Tipurile de colectivități și principalele caracteristici ale acestora - stil de leadership și team building

Tipuri de colective și caracteristicile lor principale

Prin compoziție, colectivele sunt omogene (omogene) și eterogene (eterogene). Aceste diferențe se referă la sex, vârstă, profesie, statut și nivel de educație. Colectivitățile heterogene sunt mai eficiente în rezolvarea problemelor complexe; ele sunt, de asemenea, eficiente în munca creativă intensivă (brainstorming). În același timp, problemele omogene sunt rezolvate mai bine prin probleme simple. Cu cât sunt mai asemănătoare membrii colectivului, cu atât mai importantă este influența pe care o exercită asupra lor, simțul comunității se dezvoltă mai repede. Cu toate acestea, concurența internă este mai accentuată aici și, prin urmare, colectivitățile omogene sunt mai controversate, mai ales pur feminine (de aceea este de dorit ca proporția reprezentanților diferitelor sexe să fie aproximativ aceeași). Dar, în general, o echipă eficientă ar trebui să fie formată din personalități diferite [11, p.216].







Pe baza condițiilor existenței, colectivitățile sunt împărțite în temporare, destinate să rezolve o singură sarcină și permanentă.

În conformitate cu funcțiile lor, echipele care sunt orientate către un scop specific, atât oficiale, cât și neoficiale, sunt distinse; pentru realizarea intereselor comune și a comunicării. La rândul său, clasificarea funcțională poate fi completată și detaliată prin clasificarea după tipul de activitate. Distingeți între forma exterioară a grupului și conexiunea interioară.

Prin comunicare internă, adică din punct de vedere psihologic, există două tipuri de grupuri. Prima dintre ele - grupul responsabil în care conștiința colectivă se formează pe baza respectului reciproc, interese și obiective comune, dorința de a veni împreună pentru a ajuta la disciplina (bazată pe conștientizarea necesității sale), precum și responsabilitatea generală percepută, care afectează, de asemenea Tăria de grup. Grupul responsabil este numit și comunitatea. Spre deosebire de aceasta, gruparea emoțională este o uniune, care se bazează pe motive cum ar fi frica, ura, călătoria de putere sau inspirat, adică emoțional. Imaginea acțiunilor și a comportamentului oamenilor din astfel de grupuri este de cele mai multe ori spontană, funcția de gândire este oprită și nu există absolut nicio conștientizare a responsabilității. Pentru a oferi o limitare calitativă unei astfel de noțiuni ca "masă", cu funcțiile sale foarte specifice, din punct de vedere al psihologiei de masă este pur și simplu imposibilă. De exemplu, o populație de 10-15 persoane poate avea un comportament condiționat condiționat din punct de vedere emoțional, în timp ce un grup cu un sentiment de responsabilitate conștientă poate avea 30 sau mai mulți oameni.

Organizarea de orice mărime constă, de asemenea, din grupuri formale și informale. Ele sunt supuse managementului formal, au o structură, o ierarhie a puterilor și responsabilităților și un anumit set de poziții. Printre grupurile formale se pot distinge grupul care funcționează pe o bază relativ constantă, cum ar fi managerul și cei care îl prezintă în mod direct, și grupuri temporare formate în momentul executării anumitor sarcini. Un exemplu de grup temporar este un grup de studenți care s-au alăturat unei colaborări în timp ce pregăteau un raport colectiv și prezentarea acestuia. Există trei tipuri de grupuri formale:







1. Grupuri de lideri - unul sau mai multe (în funcție de numărul de personal și de domeniul de sarcini) al grupurilor de conducere subordonate, alcătuite dintr-un lider și subordonații acestuia - specialiști de orice clasă. Acest tip de grup este recunoscut în practica mondială a managementului ca fiind cea mai eficientă formă de gestionare din ultimii 10 ani.

2. Grupurile de producție - sunt create temporar pentru a atinge anumite obiective (adică sunt strict vizate), au o anumită independență în planificarea și desfășurarea activităților. Pentru activități eficiente, grupul primește, de regulă, beneficii sau bonusuri suplimentare.

3. Comitete - grupuri elective pentru soluționarea problemelor sau problemelor controversate, precum și pentru coordonarea anumitor tipuri de activități. Existența comitetelor este mai eficientă în cadrul marilor organizații, în timp ce în deciziile de dimensiuni mici sau mijlocii, litigiile sunt, de obicei, delegate unui sau a două persoane împuternicite.

Dacă există mai multe grupuri în cadrul organizației, ele, împreună cu relațiile intergrup, formează structura grupului firmei. Daca va avea succes, gestionarea multiplex are loc un efect: grupul lucrează mai bine decât lucrătorul calificat, grup bine gestionată se execută de multe ori mai bine decât grupul care nu a reușit de cap. Astfel, cu atât mai bine managerul înțelege esența și componentele grupului, precum și relațiile sale interne, factorii de management eficient și motivația comportamentului de grup, cu atât mai mare creșterea productivității organizației și mai puternică și mai unită echipa.

Deoarece aceste grupuri sunt o componentă creată intenționat a unei organizații formale, o mare parte din ceea ce este corect pentru conducerea unei organizații este, de asemenea, adevărat pentru ei. Ca și restul organizației în ansamblu, grupurile au nevoie de planificare, organizare, motivare și control al activității pentru a obține o funcționare eficientă.

# 45; Aveți nevoie de ajutor. Oamenii sunt forțați să se alăture grupurilor și pentru a putea depăși limitele inerente ale oportunităților individuale. Conștientizarea acestei limitări și nevoia de depășire a acesteia generează o nevoie puternică de ajutor și, la rândul său, duce la formarea unor grupuri, în special a celor informale.

# 45; Nevoia de protecție. Gradul de protecție al persoanei incluse în grup este mai mare decât securitatea individuală. Conștientizarea acestui fapt este, de asemenea, motivul pentru unirea oamenilor în grupuri.

# 45; Necesitatea comunicării. În afară de faptul că ea însăși este una dintre principalele nevoi umane, care este satisfăcută numai prin contacte de grup, această nevoie îndeplinește o altă funcție. Aceasta conduce la creșterea gradului de conștientizare și prin aceasta - extinde capacitățile adaptive (adaptive) ale unei persoane, sporește eficiența contactelor sale cu lumea exterioară.

Din moment ce fiecare echipa de 10 - 15 de persoane au format mai multe structuri informale și conducerea acesteia este alocată în fiecare cadru, este, desigur, afectează activitatea profesională a personalului: lipsa de unitate dezorganizează acțiune colectivă, de solidaritate, de asemenea, le organizează.

echipa de stil de conducere







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: