Leader vs. supervizor

Descrierea bibliografică a articolului pentru citarea:

Articol complet

Liderul acționează deschis, șeful - în spatele ușilor închise.
Conducătorul conduce, iar șeful reușește.






Theodore Roosevelt

Dacă ne imaginăm organizația ca un singur organism viu, unde fiecare angajat este un organ vital, atunci liderul este, fără îndoială, un think-tank. În fiecare companie există un astfel de lider formal care gestionează toate cele mai importante procese. El transmite informațiilor tuturor departamentelor structurale la întâlniri, le leagă între ele, gândindu-se prin sistemul de subordonare și coordonează activitatea fiecărei unități. Dar, deseori, un lider informal apare în organizație, care nu are mai puțină influență asupra echipei decât liderul. Să încercăm să ne dăm seama cine este liderul și ce rol are în acest sistem complex. Dicționarul "Psihologie" editat de Petrovsky A.V. Yaroshevsky M. G oferă următoarea definiție a conceptelor [1]:

Șeful este o persoană căreia i sa atribuit în mod oficial funcțiile de gestionare a colectivității și de organizare a activităților sale.

El este legal responsabil pentru activitățile grupului și determină sistemul de pedepsire și încurajare a subordonaților săi. Spre deosebire de lider, liderul a reglementat formal drepturile și responsabilitățile și reprezintă grupul în alte organizații.

Spre deosebire de lider, care este ales în mod intenționat, dar mai des desemnat, liderul este nominalizat în mod spontan. El nu are nici o autoritate, recunoscută în afara grupului, și nu îi sunt atribuite funcții oficiale.

Liderul este membru al grupului, pentru care recunoaște dreptul de a lua decizii responsabile în situații care sunt relevante pentru ea. Un lider cu abilități organizaționale este capabil să evalueze rapid și corect situația, să identifice sarcinile care trebuie implementate în primul rând și să calculeze cu precizie calendarul soluționării sarcinilor. Principala caracteristică distinctivă a unui organizator capabil este capacitatea de a găsi rapid mijloace de rezolvare a problemelor și modalități eficiente de a le rezolva, iar acest lucru este confirmat la fiecare pas.

Astfel, liderul grupului poate fi persoana care este capabilă să conducă grupul la rezolvarea anumitor situații de grup, probleme, probleme, care poartă cele mai importante trăsături pentru acest grup, care împărtășesc valorile inerente grupului. Liderul este ca o oglindă a colectivului, care este grupul - acesta este liderul.







Luați în considerare asemănările și diferențele dintre ele. Liderul, în primul rând, gestionează activitatea colectivului, folosind în același timp o resursă administrativă și formală. Liderul utilizează, de asemenea, resurse neformalizate, cum ar fi: valorile, nevoile grupului, așteptările și aspirațiile acestuia. În esență, liderul poate fi numit și lider, însă natura acțiunilor sale este puțin diferită. El nu poruncește, ci îi conduce pe alții și nu se comportă față de el, nu ca subordonați, ci ca adepți. Prin urmare, liderul devine o persoană care și-a asumat în mod voluntar o responsabilitate mai mare decât cea prescrisă de birou. El conduce el însuși, iar liderul conduce grupul și participanții săi în direcția necesară pentru el. Aici este relevantă următoarea alegorie: liderul: "Fă ca mine", liderul: "Fă ce ți-am spus".

În orice caz, liderul și conducătorul organizației poate fi aceeași persoană. Poziția managerială creează în mod oficial pentru cap condiția necesară pentru a fi liderul colectivului, dar el nu o face automat. Puteți fi prima persoană din cadrul organizației, dar nu și liderul - deoarece atribuțiile liderului nu pot fi introduse în fișele de post [3].

Dar există mai multe puncte care disting liderul de lider.

- introduce ordinea și coerența în activitatea efectuată. Pentru el, oamenii sunt colegi, nu subordonați. Interacțiunea cu aceștia se bazează mai mult pe fapte și în cadrul unor obiective bine stabilite și bine stabilite;

- este capabil să ia în considerare și să asculte nevoile angajaților, să respecte valorile lor și să conducă emoțiile. Liderii nu solicită respect pentru ei înșiși, ei merită.

- inspiră oamenii cu exemplul personal, își construiesc adesea relațiile cu oamenii pe încredere;

- vede clar rezultatul final și știe cum să treacă prin etape pentru a-l realiza, este capabil să stabilească obiectivul colectiv și realizabil;

- fără teamă și frică transferă autoritatea, știe cum să direcționeze și să accepte rezultatul, sprijină inițiativa rezonabilă a angajaților în cadrul obiectivelor reale;

- Sunt sigur de ceea ce face.

- pot lua o atitudine pasivă față de obiective. Cel mai adesea, el este în mod necesar ghidat de cineva stabilit goluri de sus și personal în ele nu este interesat. Chiar și în ciuda faptului că noi noduri sunt ușor de depășit de către ei;

- pe primul loc pune ordinea în interacțiunea cu subordonații. Componenta emoțională a relațiilor este practic exclusă;

- pentru a atinge obiectivele și motivația subordonaților să utilizeze controlul. Pedepsele pot avea prioritate față de promoții. Deficiențele și eșecurile sunt adesea discutate mai mult decât realizări și succese;

- atunci când iau noi decizii, se concentrează pe experiența veche, minimizează posibilitatea de a găsi noi căi din situații dificile;

- nu are nevoie să delege autoritate, să trateze zelos orice idei noi care nu vin de la el.

Dacă liderul oficial al oricărei secțiuni are calități de conducere și devine, în mod firesc, liderul echipei, acesta este deja succesul organizației. În condițiile moderne de concurență în continuă creștere, cerințele față de manager devin greu. Astăzi nu este suficient să fii doar un lider. Una dintre componentele existenței cu succes a organizației este liderul-manager

Încă nu există opinii comune cu privire la această problemă. Dar căutarea continuă a adevărului a dus la formarea unei teorii comportamentale a conducerii, conform căreia rolul principal în formarea unui lider nu este jucat de calitățile personale ale acestei sau acelei persoane, ci de felul în care interacționează cu ceilalți.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: