PECULIARI DE GESTIONARE A CONCURSULUI INTERNAȚIONAL ÎN CONDIȚII MODERNE
Cand. ehkon. Sci., Profesor asociat al Fundației Synergy, Moscova
Cand. ehkon. Sci., Profesor asociat al Fundației Synergy, Moscova
În condițiile moderne de la începutul celui de-al treilea mileniu, se formează un nou model de afaceri internaționale în economia mondială. Este un sistem holistic de interdependențe economice multidimensionale bazate pe o combinație complexă de competiție internațională, cooperare și parteneriate la nivel micro și macro.
Acest sistem este caracterizat de o serie de caracteristici. În primul rând, este o organizație inovatoare de rețea a economiei, în care noile tehnologii și inovații devin factori decisivi ai creșterii economice. În al doilea rând, interacțiunea de informații și de rețea a entităților comerciale cu utilizarea internetului duce la adaptarea rapidă a acestora, ținând cont de schimbările dinamice din mediul concurențial. În al treilea rând, există o concurență în schimbare, la scară largă, agresivă, pe care mulți cercetători o numesc hipercompetiție.
În secolul 21, putem vorbi despre apariția unui nou tip de concurență - hipercompetiție sau concurență inovatoare, al cărei scop este obținerea de beneficii și de efecte programate. Include noi metode de influențare a obiectivelor, motivelor, intereselor, nevoilor, comportamentului economic al partenerilor, concurenților, consumatorilor. Potențialul inovator, capacitatea de a dezvolta în mod constant compania, de a-și reînnoi continuu, de a-și diversifica activitatea în sorți, precum și în direcțiile geografice, joacă un rol din ce în ce mai important în lupta competitivă. Competitivitatea bunurilor și serviciilor inovatoare devine factorul principal pentru succesul activităților statelor naționale, industriilor, corporațiilor și inovatorilor individuali.
Din ce în ce mai mult, statele naționale concurează greu pentru noile cunoștințe științifice, controlul materiilor prime, informațiilor, resurselor financiare, proprietății capitalului intelectual și informațiilor. Aceasta determină conducerea statutului și competitivitatea structurilor de afaceri. Schimbarea mecanismelor de reglementare a concurenței la nivel global, național, sectorial și local, devenind mai flexibile.
În același timp, este necesar să se țină seama de regulile, cerințele, restricțiile legate de hipercompetiția inovatoare. Astfel, potrivit cercetătorului renumit R. D'Aveni, hipercompetiția se caracterizează printr-o concurență crescândă constantă, sub forma unor inovații în continuă dezvoltare. Pentru a obține un avantaj competitiv, rivalii trebuie să acționeze rapid, intens, depășind competitorii.
Profesor de la Universitatea din Basel (Elveția), doctor în științe politice, M. Brun a investigat hipercompetiția, sa axat pe crearea unei situații în care subiecții sunt din ce în ce mai expuși efectului combinat al factorilor competitivi izolați anterior. Aceasta, la rândul său, conduce la apariția unei concurențe multiple, dinamice și agresive [1, p. 104].
Ca distinctive trăsături caracteristice pot fi numite hiper caracterul său stratificat, să-l poate avea loc la diferite niveluri ale pieței: .. sectorial, local, regional, național, internațional. Hipercompetiția acoperă simultan mai mulți parametri, cum ar fi: costurile, calendarul, inovația, calitatea. În aceste condiții, nu are sens să ne concentrăm doar pe unul dintre parametrii concurențiali - trebuie să fie luați în considerare simultan, într-un complex. Pozițiile competitive ale rivalilor se schimbă în mod constant. Dinamica pieței se reflectă în apariția continuă a unor noi jucători, retragerea de pe piață a vechii rivali, apariția unor noi tipuri de bunuri, lucrări și servicii. Consumatorii moderni doresc să primească un produs sau un serviciu mai rapid și mai ieftin și în felul în care îi plac.
Comportamentul companiilor devine mai rigid, fără compromis, ele sunt adesea încălcate de normele și regulile stabilite de legislația în vigoare, adică agresivitatea participanților la mediul competitiv este în creștere.
