Sistemele de gestionare operațională a producției, a calității, a materialelor și a dotărilor tehnice și a întreținerii sunt construite pe aceleași principii de bază. Scopul acestor sisteme este de a asigura implementarea eficientă a obiectivelor organizației. Orice sistem de gestiune operațională a unei întreprinderi include următoarele elemente principale:
Un proces sau un parametru de proces controlat;
· Canal de informații de feedback pentru măsurarea rezultatelor efective ale unui proces controlat sau ale valorilor parametrilor de proces;
· Compararea rezultatelor efective ale procesului controlat sau ale valorilor parametrilor de proces cu rata de proiectare (productivitatea) procesului sau valorile necesare ale parametrului de proces;
· Acțiuni corective la primirea unui semnal despre o abatere a unui curs de producție pentru limitele admisibile;
· Un sistem de planificare care specifică indicatorii procesului controlat.
Tehnologiile moderne și sistemele informatice permit automatizarea completă a primelor patru elemente ale sistemului de control operațional, totuși, în procesul de planificare, o persoană participă întotdeauna.
Perspectivele pentru îmbunătățirea managementului producției sunt legate de automatizarea sa prin intermediul facilităților de calcul. În acest scop, se creează sisteme automatizate de control - sisteme de control automatizate, care includ o serie de tehnologii care permit planificarea, gestionarea și controlul activității de producție. Computerizarea mărește flexibilitatea producției, vă permite să răspundeți mai repede la modificările cerințelor clienților. Ea, efectuată ca o robotică, oferă posibilitatea reprogramării rapide a echipamentelor pentru noi tipuri de operații și lucrări. Cu ajutorul acestuia, este posibil să se creeze un sistem automat pentru proiectarea de noi tipuri de produse și tehnologii pentru producția lor (CAD); procesele de stocare și livrare a resurselor (CAS); reduce sau chiar elimina participarea oamenilor în operațiuni monotone, obositoare și obositoare.
Investiția în managementul producției a devenit unul dintre factorii centrali pentru creșterea eficienței activităților de producție și economice ale întreprinderii.
2. Managementul producției ca sistem
Enterprise ca obiect al managementului producției
Întreprinderea este un sistem de producție. Din punct de vedere managerial, aceasta poate fi considerată ca o organizație, care este înțeleasă ca un grup de oameni care interacționează unele cu altele pentru a atinge un obiectiv comun printr-o varietate de materiale, juridice, economice și de alte condiții.
În managementul producției, managerii economici, precum și numeroase organisme de conducere, sunt adesea subiectul managementului. Obiectele de management sunt întreprinderi, colective de muncă, lucrători, factori de producție sub formă de instrumente și obiecte de muncă, resurse naturale, potențial științific și tehnic și de informare. Elementul central al managementului producției este întreprinderea.
Lista și natura influenței diferitelor variabile asupra întreprinderii ca obiect al managementului industrial sunt prezentate în Figura 1.2. [23]
Figura 1.2. Influența factorilor variați asupra întreprinderii
Fiecare întreprindere produce produse, bunuri, servicii, desfășoară activități de bază. Acesta este scopul și sarcina sa principală, sensul existenței. Rezultă că managementul întreprinderii se bazează pe gestionarea procesului de producție, indiferent dacă organizația produce bunuri sau servicii, cunoștințe sau informații.
Pentru a produce orice produs economic, este necesar să se utilizeze factorii de producție, resursele economice: forța de muncă, echipamentele, materiile prime, materialele, informația, banii. În consecință, managementul întreprinderii include managementul angajaților, mijloacele de producție, resursele de producție, finanțele și tehnologia.
Pentru funcționarea producției este necesar să se primească materii prime și să se vândă produsele produse. Prin urmare, este necesar să se gestioneze aprovizionarea și marketingul, să se asigure servicii adecvate la întreprindere, într-un mod modern denumit servicii logistice.
Întreprinderea este obligată să producă produse de o anumită calitate, corespunzătoare standardelor, standardelor acceptate, condițiilor tehnice. Mijloacele, managementul întreprinderii includ managementul calității unui produs închiriat, care, la rândul său, necesită gestionarea proceselor tehnologice.
În managementul întreprinderii este important să se gestioneze toți factorii de producție și toate tipurile de resurse utilizate, dar locul de frunte, fără îndoială, aparține conducerii personalului și personalului. Prin urmare, managementul producției, care lucrează împreună cu managementul personalului, este adesea numit "arta de a obține lucrurile potrivite prin gestionarea oamenilor".
Există multe varietăți de opțiuni pentru structurile de management ale întreprinderii. O întreprindere, o organizație, este în general condusă de un director sau de un președinte. În majoritatea întreprinderilor mari, există și un președinte care exercită o conducere strategică și un director general (executiv), angajat în principal în managementul operațional. Cel mai adesea, directorul are câțiva deputați în anumite zone ale companiei, să zicem, inginerie și tehnologie (inginer-șef, inginer șef), pentru producerea, pentru știință, pentru Economie și Finanțe, Resurse Umane, pentru logistică, pentru administrativă parte.
În aparatul de control, adică personalul administrativ și personalul de conducere (AUP) include angajații unei game largi de servicii. diviziuni administrative ale întreprinderii sunt împărțite, în general, pe de fabricație (Director de producție) și funcțională, pentru a gestiona finanțele, achiziții, marketing, resurse umane, planificare și inginerie de personal, relații economice externe, de birou. Structura Companiei alocate Oficiului, magazine, site-uri, departamente, laboratoare, sectoare și alte unități, fiecare dintre care are propriile sale controale.
Toate cele de mai sus este baza de gestionare a producției, este subiectul său. Pe baza acestui management al producției poate fi definit ca un sistem de forme și metode de gestionare economică a întreprinderii, în vederea realizării celor mai bune rezultate din activitățile sale industriale, comerciale și financiare.
Fiecare obiect al managementului producției aplică, de regulă, propria sa tehnologie de control. Dar, în același timp, în gestionarea economiei întreprinderii există o anumită logică a interacțiunii funcțiilor, condiționată de secvența logică a procesului de gestionare.
Este indicat să se facă distincția între cele patru etape ale acestui proces. [16]
În prima etapă, obiectivul este de a opera un obiect gestionat, se determină caracteristicile cantitative ale dezvoltării; pe a doua - sunt organizate condițiile necesare pentru funcționarea obiectului gestionat; a treia - ține evidența și controlul asupra stării obiectului în ceea ce privește rezultatele intermediare sau finale, care evaluează gradul de realizare a obiectivelor; în a patra - a făcut abaterile de reglementare care apar în timpul punerii în aplicare a obiectivelor și promovarea este de a încuraja angajații și echipele pentru a spori impactul activităților lor.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: