Activitatea oricărei organizații implică angajarea de noi angajați. Cu toate acestea, se întâmplă ca o persoană să înceapă să lucreze, să se simtă confortabilă, să aibă experiență și profesionalism suficient, apoi să se adreseze unei firme concurente. Bineînțeles, angajatorul nu-i place acest lucru, deoarece a fost cheltuit mult timp și efort pentru formarea angajatului, iar acum toate acestea au ajuns la concurenți, deci trebuie să dezvolți o strategie pentru reținerea potențialilor angajați în avans. Deci știți cum să păstrați un angajat în companie.
Orice angajator dorește să vadă în cadrul organizației sale angajați dedicați și capabili, care sunt hotărâți să asigure prosperitatea companiei lor. Pentru aceasta, ei trebuie să aibă motivație și interes. Șeful poate oferi acest lucru cu ajutorul unor bonusuri pe seama meritelor viitoare, precum și sub formă de asistență în obținerea educației, la achiziționarea de locuințe și altele. Aceste metode trebuie utilizate cu prudență, altfel apetitul angajaților poate crește nemăsurat. La urma urmei, angajatorul nu are o organizație caritabilă, ci o întreprindere comercială a cărei angajați trebuie să justifice aceste investiții.
Dar motivația echipei este foarte importantă. Încurajați munca angajaților potențiali cu bani sau ajutor, în timp ce așteptați timp suficient pentru ca aceștia să fi beneficiat de aceste beneficii. Calitatea lucrării va arăta dacă persoana următoarelor bonusuri este demnă sau nu, iar dorința de a iesi în evidență va stimula alți angajați. Motivația le va face să funcționeze mai eficient, astfel încât investițiile dvs. vor fi plătite cu succes.
În schimb, un model de guvernare democratică presupune o atmosferă de afinitate apropiată de familie la locul de muncă. Cu toate acestea, de la o familie nativă la una de lucru, oamenii nu se adaptează la modul potrivit, mai ales că acest lucru afectează negativ disciplina. În astfel de condiții, angajații încep să creadă că vor fi iertați pentru toate neajunsurile și greșelile, așa cum fac într-o familie iubitoare. Din acest motiv, nu trebuie să întoarceți un ochi la slăbiciune și la o încălcare a disciplinei.
Gândindu-te la strategia de a păstra angajați valoroși, rămâi la poziția de mijloc, nu fi un tiran și nu te transformi într-o mamă bună. Atunci când se ocupă de acestea, păstrați o atitudine prietenoasă, care este departe de a fi familiarizată. Nu uitați de poziția dvs. și urmați principiile strictului și exigentei față de subordonați.
Un salariu ridicat și stabil nu va putea să păstreze unilateral angajații din compania dvs., trebuie să existe și o atitudine corectă față de organizație. Potențialii angajați pentru tine ar trebui să aibă aceeași atitudine cu tine pentru a menține bunăstarea înaltă a companiei, pe care depinde propria lor avere. Astfel de obiective ar trebui să împiedice plecarea subordonaților către firmele concurente.
Un angajat promițător trebuie să ofere oportunități pentru a-și realiza abilitățile, altfel el poate părăsi compania dvs. Dacă îi permiteți acest lucru, veți dezvălui calitățile profesionale ale unui specialist și veți înțelege ce modalități să-l păstrați mai bine. Cu cât mai mult talent este dezvăluit în angajat, cu atât va putea obține poziția superioară. Cu toate acestea, dacă o astfel de persoană depășește amploarea și formatul acestei firme, este mai bine să-l ajute când se deplasează la nivelul corespunzător al muncii sale. Cu condiția să nu vă puteți extinde organizația pentru acest angajat. Prin urmare, veți dobândi un bun partener în viitor, care nu vă va uita ajutorul și sensibilitatea.
Fiecare angajator știe cum poate să-și păstreze angajații valoroși în compania sa. Cu toate acestea, uneori, șefii fac unele greșeli, ca urmare, angajații sunt concediați. Poate consilia managerii se întâmplă adesea între subordonații și, ca să spunem așa, la fața locului pentru a afla atitudinea față de tine, să lucreze și la societatea în ansamblu, în caz contrar exista riscul de colectare bârfă, sau să fie conținut cu propriile lor presupuneri. Utilizați atunci când se motivează și metodele materiale.
Ajutorul tău în îmbunătățirea calificărilor angajatului este importantă, dar, de asemenea, necesar să se emită periodic prime și ridica salariul. Încercați să aflați mai multe despre manipulare, nu pentru a ajunge pe angajații întreprinzători cârlig care folosesc astfel de tehnici pentru câștig personal. Nu este lipsit de importanță este construirea unui sistem de control care sunt mai potrivite pentru această echipă, pentru că cineva funcționează cel mai bine cu ghid blând, și cineva avea nevoie de un frâu. M-am gândit cu privire la toate detaliile muncii, încurajarea, motivarea și gestionarea, puteți crea condiții favorabile pentru organizația dvs. pentru a atrage angajații talentați și promițătoare care vor sta cu tine timp de mulți ani de muncă rodnică.
Articole similare
-
Cum să păstreze angajați valoroși, articole, revista "Director pentru personal"
-
Clinica deschisa Rusia - recenzii ale angajatilor companiei - despre locul de munca
Trimiteți-le prietenilor: