Proiectare și interior

1. liderii culturii organizaționale.

2. Modalități informale de organizare a elementelor economice - proceduri culturale, ceremonii.

3. Forme tradiționale de interacțiune culturală (rețele culturale, limbă de cultură - comunicări culturale.

4. Forme de reglementare și interacțiune culturală.

Un analog al valorilor într-o structură organizațională formală sunt obiective. Atât aceste, cât și celelalte reprezintă baza și ghidul pentru dezvoltarea organizației. dar valorile se bazează pe nevoile umane, adică umanizate. Existența lor este posibilă numai atunci când sunt recunoscute și asimilate de fiecare dintre participanții la mediul uman, spre deosebire de obiectivele stabilite de conducerea superioară în ordinea directivelor. Obiectivele tratează oamenii doar ca unul dintre instrumentele de realizare, factorul activității economice, iar valorile sunt umanizate maxim.

Valorile unui lucrător individual, reflectând atitudinea sa față de subiectul și procesul de lucru, formează baza eticii muncii. Separa în mod distinct etica grupului - brigada, departamentul, unitatea, sucursala. Etica grupului poate fi destul de specifică și poate forma așa-numita "subcultură" în cadrul acestei culturi organizaționale. Când îmbinați împreună într-un singur întreg toate valorile specifice, diverse, se formează etică organizațională sau corporativă.

Cu toate acestea, eficacitatea existenței valorilor și a eticii într-o întreprindere este determinată de o noțiune precum împărțirea - recunoașterea valorilor ca un punct de referință important pentru activități, atitudini care determină viața de zi cu zi a tuturor participanților la organizație.

În plus față de această diviziune, există o diviziune a culturii organizaționale subiectivă și obiectivă. Cultura Subiective este formată angajații partajate ipoteze probe, convingeri și așteptările, percepțiile mediului organizațional cu valorile sale, norme, roluri, existente în afara persoanei, un număr de elemente „“ simboluri „“ (organizarea de eroi, mituri, povești despre organizație și liderii săi, tabu-uri organizaționale ritualuri și ritualuri, percepția limbajului de comunicare și sloganuri). Pe baza unei culturi organizaționale subiective, se creează o cultură managerială, adică un stil de conducere și decizie de către liderul problemelor, comportamentul lor în general.

Mediul fizic constituie o cultură organizațională obiectivă. Aceasta este clădirea în sine, design-ul, locația, echipamentele și mobilierul, culorile și cantitatea de spațiu, facilități, cafenea, camere de primire, facilități de parcare - în general, tot ce pot fi transportate la identitatea corporativă.

Corporate Identity - un set de culori, grafică, cuvânt, tipografică, proiectarea de membri permanenți (constante), care asigură unitatea vizuală și semantică a mărfurilor (servicii), toate informațiile de ieșire din companie și decorațiuni sale interne și externe. Împreună cu cultura organizațională, identitatea corporativă formează imaginea întreprinderii, adică imaginea cu care această întreprindere este conectată în ochii indivizilor și a societății în ansamblu. prin urmare, stilul corporativ, ca imaginea are o serie de caracteristici:

2. O identitate corporatistă nu trebuie să fie ceva dat, formată odată pentru totdeauna, deoarece trebuie să se schimbe cu o schimbare în organizație sau în conștiința publică. Cu toate acestea, în același timp, este necesar să se păstreze un număr de constante, cu care societatea este în special puternic asociată cu compania.

3. Imaginea și, prin urmare, identitatea corporativă este activă, adică este capabilă să influențeze conștiința, emoțiile, activitățile, acțiunile indivizilor, precum și grupurile întregi.

Formarea impresiei firmei apare în cursul contractelor personale ale unei persoane cu firma, pe baza unor zvonuri care circulă în societate, din rapoartele mass-media. În același timp, întreaga imagine a companiei poate fi împărțită în interiorul și exteriorul, tangibil și intangibil.

Principalele caracteristici ale stilului corporativ sunt următoarele:

3. Originalitate - identitatea corporatistă trebuie recunoscută cu ușurință (în special printre producătorii de produse omogene) și, cel mai important, ușor de reținut.