Potrivit caracteristicile sale cele mai importante hypercompetition inovatoare aproape de „distrugerea creatoare a pieței,“ Joseph Schumpeter, care a susținut că dezvoltarea economică se învârte în jurul inovației și a noilor combinații de factori care Schumpeter numește „mutații economice“, iar procesul de punere în aplicare a acestora - „sozidatelnymrazrusheniem“ permite reducerea costurilor de producție [4, c. 159]. Profiturile sunt câștigate de cei care folosesc inovațiile în fața altora. Atunci când inovațiile sunt deja destul de comune, costurile de producție sunt egale, profitul dispare. Sunt înlocuite produse vechi și forme vechi de organizare. Pus în aplicare o nouă combinație de factori, economiile suplimentare sunt direcționate către proces, firmele se adapteze la noile condiții. Principalul impuls vine de bunuri noi consumatorilor, noile metode de producție și de transport de mărfuri pe noi piețe și noi forme de organizare economică a întreprinderii.
Astfel, hypercompetition caracterizat printr-o rivalitate continuă, care se manifestă sub formă de tehnologie, de gestionare și de inovare de produs, reducerea timpului de cercetare și dezvoltare, concurența agresivă pentru noi abordări pentru nevoile și preferințele cumpărătorilor de servicii. companii de top Hypercompetition efectuate pe baza inovațiilor științifice și tehnologice, organizatorice și manageriale,, acțiune intensă flexibile împotriva concurenței, în scopul de a obține un avantaj competitiv.
Subiecții hiper sunt, în principal corporații multinaționale care implică servicii inovatoare în serie, produse, servicii de întreținere și de management, caracterizate prin inovare la nivel mondial, t. E. Avansarea bunuri și servicii extrem de competitive inovatoare, cu funcții calitativ noi, în mare măsură universale și calități de consum, pentru care există o cerere constantă. Obținerea statutului produselor noi la nivel mondial, branduri (diferențiate în funcție de tipul și gradul) contribuie la formarea și extinderea de noi nișe de produse și servicii, precum și nevoile noi și preferințele consumatorilor în majoritatea țărilor.
CTN moderne (Microsoft, IBM, Apple, Intel, GE, Samsung, și altele.) Sunt transformate în corporație hypercompetitive furnizarea de dezvoltare științifică și tehnică, inovatoare a economiei mondiale, crearea unui mediu competitiv la nivel mondial în domeniul inovației, finanțe, producție, piața forței de muncă.
Hipercompetiția inovatoare transformă creativ economia în termeni de inovație, prețuri, calitate, serviciu, rentabilitate. Companiile hypercompetitive care extind constant brandul, produsele, serviciile, segmentele de piață, stabilesc idei noi, concepte, tehnologii, desene, outsourcing, metode de gestionare.
Urmărind dezvoltarea unei noi viziuni și identificarea de noi oportunități, o companie axată pe hipercompetiție ar trebui să demonstreze abilitatea de a manipula piața prin viteza și neașteptatea acțiunilor. Viteza și oportunitatea intrării pe piață oferă avantaje importante pionierului, dar imprevizibilitatea comportamentului este extrem de importantă pentru succes. Deoarece succesiunea logică a acțiunilor face ca firma să fie previzibilă, este mai bine să se comporte în mod ilogic [3, p. 36-41]. Un set unic de competențe profesionale ale unei astfel de firme îi oferă avantaje competitive față de rivalii săi.
Hypercompetition ca stat atunci când schimbarea regulilor jocului pentru competiția care se desfășoară atât de rapid încât doar cel mai flexibil și organizațiile „agil“ sunt capabile să supraviețuiască în aceste condiții [2, pp 69-76], forțând companiile să inventeze în mod constant noi avantaje competitive, și ei înșiși companiile transforma într-un fel de generator de caracteristici distinctive. Principalele schimbări calitative și cantitative în lupta competitivă necesită schimbări organizatorice.
Deci, managementul structurilor de întreprindere în condițiile de hiper și imposibilitatea practică de a prezice cu exactitate situația este necesar să se concentreze eforturile asupra parametrilor competitivi ai sistemului, considerându-le în același timp și în relație între ele. Pentru a menține companiile sale competitive sunt obligate să efectueze o luptă continuă pentru reînnoirea produselor la un cost mai mic și proprietăți mai sofisticate de consum bazate pe cele mai noi tehnologii, inginerie inovatoare și reînnoirea rapidă a capacităților de producție. Implicarea subiecților pe piața mondială generează inevitabil noi forme de comportament pe piață și metode de concurență pentru conservarea și extinderea cotei lor de piață. Și principalul domeniu competitiv este tehnologia de producție și management. Înțelegerea natura forțelor motrice ale hiper ajută la identificarea factorilor de succes, definirea și utilizarea unor noi metode de gestionare a organizației.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: