În timp ce în lume dezvoltarea brandului angajatorului este o parte integrantă a strategiei generale a companiei, în Ucraina aceasta este o nouă tendință. Astăzi, există o cerere tot mai mare de cunoștințe de specialitate și experiență mondială în crearea și implementarea unui brand angajator. În același timp, diferite companii văd și aplică în mod diferit strategia de brand. Pentru informații cu privire la modul de a dezvolta cu succes brandul de angajator si profit, a declarat expertul mondial în domeniul HR-branding, fondator si Managing Director al angajatorului Brand International (EBI) și Branding Angajator portal online Brett Minchington.
„Branding angajator - un concept de afaceri, care include o serie de programe pentru a atrage, determina si a pastra angajatii de valoare, al căror scop principal - îmbunătățirea brandului de angajator al companiei“ - a dat o definiție a Brett Minchington.
Potrivit lui, o companie care are un brand angajator de succes este o companie în care există o relație strânsă între brandul angajatorului, brandul corporativ și cel de consum. Aceasta înseamnă că propunerea pe care compania o face clienților săi se reflectă în comportamentul, acțiunile și atitudinile angajaților față de compania lor.
"Astăzi cea mai importantă întrebare care ridică dezbateri aprinse, cine ar trebui să se angajeze în branding în organizație. Este competența departamentului de resurse umane sau de marketing, sau a comunității lor? Mulți manageri consideră că marca angajatorului era foarte eficientă, mai multe departamente ar trebui să lucreze în această direcție și să le combine funcțiile ", spune expertul.
Departamentele responsabile de gestionarea brandului angajatorului
Importanța brandului angajator este în creștere
Recent, tendința de recrutare a managerilor pentru brandul de angajatori devine din ce în ce mai populară. Astfel, Nike și Facebook au postat recent posturi vacante pentru această funcție.
Istoria arată că societățile se îndreaptă spre o abordare strategică de gestionare a brandului angajatorului după doi sau trei ani de adaptare a conceptului. Potrivit expertului, acest lucru depinde de modul în care echipa de lideri utilizează cunoștințele și experiența cu care să construiască un brand eficient al angajatorului.
"Este clar că, odată cu creșterea deficitului de talente din întreaga lume, multe companii vor urma exemplul unor companii precum Google, IBM, Marriott, 3M și EY. Aceștia îi angajează pe cei mai buni lideri, folosindu-se de brand-ul angajatorului ca o valoare, astfel că aduce profit și dezvoltare companiei ", explică el.
Viitorul brandului angajatorului
Managerii trebuie să înțeleagă că rolul angajaților companiei este în continuă creștere. Comportamentul lor poate consolida credibilitatea organizației sau poate submina aceasta dacă comportamentul acesteia nu corespunde valorilor declarate.
"Indiferent de departamentul de care vine personalul, accentul trebuie să se concentreze asupra modului în care compania dvs. dezvoltă o echipă competentă de profesioniști. Ei vor putea să dezvolte și să implementeze o strategie eficientă pentru angajatori. Susțin opinia că oamenii sunt principala sursă de avantaje competitive și au cel mai mare impact asupra strategiei de brand a angajatorului ", notează experții.
După cum a spus Brett Mincington, abordările tradiționale de atragere, angajare și păstrare a talentelor sunt depășite și nu răspund nevoilor timpului. Organizațiile au încă multe de făcut pentru a combina activitatea diferitor departamente în direcția strategiei de brand a companiei și a interacțiunii lor optime.
"Pentru a construi un brand angajator de succes, toți liderii din cadrul organizației trebuie să lucreze la aceasta, mai degrabă decât să se bazeze pe una sau două persoane, ceea ce este o practică tradițională în multe companii", a spus el.
Articole similare
-
Feedback asupra angajatorului - beagle - companie de recrutare - rusă - anonimă - despre muncă
-
Recenzările personalului Bumsnab ale angajatorului - lucrează în compania boomsnab
Trimiteți-le prietenilor: