Subiect 1. "Fundamentele managementului resurselor umane".
1. Dicționar: prestigiul profesiei, popularitatea profesiei, motivația, atractivitatea profesiei și a muncii.
Popularitatea este un indicator al modății profesiei. El arată frecvența profesiei alese, cu cât este preferată o profesie, cu atât este mai populară.
Motivație - motivare pentru acțiune; un proces dinamic al planului fiziologic și psihologic care gestionează comportamentul unei persoane, determinând direcția, organizarea, activitatea și stabilitatea acesteia; capacitatea omului de a lucra prin munca sa pentru a-și satisface nevoile.
Atractivitatea profesiei și a muncii este gradul în care caracteristicile reale ale profesiei sau ale activității de muncă corespund capacităților indivizilor, caracteristicilor dorite sau general recunoscute.
2. Descrieți factorii care, în opinia dvs., afectează prestigiul, popularitatea și atractivitatea profesiei.
Factori care afectează prestigiul, popularitatea și atractivitatea profesiei:
1) determină oportunitatea dobândirii unei profesii;
2) caracterizează atractivitatea dobândirii unei specialități;
3) caracterizează evaluarea profesiei în conformitate cu valorile acceptate în societate.
Factori care, în opinia mea, afectează prestigiul, popularitatea și atractivitatea profesiei pe care am ales-o:
o profesie este una dintre cele mai importante din societate;
lucrează cu oameni;
munca necesită creativitate constantă;
munca nu provoacă oboseală;
munca corespunde abilităților;
lucrarea corespunde caracterului;
zi mică de lucru;
Elaborați un arbore al scopurilor, sarcinilor și funcțiilor serviciului de management al personalului organizației.
Serviciile de management al personalului sunt atât un instrument, cât și un instrument pentru implementarea politicii de personal a organizației. În cadrul organizației de serviciu se înțelege o serie de divizii relativ independente structurale și alte entități instituționale, organizatorice și economice (magazine, departamente, comode, echipe și echipaje integrate, etc.), precum și angajații individuali, fac parte din organizație-funcțională liniară a unității și să asigure în cadrul gestionării competențelor, al dezvoltării tehnice și economice și al menținerii producției. Serviciul este condus de un specialist șef, subordonat inginerului șef sau șefului adjunct al întreprinderii.
Astăzi, orice organizație mare care funcționează cu succes își formează cu atenție politica de personal, acoperind toate domeniile de lucru cu personalul din cadrul organizației.
În companiile mari și mijlocii oriunde există proceduri administrative elaborate în toate domeniile importante de lucru cu personalul (politica ocupării forței de muncă și promovarea angajaților, precum și cu privire la plata pensiilor, etc.). Ca urmare a unei politici de personal integrat permite organizației să evite nu numai multe conflicte Rudow și economii semnificative, dar, de asemenea, cel mai important, să caute profituri mai mari din partea personalului.
Obiectivele managementului de personal al unei întreprinderi (organizație) sunt:
creșterea competitivității unei întreprinderi în condițiile pieței;
creșterea eficienței producției și a forței de muncă, în special obținerea unui profit maxim;
Implementarea cu succes a obiectivelor stabilite necesită soluționarea unor astfel de probleme, cum ar fi:
Asigurarea nevoilor întreprinderii pe piața forței de muncă în volumele necesare și calificările necesare;
realizarea unei corelații bine fundamentate între structura organizatorică și tehnică a potențialului productiv și structura potențialului forței de muncă;
utilizarea deplină și eficientă a potențialului angajatului și a echipei de producție în ansamblul său;
oferind condiții de muncă extrem de productivă, nivelul ridicat al acesteia organizare, motivare, auto-disciplina, dezvoltarea obiceiurilor angajaților de cooperare și colaborare;
consolidarea angajatului la întreprindere, formarea unui colectiv stabil ca condiție de recuperare a mijloacelor destinate muncii (atragerea, dezvoltarea personalului);
asigurarea realizării dorințelor, nevoilor și intereselor lucrătorilor în ceea ce privește conținutul muncii, condițiile de muncă, tipul de angajare, posibilitatea calificării și promovării profesionale etc.
creșterea eficacității managementului personalului, atingerea obiectivelor de management, reducând în același timp costurile forței de muncă.
Eficacitatea managementului resurselor umane, realizarea cea mai completă a obiectivelor depinde de alegerea de opțiuni pentru construirea mai personal al sistemului de management al întreprinderii, cunoașterea mecanismului de funcționare, alegerea tehnologiilor și a metodelor de lucru cu persoanele cele mai potrivite.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: