Organizarea politicii de personal - cheia succesului întreprinderii

Ce determină succesul oricărei întreprinderi?

Organizarea politicii de personal a întreprinderii: factorii care influențează formarea

Lucrarea de lucru cu personalul depinde de factorii externi și interni. Întreprinderea și conducerea acesteia nu pot modifica factorii externi. Acestea includ:







  • situația care se dezvoltă pe piața forței de muncă;
  • realizarea de progrese: introducerea de noi tehnologii, apariția unor noi specialități etc .;
  • mediul juridic normativ creat de stat.

Factorii interni, pe care depinde organizarea politicii de personal a întreprinderii, conducerea se poate schimba la discreția sa. Acestea includ:

  • obiectivele întreprinderii;
  • managementul stilului;
  • finanțarea activităților de management (selecția și formarea personalului etc.);
  • stil de conducere.

Organizarea politicii de personal a întreprinderii: principalele direcții

  • Managementul personalului: recunoașterea valorii egale a beneficiilor angajaților și beneficiile organizației. Numai căutarea unor compromisuri în acest domeniu poate duce la îndeplinirea cu succes a obiectivelor stabilite.
    Organizarea politicii de personal - cheia succesului întreprinderii
  • Recrutarea ar trebui să ia în considerare respectarea profesională a fiecărui angajat, abilitățile sale practice, experiența și individualitatea persoanei. Merită să ținem seama de faptul că, de exemplu, nu orice angajat cu studii superioare și experiență vastă este capabil să gestioneze oamenii.
  • Pregătirea rezervei de gestionare. Pentru a face acest lucru, trebuie să țineți cont de calitățile și capacitățile rezervatorului, să-l instruiți, să verificați în mod constant cazul. Experiența arată că întreprinderile care pregătesc cu succes rezervele de gestionare pe bază competitivă și care sunt pregătite să se rotească funcționează cu succes.
  • Organizarea politicii de personal a întreprinderii ar trebui să se ia în considerare faptul că o creștere profesională este posibilă numai în cazul în care condițiile de auto-dezvoltare, auto-împlinire, dezvoltare profesională și evaluarea continuă și certificarea personalului.
  • Motivația motivantă a personalului, ținând cont de organizarea și individualitatea angajaților.












Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: