatea de a motiva oamenii, de a crea un mediu în jurul lor, astfel încât să fie interesați să lucreze cu dvs. și să comunice cu dvs. Oamenii din acest caz devin aliații voștri, indiferent dacă sunt contrapărți, reprezentanți ai autorităților sau chiar concurenți. Pentru că oamenii trăiesc în cele din urmă de dragul emoțiilor.
De ceva timp mi-am formulat teoria comportamentului: orice act uman este îndreptat spre obținerea de emoții. Cel mai simplu - cum ar fi sete de stingere - și complex, legate de satisfacția vieții. Unul vrea puterea și influența, alta - realizarea creativă, al treilea - materialul de confort. Îmi amintesc că Gusinsky sau Berezovski - au făcut afaceri "pe pluton", într-o stare de luptă permanentă sau chiar război, pentru că le plăcea această stare de spirit. Încă percep afaceri ca un joc.
Poate că interesul meu pentru emoție în viitor va fi principalul meu hobby. Sunt acum angajat într-un subiect dificil: ce și cum are fericirea umană, sentimentul de plinătate și satisfacție în viață. Pregătesc un concept global - concluzii din observațiile oamenilor de succes și fericiți, sinteza celor mai demonstrate tehnologii și metode de obținere a satisfacției de viață. Rezultatul final este probabil un curs de formare, un sistem de formare. Nu sunt deloc aproape de școlile de recuperare psihologică care încearcă să scoată oamenii din realitate undeva "în nor", la nirvana. Cred că omul este o creatură care creează. Și antreprenoriatul este unul dintre multele moduri de a te dovedi.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: